招聘，昆明市什么招聘网站比较热门有效收费优惠昆明找工作的人比较

来源：整理时间：2022-05-05 22:57:50 编辑：管理经验手机版

1，昆明市什么招聘网站比较热门有效收费优惠昆明找工作的人比较

网站的话去云南信息港和西部工作网找工作么就是靠朋友亲戚介绍人才市场自己去看反正就这样

是有很多朋友通过贤士榜找到工作，这样快捷不要中介费而现在找工作都是朋友亲人推荐着去做，这样是最把稳的

招聘网估计是前程无忧吧贤士榜也有价格得看你发多久了还有发的规格、内容报纸倒是《贤士榜》昆明人都知道！！可以免费试刊一期

昆明市什么招聘网站比较热门有效收费优惠昆明找工作的人比较

2，2020丽江事业单位招聘考试条件报考岗位对学历专业有哪些要求

2020丽江事业单位招聘考试条件报考岗位对学历专业的要求是：具有与履行招聘岗位职责相适应的专业或技能; 2019年云南省丽江市事业单位招聘报考条件： 1、具有中华人民共和国国籍; 2、具有良好的品行; 3、具有符合岗位要求的文化程度; 4、具有正常履行职责的身体条件; 5、具有与履行招聘岗位职责相适应的专业或技能; 6、年龄在35周岁以内：1984年4月1日(含)以后出生(不包含驻丽部队军人随军家属报考人员); 7、具备报考岗位所需的其他条件。

同问。。。

2020丽江事业单位招聘考试条件报考岗位对学历专业有哪些要求

3，招聘的意思是什么

招聘是人力资源管理的工作内容之一，当中过程包括发布招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。负责招聘工作的人被称为招聘专员(Recruiter），他们是人力资源方面的专家，或者是人事部的职员。聘请的最终选择权由用人单位所有，他们与合适的应征者签署雇佣合约。

招聘就是x单位需要劳动力等有关管理人员和技术人员，在招聘网上广告招聘信息，让求职者看到适合他的本职工作，求职者就把完整简历表投到招聘单位邮箱里。招聘单位小姐收到其简历表后交给单位领导认真阅读，是否符合本单位职务，一般上不符合不回复，能符合条件者，招聘单位就回复其x日到我单位面谈。在双方面谈后，一切条件经双方同意，就这样其成为贵单位一员。也有另外一种就是直接到招聘市场直接面试。

招聘的意思是什么

4，名词解释招聘

招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。负责招聘工作的称为招聘专员(Recruiter)，他们是人力资源方面专家，或者是人事部的职员。聘请的最后选择应该是用人单位，他们与合适的应征者签署雇佣合约。招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。主体有法人，比如政党、企事业单位、机关、团体；也有自然轰动一时的肚皮招聘广告人，比如乱世英雄、个体老板。无论是法人还是自然人，都必须以拥有为应聘者所需求的资源条件为前提，否则，即使皇帝也难以完成招聘的任务，比如崩溃王朝的皇帝。招聘，一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人。三者缺一不可。

就是说定期的招聘时间，比如说最近几年都是7月份招聘的多，那这个就是招聘周期了。

5，招聘的概念是什么

答：招聘是企业根据人力资源规划，从企业内部和外部寻找、吸引、吸收人力资源的过程，具体包括招募、选拔和录用三个阶段。 (1)招募：这是企业确定、发现和吸引有能力的应聘者的过程。首先制订招聘计划，确定招聘岗位、招聘人数、任职资格、招聘时间、招聘途径、招聘方式和招聘预算等，其中，招聘岗位、招聘人数和任职资格根据人力资源规划和职务说明书来确定。在确定计划后，开始发布招聘信息，接收职位申请表。 (2)选拔：这是企业从求职申请者中挑选出合适人选的过程。人力资源管理部门以及各业务部门共同对申请人的资格进行初步筛选，确定参加测试的申请人。选拔测试一般分为面试、知识考试、心理测试、操作技术考核、资历证明审核和身体检查等。 (3)录用：这是企业根据选拔测试的结果，确定最终人选的过程。确定人选后，要向被录取的申请人发出录用通知。

