案例二：将风险控制在选址评估及招商上，只要位置选好，引进有特色的店铺，即可以将风险降到最低，且资金回笼快。又将经营风险转嫁给下面个体美食店。回来的资金可以快速投入到下一个场地上，有了一个有营利的案例店铺后可以尝试融资进行规模化，品牌化经营。以上案例两者的结果显而易见，那么，为什么同样是创业，差别为何如此之大呢？我们先来了解两个概念，平台思维与单店思维平台思维：像BAT，新浪、微博，头条，简书等搭建一个信息交流展现广场，免费基础服务，以增值服务或广告进行营收的企业。
单店思维：单个服务或产品形企业，垂直在某个领域，此种模式也有做的好的，叫小而精。但是发大财的概率机会相对较小，有局限性，但是生存能力强。上面A君和B君选择了这两种不同的模式，A君是直接服务消费者，每服务一桌客户都有成本，厨师，材料，服务员，时间等成本，且还会受场地限制服务数量，这在商业中称为边际成本。
边际成本越高，发展与扩张的成本越高。而B君所需服务的对像即是20位固定客户（店主），只需建立环保制度，营销小组统一营销行为等，假设B君增加了100家店，那只是营销小组增加执行人员，因为营销，管理等进行了统一，只是复制和执行，成本就相对低，而创造的价值，即服务了100家商场。对于利润增加，成本可以忽略不计了。
现在年轻人开什么实体店比较好？
目前实体经济比不上网购，但也是也比较多的机会，重点还是把握消费者消费习惯的改变，去迎合消费需求的转变。目前看消费需求逐步从第一第二产业向第三产业转变，未来第三产业的服务业需求较为旺盛。有以下几种实体店可以参考一下。1:餐饮饭店，目前很多新生代都不喜欢做饭，以在外就餐或点外卖为主。所以最基本的民生需求恒古不变的。
现在，开个渔具店还可以挣钱吗？有何建议？
现在开个渔具店还挣钱吗?主要是看经营者的本身，你如果是在你本地钓鱼比较好，朋友比较广泛，垂钓资源丰富，喜欢钓鱼的朋友比较多，完全是可以挣钱的，但是必须经营正规厂家的产品，因为从质量保证上，或售后服务上都有保障，可根据本地的实际消费水平来决定进货的档次，高，中，低都要具备，品种齐全才可以。如果是你对钓鱼经验欠确，和对各种钓鱼产品的性能不是很了解，在和朋友交流时说不出各种鱼具的性能，特点，等等吧就不再见意你开渔具店了，因为自己都对钓鱼都不是那么好，所以对产品质量就更不懂了，以免进的产品不适合广大钓鱼人的需求，所以会造成亏本，就不如选择其他行业了，开店的本事就是为了挣钱，来改善自己的生活，所以无论干什么要慎重。
