选择好员工以后，我们需要对我们的员工进行要求及培训，要求很简单，工作时间，休息时间，上班的制度，工资的架构，晋升的要求，特别是对新进的员工我们要在第一时间，把这些都制定及要求好，因为他们从进入到我们的店铺就是一张白纸，你是怎么要求他的，他就会按你的要求去做，相反，这个时候你没有把这些要求执行下去的话，后期想变就有点难了。
培训这块，往往品牌公司会有专门的人员会去指导，他们会对你的员工进行品牌文化，销售技巧，货品卖点，陈列技巧，人员管理，系统管理，数据管理，货品管理，工作例会，服务流程等等进行详细的带教及培训，这个时候做为老板的我们最好也要参与进去，当然了，我们并不是也要去做到这些事项，但是我们必需清楚这些流程及关键点，只有我们自己清楚了，我们才好下去要求员工。
以上人，货，场准备好了后，我们就要准备天时了，天时这里就是我们的开张时间，开张时间有的人信黄道吉日的话，还会去算算，但是做为销售行业都有他的黄金档，比如五一，十一，平安夜，元旦，国庆节等等，这种时间是顾客群出来购物的最好时机，也是我们对店铺打广告，提升知明度，销售货品的黄金时间，所以选择开业时间选择好的话，可以更快速提升顾客对我们店的认知，知明度。
让顾客马上知道又有家新店出来了。 在这里小编，PC已经把自己对开服装店的一点小经验在这里分享给大家，希望能够对想开店的BOSS们起到帮助，我现在经营了二个品牌，一个童装“开心E百”一个女装“阿珍妮”大家也可以在留言里把自己开店的一些经验分享出来给我参考。本人文化不高，如果有错别字或那里讲的有和各位有不同见解请轻拍砖，谢谢！。
我现在开个小公司，每月赚五六万，感觉赚钱好慢，又不知道搞其他什么项目，我该怎么办？
跟你分享一个情况很类似的案例：我有个同学，开了个玩具批发店，基本上只做线下客户，做了3年多，因为自身能力及资源等原因，没办法扩大规模，员工一直维持在3个人。这种店除去各种各样的开支成本后，纯利也就1万多出头，行情好的时候就2-3万，总得来说，这收入比打工好一些。他从19年开始，开始试试互联网的方法。比如开始开设了短视频的账号，分享一些玩具的使用方法，吸引一批对玩具感兴趣的宝妈。
还有就是开始把过去的客户，拉进了自己的社群，长期维护着。通过这种形式的改变，他玩具店网上也开始有单子，虽然比不上线下开单多，但也是一个很好的开始。所以只要愿意花时间投入学习和实践，生意是可以越来越好的。就怕不学习，不去实践。从上面案例，再延伸到你的问题：你开了个小公司，每个月赚5-6万，说明你的营收还算不错，比很多创业者及个体户收入都高。
这个时候你应该做什么工作？个人建议有3点。1、稳定住目前的营收水平。比如我上面案例提到我的同学，他稳定了目前营收，去尝试互联网方式的卖货。那么如果你现在也是一直停留在线下渠道卖货，那完成可以花点时间或者让团队对互联网感兴趣的成员先试试互联网推广方式，争取在互联网渠道上打开局面。2、稳定住你目前的客户群体，建议你建一个社群，把客户都拉进群里。
这样后续可以通过利益驱动的方式，驱动这批老客户帮你转介绍新客户。这样对你提升目前的销售额也能起到很大的帮助。3、可以付费参加一些学习。互联网上有一些付费的圈子，专门提供项目信息的，如果你目前急需发展新项目，可以网上搜一搜。现在知识付费平台那么多，要认识这些人还是容易的多。总结：办法总比困难多。先稳住你目前营收的同时，可以去尝试各种卖货的渠道，争取打开新局面。