2009年，漳州招聘网在业界率先提出了“云招聘”概念！ “云招聘”是指为开启招聘时间付费；有效利用招聘时间。从以往的人才网络包时段付费升级为按实际使用时间付费，大大减少企业在招聘人才上的成本！参考资料：信息来源于: 漳州招聘网 www.2238202.com 详细出处参考：http://www.2238202.com/news/583.html

招聘就是指招用，聘用，一般是企业或是个人需要用工，然后发出的信息，招聘是雇佣方对雇佣人发出的号令，也就是信息。

6，昆明有哪些招聘网站

　　昆明英才网是云南玉溪地区的一个人才求职、企业招聘的网络平台。　　隶属于一览英才网旗下，经过多年的发展，其品牌和服务已被广大个人求职者和企业人力资源部门相关负责人普遍认可已成为云南地区大型、专业的人才网站之一。同时也是经政府人事部门批准具有专业资质从事人才服务的机构！　　网站宗旨　　昆明英才网以“机遇改变命运，命运开启未来” 的经营理念为企业客户创造了最大的价值，多年来一直在追求实现一个真正的实用、高效便捷的网络招聘解决新方案，及时、全方位、热忱的售前、售中、售后三个环节一体化的专业服务，确保企业客户在招聘人才中达到百分之百的满意度! 　　网站优势　　昆明英才网以行业招聘加地区招聘二合一双管齐下，针对51job等综合性招聘网站的行业缺陷而进行全面改革，提升人才质量，专业入口达到“一个萝卜一个坑”的效果！从人才招聘的合理性角度出发，为企业带来实实在在的人力资源招聘方面的帮助，以解决企业人才招聘面临的所有问题为核心，务实高效的管理风格、简化的工作流程，提高了企业招聘效率，解决企业在人力资源遇到的全方面实际问题；另外全程跟踪的“一对一”客户管理对企业难招的岗位进行推荐！有效的提高了人才到岗的指数。　　网站服务　　昆明英才网自运营以来，一直服务于昆明各片区的招聘。昆明英才网一直坚持以人才为中心,以企业发展为导向。致力于为昆明企业打造一个资源丰富的昆明人才市场,同时提供大量的昆明人才、昆明招聘信息,是昆明人民最可信赖的人才网站。是目前昆明地区最大型、最专业的人才网站之一。已为昆明60％以上企业会员提供了高效的人才招聘服务，成为企业招聘优秀人才的有效工具，给企业的人才招聘带来了根本性的变化。　　昆明英才网拥有数百万庞大的各类高素质人才信息资源和丰富的企业信息资源，努力为企业和个人搭建一个信息畅通、运转快捷、水准一流的人才交互平台，竭诚为企业和个人提供优质高效的人才资讯务。专业提供昆明人才市场信息的大型综合人才服务网站.严格的审核、专业的流程、丰富的资源,打造专业云南英才网站,覆盖昆明各个片区。

