一线品牌也被仅有的最多前三名的品牌，几乎垄断了零售市场。02家电专卖店存在的问题家电行业存在的问题，直接影响到终端一线市场，家电专卖店的经营情况。目前家电专卖店存在以下几个方面的问题：1. 专卖店很难做到“专卖”在以往家电专卖店，是指一些品牌的专营店。也就是某一品牌在当地市场的独家经营权。这主要是指一线品牌。
比如，一家乡镇市场的海尔，美的等专营店。而目前的市场，因为进货渠道的多元化，特别是电商平台的出现，很难做到某一个品牌独家经营的情况。即使有厂家授权的专营店，竞争对手也可以经营。这种情况是造成专卖店利润下滑的主要原因，也就是要进入价格战的格局。2. 电商的冲击较大家电行业也是受电商冲击较大的行业。某些一线品牌的主要销量是来自于线上，而不是线下的渠道。
这种情况影响越来越大。虽然，一些品牌厂家对产品做了线上与线下的产异化布局，但是很难改变线上对线下家电专卖店的冲击。3. 规模化成为趋势过去一些乡镇终端市场的家电专卖店，大都是在十家左右。而且之间的规模，品牌差异化较小。基本都有生存的空间。而目前已经淘汰了一部分家电专卖店，特别是一些靠租赁场地经营者。目前逐渐会成为至多三家的专卖店格局。
特别是一些区域较小的市场。4. 逐渐被电商平台“收编”这几年几大电商巨头开始下沉终端市场，招商当地的家电专卖店成为线下加盟店。比如，京东，苏宁，天猫，五星，几乎在每一个乡镇终端都开始布局。家电终端市场最终会成为这几点电商平台角逐的地方。每一个家电专卖店都会被“收编”。03家电专卖店如何生存下去？我们通过以上对家电行业，家电专卖店遇到的问题进行分析。
对如何让家电专卖店能够生存下去，提高存活率，提出以下几点建议：1. 胳膊拧不过大腿，成为电商平台的加盟店电商的发展趋势，是不可阻挡的。虽然国家最近出台了一些限制性的政策。但是，消费习惯是很难改变的。所以，不只是家电行业的专卖店，都要想办法如找到与电商融合的途径。当自己所在的区域，同行竞争对手已经加盟了某电商平台。
竞争优势是比较明显的。主要是经营的品牌多元化，打破了专卖的格局。进货渠道也是比线上渠道有一定的优势。我们以前提出一个观点，强龙难压地头蛇。这是指在当地有较高市场地位的家电专卖店。但是，能做到这样的是很少的。2. 持续靠“口碑”打造老板和店面的市场影响力我们上面说要加盟电商平台。除了产品优势外，也是想借助这些电商平台的知名度，打造自己店面在当地的影响力。
