就拿我楼下的黄焖鸡米饭来说，去年6月份开业，天气最热的时候几乎没有生意，而到了冬天又赶上疫情，这一年几乎没有赚钱，每天准备的食材都不好，扔了可惜、不扔顾客吃一次下次绝对不会再来，最后选择外兑，在上个月转让掉了。据我估算，这一年下来最少亏损7万以上，这还不算人工和其他方面的损失，综合估计最少损失10万元。
自救的手段要理智，野蛮自救无异于竭泽而渔在此特殊时期，很多商家也开始展开自救，比如利用外卖平台等手段来增加收入，运营一些促销手段来吸引消费者，这还是比较柔和的手段。但有些商家和协会的做法却让我不敢沟通，而其中最典型的案例就是广东的餐饮协会发函致电美团的事件，事件本身不关注，据说央视也发文说来着。虽然我是曾经的实体店从业者，但这次我还是支持美团，两家发生战争的原因就是商家认为美团赚太多（虽然20%以上是有点高），自己赚不到钱了，于是就要求美团降价，可房租的支出可比美团高抽佣高多了，咋没人出来闹？不过这事也只是商家想要挽回损失的一种手段而已，哪怕美团降价了，商家也不会把这个降价的返点给消费者的，吃亏的永远是消费者，实际上这还是变相报复性涨价。
基于今年的疫情原因，一切还未稳定下来，截止至4月20日，全国疫情又有死灰复燃的迹象，像黑龙江的绥芬河、哈尔滨，可能又要再次封城，据说绥芬河已经封了，而最近，某市朝阳区又发现聚集性传染事件，但真假还不知道。综上，我认为现在就开始动脑筋，想把损失补回来有些不太现实，还是要观望一段时间的， 如果资金周转不过来，可能转让或直接关店，及时止损是个不错的选择。
此外，想要弥补损失，那在原有商品价格不变的情况下， 唯有吸引更多的来客数才有可能增加利润，而基于疫情原因，这本身是不现实的。那么就要在缩减成本、增加毛利润比率上下功夫，实际上广东的餐饮协会发函美团、海底捞涨价，围绕的都是这个核心，在明知道不能增加来客数的情况下，尽量降低自己的支出成本，以及毛利利润，甚至还采用了一些杀鸡取卵的方式，也就是文章开头我提到的“报复性涨价”，实际上这是非常不可取的。
做了十二年的服裝了，今年生意太差了，快撑不下去了，想改行，有什么好的项目吗？
我也做了一年，客户稳定了，货源不稳定，因为做库存尾货，好不容易卖出了个爆款，又没有货补了！比如安奈儿，做了一年，只出了一次仓，还只有一个品种，夏季短袖，卖20块一件，3000件不知不觉也卖完了，今天整理仓库还剩下1件短袖。迷你铅笔的童装也只有一次出仓，卖15块钱一件，剩下的都是女孩子的，80.90码的多，硬伤是都是断码断款，拍照累死个人，200件就有180个款式！毕竟专柜已经过滤了一次，到我们手上码数都不齐了！七匹狼卖的也辛苦，但买的客户很多，累也值了，至少不亏本，还能赚点！也想过做其他的行业，但是已经累计了一年的资源，丢掉实在可惜，薄利多销的卖，每件赚个10块，8块的，最后清货成本价卖，反正总能卖掉，生活不成问题，大钱赚不到。
