同时魅族的现状确实也不容乐观,所以吉利收购魅族,我觉得反而对于魅族来说是好事,关键是收购了之后,还会不会像之前一样,把系统优化放在第一位,坚持初心。
魅族为什么走到如今的局面？
前言提起魅族大家第一时间想到的是什么呢？是那个“珠海小厂”的著名坐标，是那套坚持“小而美”的产品哲学体系，是那句“投票没输过，销量没赢过”的心酸调侃，还是那位“一直在打磨”的掌门人黄章呢？的确，魅族作为国产手机品牌中的异数，它有着数不清的标签和内涵梗，同时它也给过我们太多的美好回忆与幻想。遥想2015年，魅族接受了阿里巴巴5.9亿美元的战略投资，仅一年后的全年出货量就近2200万台。
彼时的魅族春风得意马蹄疾，在国产手机市场中是完全可以和小米正面硬刚几个回合而不落下风的，可以说是妥妥的种子选手。再看2019年，在国内手机市场出货量排行榜中魅族已经被归为了“其他”，外界普遍猜测魅族2019年的全年出货量也就在小几百万台左右。时间仅过4年，英雄就已迟暮，不禁使人唏嘘。那么魅族从初生骄阳到夕阳西下到底经历了什么？魅族又到底为什么会沦落到今天这个尴尬的境地呢？下面我们来详细聊下。
一、衰落序章：珠海大剧院里的魅族PRO 72017年7月26日，魅族在珠海大剧院发布了旗下最新旗舰魅族PRO 7。魅族专注打磨一万年，联发科处理器却丝毫未变，背面新增的副屏颇有隔靴搔痒之嫌，就连摄像头也是从PRO 6上直接扒下来的，可就是这么一台手机在当时的最低售价却为2880元，高配版本售价直奔4000元，一时之间舆论哗然。
毫无疑问，无论是魅族的品牌力还是PRO 7的产品力都不足以支撑起这个高昂的售价，当时甚至有人调侃魅族PRO 7的性能和前辈PRO 5不相上下。众多魅友开始疑惑：这还是我以前认识的那个魅族吗？魅族PRO 7才刚刚面世不久就在一片嘘声中成了库存机，价格也随之大幅跳水。在这里不得不提一个人，那就是当时魅族的时任首席营销官——杨柘。
三星售价过万的心系天下—W系列、华为P7的“君子如兰”、P8的“似水流年”还有日后Mate 7系列广为流传的“爵士人生”营销方案都是出自此人手笔，不得不说，杨柘确实是一位营销专家。只不过当他操刀魅族PRO 7时却犯了一个大错误。魅族PRO 7发布时值2017年，这也是我国手机市场全年出货量首次出现负增长局面的一年（2017年国内手机市场出货量同比下滑4.9％）。
换句话说，我国的手机市场从此以后将从蓝海时代进入红海时代，从增量市场转为存量市场，每个品牌想要多卖一台手机都必须下场与竞品进行贴身搏斗，因为这一台手机的出货很可能就是出自其他品牌用户的倒戈购买行为。魅族当时相较于其他很多竞争对手体量尚小，“珠海小厂”的首要任务应该是先活下去，而杨柘却恰在此时说服了黄章，用魅族PRO 7来试图冲击高端市场。
对于魅族来讲，新款旗舰PRO 7成为库存机最大的影响就是资金链面临危险。没钱，魅族在供应链中的权重就会不断下降；没钱，魅族新机的售后就没有保障，进一步影响品牌公信力；没钱，魅族就需要裁员，线下渠道大范围缩水，大家不妨想一下有多久没有见到过魅族品牌的线下实体店了？二、将错就错：魅族品牌定位左右摇摆成功的品牌定位会让旗下产品在用户们的心智判断中占据最有力的位置，而长久稳固的品牌定位则可能让该品牌旗下产品在某品类中或某属性下直接扛起一面大旗。
