再计算一下便利店的费用，年房租为80000元，每天的房租为：80000/360=222元。每天的水电等费用大约30元计，人工按照3人，工资预算为100*3=300元/天。那么，此便利店的利润额为：920-222-30-300=368元。这里主要是考虑人工人数和费用的问题。第二、此店的最佳配置是夫妻2人经营，外雇1-2人为好。
通过上述分析得出的问题，主要集中在人工费方面。假如夫妻经营，只雇佣1人的情况，那么每天还可以节省200元的开支，到时每天的利润则为368 200=568元，年利润则为568*360=204480元。如果雇2个人的话，每年需要去除36000元即可。所以，为了利润的最大化，在人工费上尽量做到最低。每天可以考虑100元的人力费用，至于雇佣1个长期员工，还是100元雇佣2个临时小时工，具体可以根据实际情况确定即可！。
有个营业中的便利店，一天的营业额大概3000左右，能接手吗？
这里还有几个问题需要了解才好回答。您也可以根据我说的来自行核算。第一，25万的转让费包括哪些内容。是否包括有已付给房东的房租和押金之类的。第二，整个租房的合同期还有多久，是否有递增，目前房租情况是多少。第三，原店主是否与外部存在有经济纠纷之类的情况。第四，从目前情况看，您是接手就可以收钱开业还是还需要升级改造。
第五，店面目前还有哪些方面有提升销售的机会。第六，门店与您的住所距离如何，这块关系到您是否还需要在门店周边租房。 3000元的日商，按20个点的利润来核算一天是600元，一个月大约在20000的利润左右。（不包括陈列费的其他收入） 然后您可以根据我前面说的几个问题来核算平摊下来自己一天的成本再考虑是否入手。
便利店刚开3个月，平均每天营业额3500，成本每个月11000，还能坚持下去吗？
便利店刚开3个月，平均每天营业额3500元左右，成本每月11000元，还能坚持下去吗？回答是：这个便利店的利润情况还可以，需要坚持下去，分析如下：第一、分析下这个便利店的利润情况这个便利店每天的营业额是3500元左右，便利店一般经营食品、百货和少数生鲜类，食品的平均毛利率在20%—28%，百货一般没有低于30%的，但是销量很低，生鲜最低，毛利率大约15%—20%。
那么，此便利店如果不经营生鲜的话，综合平均毛利率在22%左右（经营生鲜的话可以减少3-4个百分点）。所以，此便利店的每日毛利额为：3500*22%=770元，合计到每月的毛利额即为23100元左右。计算利润，需要有房租和人工两个主要费用，上述问题中所称的11000元大致就是这两项费用。当然，也不排除是手工核算的进货成本，那么，计算利润可以为2个公式：1、利润=销售额-进货成本-房租-人工费-水电杂费2、利润=毛利额-费用因为上述没有提出房租和人工问题，那么11000就按所有费用而非进货成本计算，那么这个超市的月利润为：23100-11000=12100元/月。
这个利润情况是很不错的。第二、这个便利店是不是应该坚持通过上述分析，这个便利店的销售额虽然一般，但是费用比较低，利润情况尚可，适合夫妻经营或者一个人加一个亲戚帮忙来做。如果这个店面面积够大的话，实际上还可以收取一点陈列费用，比如可口或者百事、伊利、旺旺等。再者，便利店才开不到一年，还不能预估是否具有长期盈利情况。