唐僧招聘网智联招聘前程无忧智通人才网卓博人才网南方人才网这几个网站全国都有招聘的

7，招聘的流程是怎样的

年末的存在对于“职场人”来说可谓是个劳累又收货的月份，各种年底总结，年初计划，大事小事一大堆无穷无尽，感觉天天都忙到飞起。同时肯定好多朋友都在暗暗窃喜，年底无疑是熬过去坐等数钱的时候，年底双薪，年底N薪，可有的人进错了公司待错了岗位，那可叫做度日如年。都等着拿完年终奖开年跳槽。说真的，我们对人力资源最直接的认识，莫过于就是招聘。招聘是获取人力资源的一个重要手段，还有利于推销企业，也是我们最容易接触的部分。我们找工作的时候通过不同渠道投递简历，当HR觉得我的简历与公司需求人才匹配的时候，他们会主动与我取得联系，与我约定面试时间，确认公司地址。专业一点的讲，约见面的这一步叫做“资格审查与初选”，这也是人员选拔的第一步。等我到了公司见到了HR之后，公司与公司之间的差异就显现出来了。有些公司会要求再次填写一份个人简历，里边会问到一些非常详细的问题。有些公司会出一份与岗位职能技能无关的测试题，主要考察来面试者的价值观，性格，心理，处理问题的方法等等。或者出一些考题，让你现场发挥，考察你对这份工作的胜任程度。还有些公司会让你提供之前工作中的一些作品和成果展示给面试官看。每个公司都有自己的企业文化，所以每个公司面试出现的考验形式都不相同。这面试的第二步，在人力资源专业里，被统称为“选拔测试”。当我通过了选拔测试之后，HR会继续与我联系，约接下来的复试，复试都是面谈的形式。面谈对象一般都是主管，经理级别的，谈论的内容大多数都是从自我介绍开始，伴随着面试官的提问，将问题铺开延伸，最终考虑是否录用。资格审查与初选，选拔测试，面试，这面试三步，是一家正规的有体系的公司必不可少的面试过程。如果没有这个流程，我倒是觉得，这个公司是否有发展前景，是面试者首先该考虑的重要因素。一个规范且标准的公司在正式录用员工之前会有针对员工的“背景调查”，之后是对员工进行“体检”，在体检过后是“签订合同”，之后才会是“安排试用”，试用期通过，最后是“正式录用”。虽然不一定每一个公司都会严格按照这个流程执行，但如果能严格按照这个流程执行的公司必然是一家非常靠谱的工作单位，被简化的越多，越不正规，这也是参考一家公司是否成体系，规范的一个途径。跟做年终总结差不多，我们招聘成功了人，也是要做招聘评估的，这样才会让招聘工作做的更好，花最少的钱，招到最合适的人。所以要在招聘的方法，成本还有人员方面做评估。方法做得怎么样？以后我们还能不能继续用这个形式来招聘？有没有真的招到合适的人？这次的招聘花的钱有没有花在刀刃上？来的这个人值不值我花的钱？再来就是最后来我公司的这个人质量过不过关，达到了我的需求了吗？总结总之，员工的招聘和录用是企业人力资源管理中一项十分重要的工作，与企业人力资源管理中的其他工作有着十分紧密的联系。在工作岗位上放合适的人，这个工作才会越来越好。对于这一期的理解我觉得各位不妨可以带入自己的面试经历。现在我们闭上眼睛回忆下，招聘的流程有哪些？同时我在节目里提到过，我们面试时的一些小技巧小方法我是会以文章的形式跟大家分享的，那你点开今天的微信推送，第一篇就是那个啦。想要查看更多干货内容，请搜索微信订阅号：听着学本科，回复关键词，即可查看各省区自考资料及专业资料哦！我们的节目还有音频形式，喜马拉雅搜索“学习FM”或者“听着学本科”就可以收听啦！耳濡目染才是最高效的学习方式，我陪着你一起拔节生长

