省委组织部设有省委组织部常务副部长（正厅级）1名，以及4-6名副部长（副厅级，部分高配）。例如，市委常委、组织部长上调到省委组织部担任副部长一职。省委组织部的“一把手”是省委组织部部长，位列省委常委，是省委“五人组”成员之一。市委组织部副部长的级别并不高，除了常务副部长和兼任市委“两新”工委书记的副部长为正处级外，其他专职副部长均为副处级。
组织部长下一步的发展路线有哪些？
在我国，各级党委的组织部长都由常委担任，属于地方核心决策群的一员，其常见的发展路线有以下几种。第一种，是调往上级党委的组织部担任副职。例如，市委常委、组织部长上调到省委组织部担任副部长一职。值得注意的是，这种调动并不改变个人级别，仍是副厅级平调。不过，省里的平台更大，担任省委组织部副部长后，能更方便地解决正厅级。
不管是在组织部内部解决，或是外放其它正厅级岗位，再不济晋升一级巡视员，都比市里要容易的多。因此，这种调动一般被认为是平调重用。第二种，是就地转任党委的专职副书记。转岗副书记后，就从普通常委成为地方排名第一的副职，实现了党内地位的飞跃，是一种非常优秀的发展路线。虽然个人级别也没有变化，但是在任何一个地区，专职副书记的影响力都非常大。
最简单的例子，在所有的地方重大活动中，组织部长的名字不一定出现，但副书记的名字一定是出现的。能够担任副书记一职，意味着基本拿到了晋升正职的门票。以市委副书记为例，进可提拔担任市长、省厅厅长，退可转岗人大主任、政协主席，正厅级触手可及。因此，这种转岗是明显的平调重用，也就是所谓的进一步使用，需要进行任前公示。
第三种，是转岗同级政府的常务副职。这种属于普通平调，党内身份没有变化，仍然只是常委。但是，政府常务副职的分管工作非常多，也非常重用，在地方的职权和影响力要明显高于组织部长。另一方面，有些组织部长缺乏政府工作经验，在冲击更高职务时履历相对单薄，竞争力不足。此时，转岗后就能补足这一短板，因此，这种调动也被视为一种不错的选择。
第四种，是转岗所辖地区的党委一把手。例如，市委组织部长转岗担任当地重要县级市的书记一职，省委组织部长转岗担任省会城市、副省级城市的书记一职。从一个部门的一把手变为一个地区的主要负责人，工作重心发生翻天覆地的变化，职权可谓是说一不二。相应的，肩上的担子也变得非常重，各项工作都是第一责任人，压力非常大，非常考验干部的全方面素质，如果能干出成绩，很容易受到组织的关注。
省政府办公厅和省委组织部哪个好？
您好，省政府办公厅和省委组织部都属于体制内省级权势部门，至于哪个好，你可以参考其二者区别，自然就有判断。二者区别较大：第一，级别相同、归属不同。省政府办公厅和省委组织部都是正厅级部门。前者所属省政府，后者所属省委。省政府办公厅的“一把手”是省政府秘书长，是省政府党组成员。省委组织部的“一把手”是省委组织部部长，位列省委常委，是省委“五人组”成员之一。
单从二者的“一把手”比较，省委组织部略高一筹。省政府办公厅还设有若干名省政府副秘书长（一般在8-10人左右，保障各副省长工作），省政府办公厅主任1名（通常由省政府副秘书长兼任），办公厅副主任5-6名。正处级的职数在30人左右，副处级职数在45-60人左右。还有一定数量的二级巡视员（只担任职级，不担任职务）。
省委组织部还设有省委组织部常务副部长（正厅级）1名，以及4-6名副部长（副厅级，部分高配）。正处级职数在20人左右，副处级职数在30-40人左右。也有一定数量的二级巡视员（只担任职级，不担任职务）。第二，部门数量不同，省政府办公厅略多。其内设综合处、秘书处、政法处、总值班室、督查室、信息处、调研室、政务公开办公室、职能转变协调处，以及一处、二处、N处。
。。。。行政复议应诉处、人事处、财务处、保卫处、参事业务处、机关党委、离退休干部工作处等，一般在30个处室左右。省委组织部内设综合处、政法处、干部一处、二处、N处。。。干部教育处、干部监督处、人才处、组织一处、二处、N处。。财务处、机关党委等，一般在20个处室左右。第三，二者职责相差较大，省政府办公厅偏实、省委组织部偏虚。