更重要的是品牌定位一旦确立，之后的营销策略与企业活动都将围绕它来进行。这里举两个例子：大家一提起性价比就很可能想到小米；一提起高端智能手机就很可能想到苹果，这都是各个科技公司中长久稳固的品牌定位宣发所使然。而魅族品牌在创立之初的品牌定位一直是“青年良品”，是“年轻人的第一部智能手机”。“小而美”的产品特征、中低端的市场售价、扁平化的flyme UI设计与系统中小清新的色彩语言，使魅族成为了那个年代年轻人所极度推崇的大热品牌。
但2017年魅族所发布的PRO 7却突然转型，面向商务高消费力群体，从前的品牌受众买不起，新的目标受众又不屑于去买。发现这条路行不通的黄章此后又断然放弃高端市场，决定重新回到原来的用户群中和年轻人打交道。于是之后的魅族16、17系列就又出现了梦想、热爱这些明显面向年轻群体的宣传话术。这里取个品牌定位营销的正面参照，我们不妨来看一下华为各系列的用户画像：华为Mate系列：商务精英、高消费力人群；华为P系列：追求精致生活、摄影爱好者；华为nova系列：走在时尚前沿的“小鲜肉”；华为畅享系列：老人孩子、入门级用户；荣耀数字系列：对性价比有要求的年轻群体；荣耀Magic系列：喜爱黑科技的数码达人；荣耀V系列：科技先锋、更加喜爱黑科技的发烧友；荣耀畅玩系列：中低端市场的品牌铁粉。
大家可以仔细想一下是不是这样，华为Mate系列永远不会说去和年轻人做朋友，因为它的目标受众定位是商务人士、高消费力的精英人群。反观魅族，短短几年之间，品牌定位就已经发生了数次反复，而品牌定位不统一正是现代商业社会中的大忌。往小了说，这是魅族关于这几款产品的定价误判；往大了说，这就是魅族经营理念的极度缺失。
三、痛失街亭：魅族挥泪斩魅蓝在华为、小米、OPPO、vivo都在为了抢占市场而实行双品牌甚至多品牌策略时，魅族却在2018年把自己用来走量的子品牌魅蓝给砍掉了，这当真是“K.O.我自己”。魅蓝赚不赚钱先不提，再不济它的市场占有率还是有一些的吧。其他的暂且不表，大家可以想象华为砍掉荣耀或者小米砍掉Redmi吗？四、洞中一日：黄章总是在打磨历史是给过魅族机会的，它早期的前进脚步几乎每一步都踩在了国内手机行业发展的鼓点上，如今却到了这个地步，掌门人黄章可以说负有不可推卸的责任。
白永祥曾经在魅族发布会上骄傲地说：为了寻找魅族MX3最佳的握持弧度，黄章亲自打磨了31个木质手板。为了0.07mm的机身误差，黄章不惜耗资百万重新打造模具。这确实反映了黄章对于自己产品哲学理念的坚持，但从另一个方面也恰恰说明了黄章超乎常人的固执，甚至可以说是偏执，他似乎是一个完美主义者。上一个如此反复强调产品细节，以匠人自诩，并且偶像也是乔布斯的罗老师，在手机圈中尚能饭否？不错，注重产品细节，不断提高本质，这绝对是正确的。
但因为注重细节而忽略整体产业布局则会捡了芝麻丢西瓜。黄章的坚持近乎执拗，他看不到行业趋势，也不愿意洞悉大多数普通用户的需求，他只相信自己的产品思维要优先于用户思维。但是用户们真的愿意为了所谓完美的手感体验而去牺牲其他配置与服务吗？我时常觉得对于一家公司来讲，产品固然是基础，但绝不是唯一。品牌效能、用户综合体验、线上线下销售渠道、售后服务质量无一不在决定科技公司的走向，而黄章作为魅族掌门人却偏偏要在单一产品板块死磕。