8，招聘在人力资源管理中的作用

招聘管理在人力资源管理中的地位和作用　　在人力资源管理这个大系统中，招聘管理是其中的一个子系统而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。　（一）招聘管理在企业中的地位　　人是一切管理工作的基础。人员招聘管理工作之所以处于组织中人力资源管理工作的基础地位，是由人员招聘工作的内容和在人力资源管理中的地位决定的。　　对于新成立的企业来说，人员配置无疑是企业运转的前提条件。如果不能招聘到一定数量和质量的员工，完不成企业的人员配备，企业就无法运营。对于已运转的企业来说，企业环境的变化和战略目标及企业结构的调整，都要求企业的人力资源系统呈开放状态，不断输入和输出人力资源，使企业的各个岗位上都能及时配以合适的人才，以保证企业形成健康的生产力，支撑企业战略目标的实现，形成可持续发展的能力。　（二）招聘管理在人力资源管理中的作用具体在人力资源管理中，招聘管理的作用主要表现在以下几点： 1. 有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。“一开始就聘用到合适的人员，会给用人单位带来可观的利益。据估计，这种经济收益相当于现有生产力水平的6%～20%”。甚至有专家认为，特别是在小型组织中，招聘管理的有效与否可能就是造成盈利和亏损差别的关键所在。总之，有效的招聘管理意味着员工将与他的岗位相适应，企业和所从事的工作能带给他较高的工作满意度和组织责任感，进而会减少员工旷工、士气低落和员工流动现象。 2. 有效的招聘管理会减少员工的培训负担。新招聘的员工，犹如制造产品的原材料，其基本素质的高低、技能和知识的掌握程度、专业是否对口等，对员工的培训及使用都有很大影响。如果企业的人员招聘工作做得不好，引进了素质较差或专业不对口的员工，在对其培训时不但要花费更多的培训成本，而且在之后由于本身与岗位的差距等都会给企业带来长期沉重的负担。相反，素质较好、知识技能较高、专业对口的员工接受培训的效果就会较好，培训后成为合格员工，创造高绩效的几率也较高。 3. 有效的招聘管理会增强团队工作士气。组织中大多数工作不是由员工单独完成，而是由多个员工共同组成的团队完成。这就要求组织在配备团队成员上，应了解和掌握员工在认知和个性上的差异状况，按照工作要求合理搭配，使其能够和谐相处，创造最大化的团队工作绩效。所以，有效的招聘管理会增加团队的工作士气，使团队内部员工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。 4. 有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。员工在工作中不可避免地要和上司、同事、下级以及客户产生工作上的联系。在工作关系的处理上，员工自身由于工作技能、受教育程度、专业知识上的差异，处理语言、数字和其他信息能力上的差异，特别是气质、性格上的差异，为了利益发生劳动纠纷是不可避免的。倘若我们严把招聘关，尽量按照企业文化的要求去招聘员工，使新员工不仅在工作上符合岗位的任职资格，而且在个性特征和认知水平上，特别是自身利益追求上也符合组织的需求，就会降低劳动纠纷的发生率。 5. 有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。利用规范的招聘程序和科学的选拔手段，可以吸引和保留住组织真正需要的优秀人才。优秀的员工是不需要工作环境适应期的，他们的共同特点就是能够很快地转变角色，进入状态，能够在很短的时间内创造工作成绩而不需要做大量的培训。可以说，创造员工的高绩效，推动组织整体绩效水平的提高，是一个组织追求有效招聘管理的最高境界。

企业要想发展的迅速且稳定，那么在招人时就必须下足功夫。招聘是最基础、最根本的。很多企业都想突破现有的传统方式，因此现在人才测评在人力资源管理领域中大量应用。诺姆四达的标准之星线上测评系统，测试应聘者与其所应聘岗位的匹配度。测评题目按岗位、层级分类。了解被测者的个性、能力、潜能以及对这个岗位的胜任力，从而帮助企业选对人、用对人、从而达到人岗匹配。

招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。一方面，招聘工作直接关系到企业人力资源的形成；另一方面，招聘和录用是人力资源管理中其他工作的基础。企业人力资源管理所包括的各个环节，从招聘、培训、考评、工资福利、劳动关系、奖励、激励、流动、保护到行为管理，在一定程度上都是以招聘和录用工作为基础的。 1. 有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。 2. 有效的招聘管理会减少员工的培训负担。 3. 有效的招聘管理会增强团队工作士气。 4. 有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。 5. 有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。请参考： http://wenwen.sogou.com/z/q701443206.htm