那么与人合伙需要注意什么呢？一：角色定位。创业，没有足够的资金，或者经验不足，或合作双方资源共享，又或者是为了降低风险，选择合伙做生意，合伙做生意时，需要注意以下几上方面：1、寻找合作伙伴。四：为什么合伙？因为什么而合伙很重要，各自的核心竞争力是什么？是否容易被对方替代，如果容易被替代那就很危险。
与人合伙开公司要注意哪些？
既然是合伙人最重要的就是“志同道合”。首先不建议和不了解的人一起开公司，因为彼此很容易在后期出现分歧。那么与人合伙需要注意什么呢？一：角色定位。合伙人之间一定要有明确的分工和定位，如果两个人地位对等，股份对等，职能对等最容易出问题。地位对等会导致组织管理比较麻烦，所谓一山难容二虎。股份对等会导致公司决策意见的不统一。
职能对等最容易导致冲突，也就是没有合伙的必要，合伙是优势互补！二：股权分配如果想控股，那就必须占67%股份以上，这是必须的。为什么是这个比例，因为公司法。三：志向相投很多项目都是“胎死腹中”，项目还没盈利合伙人就不欢而散了。别说什么合同约束，如果真不履行合同你也没办法。四：为什么合伙？因为什么而合伙很重要，各自的核心竞争力是什么？是否容易被对方替代，如果容易被替代那就很危险。
几个合伙人一起创业最忌讳的是什么？
这是一个资源共享的时代，这是一个合作共赢的时代，这也是一个优势互补的时代，创业找合伙人也成为了常态。尽管几个人合伙创业能聚集更大的能量，但同时也会增加很多麻烦。几个合伙人一起创业要忌讳的几点：1.经营、管理观念不一致。创业最好是找志同道合的朋友，思想观念差距太大，在经营与管理过程中容易发生冲突，解决合伙人内部矛盾可能会浪费过多时间跟精力。
这是在找创业合伙人之前就应该注意的一点。2.职责不分明。职责不分清，合伙人什么事都要管，反而都管不好。万一出了事，还可能出现互相扯皮、推卸责任的行为。3.权力、利益分配不合理。这点比较复杂，权力分配方面，有的按出资比例，有的按个人能力等，这也决定了后期利益分配原则。一般来说，在初创时期，按出资比例进行权力与利益分配的比较多，但随着公司的发展，不同人的贡献是不同的，因此，在不同阶段适当调整利益分配是十分必要的。
这里再补充说明一下哪几种人不适合做合伙人：1、私欲太重的人，因为他们只在乎自己的结果，看不懂别人的付出；2、没有使命感的人，因为他们只以赚钱为目的。3、没有人情味的人，因为在一起会不快乐。4、负面消极的人，因为他们会吸干你的正能量。5、没有人生原则的人，因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。创业投资家原创，欢迎关注我们，获取更多致富方法，阅读更多财经信息！。
朋友之间合伙做生意要注意的问题有哪些？
创业，没有足够的资金，或者经验不足，或合作双方资源共享，又或者是为了降低风险，选择合伙做生意，合伙做生意时，需要注意以下几上方面：1、寻找合作伙伴。这是合伙生意最重要的一个，不是随便找一个朋友来就可以了。首先你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且大家对即将开始的事业有很多认知上的相同。这些非常重要，可以避免后期因为处理和目标不同造成矛盾。
2、创业前和合作伙伴签订合伙协议。生意有风险，不能光想象着美好，跟合伙人先说清楚即将做的生意的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细考虑其中的利弊。双方根据各自的合作资源作价而产生，投入比例和分配利益成正比的关系，要书面写清楚，后期根据经营情况的变化的再投入，如果一方没有融资实力，另一方的投入转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益。
以及对双方合伙人的出资方式、出资份额、利润和债务的分配方式，以及违约责任如何承担等，都有必要在协议中写明。即便日后有了纠纷，也可以按协议进行处理。一份清清楚楚的合同，可以避免很多不可预知的麻烦，所以在开工前，尽可能多考虑到一些可能造成合作伙伴激发矛盾的问题，并且把它拿到桌面上谈好。3、财务的管理。在财务方面要有相应的规章制度。
合伙经营企业离不开严谨的财务制度，可以避免账目混乱、收支不清等问题。这个看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题，恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。4、多交流沟通。合伙人之前一定要多交流想法和总结经验，相互谅解。5、分工，明确职责。要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，长期的合作，明晰责任最重要，在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇。
6、合作方的退出机制。未雨绸缪，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？根据相关的法律规定，合伙经营的企业散伙时，双方都要进行清算，在将合伙人所占有的财产清理后，才能分得利润；对于亏损部分或债务的清偿也应及时清算。这就要求合伙人各方对于合伙人都要加以留意，在有合伙人经营受挫要退出时抢占合伙财产，才能保证自己的财产不被其他合伙人恶意侵占。