在魅族鼎盛的这些日子里黄章一直在自己的洞中打磨，出来以后世上已过千年。我承认黄章一定是一个好的产品经理，但做一个商人他现在真的很难及格。结语遥想公瑾当年，M9系列技惊四座，MX系列被众多魅友称为“年轻人的启蒙神机”，魅族16系列对泛滥市场的异形屏大声说不，flyme到现在都是我认为最好用的手机系统之一，就连5月8日发布的魅族17系列在产品同质化严重的今天也依然能带给我足够多的小惊喜。
如今的魅族，到底还能挺多久？
魅族一把好牌打的稀烂，根据过往市场情况以及2019年新机布局情况，我发表一下自己看法。魅族m8发布的时候，惊为天人，再国内市场掀起浪潮，被广大网友誉为“国产机皇”，开创了国产机研发制造的新时代，也是对魅族信仰的开端。在魅族形式一片大好的时候，雷军当时最为天使投资人，雷军想把时任谷歌中国工程院副院长的林斌介绍给黄章，并希望黄章能给出5%的股份吸引林加盟，但被黄章拒绝，以至后来小米的诞生，也与此有关。
魅族的滑铁卢起始在魅族PRO7，当时魅族还和高通闹矛盾，而大腿联发科处理器又不给力，几乎友商都开始尝试屏占比更高的手机，“全面屏”的时代也正在来临，同时高通骁龙835处理器也开始被配备到各大智能手机上，而魅族PRO 7 的仅仅的手牌 画屏 和过高的定价，得不到用户的支持。魅族管理混乱，高管互撕。魅族员工向公司相关审查部门举报杨柘从 TCL 带来的嫡系之一李嘉莹有贪腐嫌疑，从而导致一向在魅族公司内部意气风发的杨系人李嘉莹对他使用了暴力。
魅族裁员，关闭门店，白永祥卸任COO，黄章重出山，打造梦想机魅族15，后市场反响低又称作小牛试刀。魅族16算是这几年的重磅作品，不跟随的外观和同价位竞品缺失的立体声扬声器、线性马达等作为卖点，赢得了呼声。然而因为备货不足，饥饿营销，友商提前上市的机型都现货开卖很久，魅族16却依然抢购状态，一手好牌打的稀烂，人心凉凉。
魅族发起众筹Zero众筹竟然只有29个人支持！众筹失败，品牌影响力越来越低。而黄章死要面子活受罪，又出来声明：这个众筹就是市场部瞎搞的，无孔手机只是开发部的一个预研项目，我们从来没有打算要量产这个项目。2019年的战斗号角已然打响，小米在2月20号抢首发把小米9发布了，打乱了一众厂商的节奏，对标的荣耀20、一加7、魅族16S等手机还遥遥无期。
如此先机得到黄章一句评价：贱人贱己贱行业。vivo发布子品牌iQOO去狙击3000元性能机和性价比市场，这是首次，而OPPO主打海外子品牌Realme回归，接下来3000元市场一片火热，魅族上市晚，要是再备货不足，一片凉凉，小众品牌锤子科技最近坏消息频出。但希望魅族走下去，希望锤子挺过来，继续做小而美，感动人心的好产品！。
魅族这次新机看情况还不错，有希望逆转现状吗？
对于魅族17，我们是非常期待的。但是对于魅族17的市场表现，我们却并不看好，也不认为魅族能依靠一款手机能逆转目前的颓势！魅族17大概率在3000元价位，而在这个价位，从2999元的红米K30Pro、荣耀30，再到3000 的IQOO 3，realme X50Pro，黑鲨3，还有3999元的小米10，OPPO Ace2，荣耀30Pro，一加8，以及接下来将要发布的IQOO Neo3……在3000元价位，如今竞争太激烈了！魅族17，想要杀出一条血路来，一言难尽……魅族17相对于市面3000元价位旗舰有什么优势？1、续航 魅族16sPro采用3600毫安时的中等电量电池，但却在续航上面打败了许多采用4000毫安时电池的手机，已经成为了魅族的一大美谈！3600毫安时尚且如此，那么魅族17的4500毫安时呢？