其实这种按照区域划分销售员的模式，不太好，应该在门店设置机动导购员，这样就不会有遗漏了，真正要做到事事有人做，人人有事做。第三，培训和招聘人才，双拳出击人才是一家公司最宝贵的资产，老板要想解放出来，首先就要培养有能力的下属，让员工变得更加优秀，员工比老板优秀，老板才能赚到大钱。一般来说，实体店分为淡季和旺季，旺季的时候，要培训好员工的基础销售能力，这样等到淡季的时候，销售能力越强的团队，越凸显其价值。
所以，老板要以培训为主，招聘为辅的手段，因为一个优秀的员工，很难是通过外部招聘来到，通常都是内部培养出来的。你在团队身上花再多钱都是值得的，因为这些都会有加倍的回报。第四，管理者要树立威信老板要与员工保持一定距离，不能完全打成一片，要做到恩威并施，不能偏袒任何员工， 要一视同仁，这样才能管理好。很多老板都喜欢用亲戚来管理，这种企业很难做大，因为不好管理，也很难激发出亲戚的潜力，为企业发挥更大的价值。
第五，严格要求人都是有惰性的， 老板对员工真正的好，就是要管理严格，要去考核他、逼他成长，要有狼性，而不是对员工太温柔，这样会培养一群羊，没有竞争力，导致企业赚不到钱，最后只能关门大吉。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，而潜力是逼出来的，你不逼员工，员工就会平庸。综上所述：管理一定是反人性的，而营销一定是迎合人性的。
作为一名销售，怎样提高自己的业绩？
感谢邀请和信任！ 不是任何人都适何做销售，也不是任何一个销售都可以把工作做好，因为销售是一个比较有挑战性的工作。每个销售都想在最快的时间内提高业绩，但提高业绩需要一些条件：1. 一个销售想尽快提高业绩，跟你推销的产品本身有很大关系。如果你的产品应用范围小，市场己经非常饱合，而且产品又没有自身的价格优势，那么想快速提高业绩确实是有点难度。
2. 销售员需要抗压能力很强，要能舍得“丢脸”并能在别人多次拒绝时仍能保持微笑。一次性谈成一笔业务的可能性几乎为零，只有用“ 真诚 ” 和 “ 敬业 ” 才有可能打开客户对你的抗拒。3. 销售员想提高业绩，除了情商和逆商要高，同时智商也不能差，且要有爱学习的优点。因为只有先学习，把公司的产品以及整个供应链条上的主要环节弄懂才能替客户考虑问题。
这样与客户沟通时，容易赢得客户的信任，从而争取更多订单 ，提高业绩。 4. 销售员想提高业绩，要有高瞻远瞩的服务意识，要有与客户共赢的心态，既要能为公司赚钱，还要能替客户省钱。听起来似乎很矛盾，其实不然，因为很多设计环节的优化可以省去公司的成本，同时替客户也省下费用，这才是真正用心思工作的销售。如果客户知道你有省钱的方案，自然而然后续的订单量会逐渐增加，从而提高你的业绩。
