如果一个项目组按照朝九晚五的时间安排，人员也尽量安排得多，那么不只是项目的成本升上去了，而一旦企业空闲期人员又有工资等各种费用产生，对企业来说可能养成员的成本比给老员工加班的费用高得多。这对于很多企业来说都不愿意多招人员来养着，只是项目是在忙不过来需要时才一步一步的招人来，不然招一帮人来一旦没有项目时，企业相当头疼。
4、新招成员可能并不能立即投入项目。有的比较复杂的项目或大型的项目，并不一定招一个人就能够顶的上去的，是需要时间学习或培训的。项目组也是需要花上时间或工资等成本的，对于项目预算来讲也可能有压力。现在软件公司多如牛毛，竞争越来越大，所以在和客户谈项目预算时会面临多家竞争而采用低价策略。这样的预算拿回到开发公司，可能只有通过人员加班才能够保持住一点儿利润，再加人可能就会面临亏损。
领导要求晚上加班，产品明天必须上线，可你明知道即使加班也无法完成，你该怎么做？
职场人最吃亏的地方莫过于：越是在关键节点越容易意气用事。越是在关键节点，越会因为死抠道理而忽视了职场智慧的运用。这造成了太多职场人将自己置于百口莫辩的尴尬境地。老鬼要为题主点赞！因为这是一个典型的“重要节点性问题”！这种“在领导眼中极其重要，但员工认为极不合理”的事件、问题，是最考验职场智慧的。老鬼站在实践角度将问题的分析角度、应对的策略与处理的策略方法进行分享：一、谨记一点：不要试图用道理来说服领导，让领导收回成命！领导既然说“产品必须明天上线”，那领导有自己的一套衡量标准与判断依据。
无论领导是对是错，你都要承认领导是有他的判断依据的！而且作为员工要清楚两点：1、没有多少领导能够完全倾听下属的意见、看法！因为他的职位比员工要高！很多领导自然会潜意识中认为自己的判断会比下属更客观、更准确。这种思想产生之后，下属想靠讲道理、摆事实的方式去改变是很难的！因为：职位不对等哦！这个道理大家应该懂得的！2、下属的意见、看法不见得都是准确的题目中说“加班也完不成”。
这种说法也不见得是客观的！不要认为这种说法只要是员工说出来的就一定是客并非老鬼在替老板、领导这个群体说话！而是很多时候，团队的战斗力是可以逼出来的！人的潜能、战斗力在日常往往表现不出来。而且日常多数企业的工作节奏、效率等等都是有很大提升空间的。如果是一些自动化机械加工类的厂子，或许因为机械运转速度是恒定的，它就是那么快，不可能让机器转的更快，因此无法提升效率。