为了应对5G功耗的提升，魅族首发mSmart 5G技术，可以智能切换5G网络，上网更稳定，续航时间更长！2、体验 虽然如今双扬声器和横向线性马达几乎都成了旗舰的标配，小米10系列，一加8系列都全系配备！扬声器与马达虽然只是很小的方面，但却最能反映厂商对于用户的态度——是割韭菜还是精心运营……魅族17在线性马达的调校方面目前是安卓机里最好的，也这是行业所公认的！此外还有Flyme系列，虽然如今多了许多BUG，安卓底层也不更新……但是使用体验却是很贴心的，黑夜模式，小窗模式，还有最近OPPO更新的弹幕通知，Flyme其实早就有了！3、外观 打孔已经成了2020年上半年最流行也是最普遍的设计，除了红米K30Pro最近的手机都是打孔设计，从vivo定制的超小打孔，再到双打孔，最后则是华为的三打孔……魅族17在这样的前提下也选择了打孔设计，不过纵然打孔也是业内最小的孔！与vivo定制的2.98mm超小打孔屏相似，打孔可以隐藏与菜单栏中，整体观感较好！而背部，在“奥利奥”，“矩阵”大流行的时候，魅族选择了类似于三星S10系列的“防爆盾”设计，现在看来，倒也有几分别致的感觉！对了，魅族17还有着如今如今唯一的白色面板，正面我们可以给满分！总结如今的魅族只能被称为“小而美”，但若有一点可能，谁不想“大而强”呢？魅族16系列产品已经做得非常不错了，但是一个“小”道尽辛酸——体量小，供不上货，最后16的销量也只能说是一般般……不过值得庆幸的是，国内市场艰难，魅族也努力走出去，2019年在俄罗斯，日本等市场也创出了一片天地，魅族虽然“小”，但却很顽强的生存着！。
魅族为什么存在感越来越低？下一个倒下的会是魅族吗？
短期来看，魅族是不会倒闭的，至少从魅族16时代和魅族17时代来看，黄老板对魅族的定位和管理还是很有一套的。但有一说一，魅族想要最大也难，很多地方都制约了。魅族为什么存在感越来越低？说到底还是市场占有率越来越小，魅族最高峰的时期是在前面几年魅蓝大火的时候，那一年魅族卖了两千多万台，品牌渗透也做得不错，一些三四十岁的用户都知道这个品牌。
但现在来看，魅族已经收缩产品线了，主要都是3000多价位以上的中高端机型，低端几乎没有，线下门店也关了不少。加上魅族的产能也不是那么强，好卖的产品不能迅速铺货，一直都是一种无欲无求的状态，成为手机圈的一股清流。现在线下门店少，线上也没有去推广这些，话题和热度几乎没有，今年更是把机型精简了，今年可能就魅族17和魅族17Pro两款手机，这么佛系的品牌，能有存在感就怪了。
魅族想要倒闭也有点难！魅族也就经历了好几次手机圈洗牌了，虽说没能成为龙头企业，但也是经历了几次大风大浪。乐视、锤子、360这些都退出了，唯独魅族活了下来，这说明魅族还是有其独到之处。一方面是Flyme系统的人性化，再就是不大众的设计，这是吸引用户的一点。从资金方面来看，魅族现在精简产品线，主攻中高端，走精品路线，那样剩下不少开模费和新品研究费，产品的供应链也不用太多库存，所以还是过得很滋润的。
魅族这是打算做潮玩杂货铺吗?魅族这次冬季"新生力量"发布会一口气发布了十几款产品,有价格高达1499元的魅族PANDAER与猫王XOG联名定制的白金独角兽赛博音箱,有价格200元左右的PANDAER卫衣和全新的Lipro如然之光和插座产品,直到最后万志强才公布了魅蓝回归首款机型-魅蓝10,它搭载国产虎贲芯片 5000mah大电池。
