投标管理过程一般内容如下：投标前期工作：查阅招标公告，获取招标信息；去招标采购中心登记——办理交易证（准入制和会员制）；成立专职投标班子：经济管理类、专业技术类、商务金融类和合同管理类；投标决策，关系到企业利润空间，因此，投标与否和如何投标是重中之重的问题；购买资格预审文件、编制资格预审申请文件和提交资格预审申请文件；购买招标文件，精读分析招标文件（熟悉技术规范、工程图纸和清单量以及踏勘现场及其答疑等）编制投标文件；投标截止时间提交投标文件。
谈如何正确应对工程招投标管理？
从实务研究角度，目前建筑市场招投标活动中存在着较为严峻的信用风险管理问题，影响着工程建设招投标活动的有序进行与建筑市场的健康发展。一方面，承包商信用风险问题不仅影响着招投标活动的规范有序进行，还为后续工程质量与安全生产埋下隐患。如一些承包商提供虚假工程业绩、企业资质、财务报表，或者采取围标、串标等方式导致废标、流标，影响招标进程与招标成本；即便最终中标，在缺乏相应专业技术、人才、管理实力以及财务实力的情况下，承包商的施工合同履约也存在财务、技术、管理等多方面的风险，直接影响着建设工期、质量与施工安全生产。
另一方面，不完善的信用风险管理服务制约着建筑市场合理竞争，不利于有效调动建筑市场资源配置。在低价中标原则下，大量企业综合实力不强的承包商通过不合理价格竞争、不规范市场竞争（围标、串标）进入业务市场，以“劣币”驱逐“良币”。综合企业实力强的诚信承包商反而不敌劣质承包商的价格战，令建筑市场资源配置失衡，违背建筑市场竞争的公平公正原则。
中小建工企业如何进行投标管理？
题主的话题，对于《安徽综合评标评审专家库》成员，我觉得：中小建工企业的投标管理，关键要组建一个专门的投标管理小组。投标管理过程一般内容如下：投标前期工作：查阅招标公告，获取招标信息；去招标采购中心登记——办理交易证（准入制和会员制）；成立专职投标班子：经济管理类、专业技术类、商务金融类和合同管理类；投标决策，关系到企业利润空间，因此，投标与否和如何投标是重中之重的问题；购买资格预审文件、编制资格预审申请文件和提交资格预审申请文件；购买招标文件，精读分析招标文件（熟悉技术规范、工程图纸和清单量以及踏勘现场及其答疑等）编制投标文件；投标截止时间提交投标文件。
如何管理投标人员不透露公司投标信息？有何好的具体办法？
这个问题，对于处在互联网和手机通讯技术、信息极度发达，交通十分便利的时代，管理难度很大，可采用的手段不多。左思右想，只归纳了以下两条，仅供参考。一是制定切实可行的保密工作规章制度，明确保密工作纪律。事前对投标人员进行保密工作教育，并与相关人员签订保密工作责任书。事中对参与投标工作的相关人员进行保密工作检查。
事后对投标保密工作进行总结考核。对做的好的进行表扬和奖励，对泄密的，根据情节轻重，进行严肃处理和惩戒，以敬效优。二是对工作场所进行封闭式运行，安装相关监控仪器，不准投标人员携带手机、笔记本电脑、照相机等通讯联络器材，一切工作用具，都由单位进行配备，标的封存工作完成后，所有纸质或其他与标的相关的东西都不许带出工作场所之外，并将相关工作人员集中在一起，进行工作学习和其他相关活动，统一管理，隔绝与外界的联系，直至投标工作结束为止。