省政府办公厅主要保障省长、副省长工作，居于省政府系统的中枢位置。最常见的是一、二、三、四……一直到N处。这些处室基本上没有休息日，特别是处室的处长，要全天候陪领导。办公厅要处理相当数量的文件流转、批阅任务，起草、审查一些日常的领导发言材料。比较重要的稿子都在省政府政研室承担。省政府办公厅通常对口省委办公厅，省政府其他部门、各市政府、各高校和国有企业，涵盖经济、社会、民生发展的方方面面。
省委组织部的职责简单来说，就是两部分，组织和干部。组织包括党的建设，大型学习教育实践活动等，干部包括协助中央组织部管理省级干部，管理省“四套”系统、各地市、高校、国有企业等范围内的省管干部。第四，二者职权方向不同。省政府办公厅的事务性工作更多，职权范围更广。省委组织部的流程性更强，职权对象主要是体制内干部。
在这两个部门上班，总给人一种紧张的氛围。无论是上班下班，还是对接协调，大家都是步履匆匆、低声快语。对待工作不推托、不延滞，各个处室中午均有同志留守，晚上10点以后仍然灯火通明，厅领导经常随机走访慰问加班的同志。比如省委组织部，类似干部工作非常敏感，在单位里很忌讳串门、闲聊，气氛相对比较压抑。行文办事非常正规，毕竟组工干部要做全体干部的表率。
对文字功底要求较高，经常几个词改一天。党性、原则、甘为人梯等要求放在最前面，有些同志正常说话都带着浓浓的教科书味。第五，二者晋升都较快，省委组织部略胜一筹。在这两个部门，副处级领导干部是领导职务的起点，需要大家“火拼”。至于职级，退休前到一级调研员是非常正常的节奏。至于更高层级的副厅级以上干部，省委组织部的优势便显现出来了。
组织部副部长人选需要具备什么条件？
市委组织部副部长的级别并不高，除了常务副部长和兼任市委“两新”工委书记的副部长为正处级外，其他专职副部长均为副处级。体制内人都说市委组织部副部长是典型的级别不高、实权大。按照“肥瘦搭配”的分工原则，每个副部长手上都会分管有实权科室，从县处级干部选拔任用到公务员招录、公务员调任转任、人才建设、党建考评等，基本上都是专属于组织部的职权，外单位有求之处众多，没有市委组织部的支持，很多工作不好开展。
在干部选拔任用上，用谁、怎么用是市委说了算，得经过市委“五人小组”会议研究决定，但推荐谁进入市委领导研究干部的“大盘子”，市委组织部副部长却掌握着相当大的话语权。说白了就是，组织部推荐你，或许你并没有上位，但组织部不推荐你，你却基本上不可能提拔，除非有市委书记或市长亲自提名。所以，跟组织部领导搞好关系，绝对是体制内人的共识和自觉。
那市委组织部副部长又是如何选拔产生呢？这个与其他党政领导干部的选拔任用并无二样，都要求具备相应的思想政治素质、业务能力水平和任职年限、文化程度等硬性条件。同时，由于组工干部也有一定专业性，所以多数市委组织部副部长是从熟悉党建和干部人事业务的干部中产生。主要有三种情况。一是平级转岗。如由市纪委、市委办、市委宣传部、市直机关工委等同级单位的副职转任市委组织部副部长。
党委办公厅与组织部，哪个前景更好？
党委办公厅，绝对不要丝毫犹豫。本人正在组织部工作。虽然层次不到省，但道理是相通的。题主之所以会拿组织部与党委办公厅相提并论，不外乎是因为组织部是管干部的单位，关乎个人前景的问题，自然是近水楼台先得月。然而，事实并非如此。01 到底谁在管干部。是书记不是部长，尽管有些单位副职岗位，书记会相对放手。干部问题是核心问题，第一位的问题，这么重要的事情，怎么会假手他人，必须牢牢掌握在党委书记手中。
党委办公厅几乎只有一件重要的事，就是把书记服务好，整个单位都是围绕书记转，在书记眼前晃。组织部更多的时候，是扮演执行角色，而非大家想的决策的角色。组织部内部，只有部长和分管干部的副部长才有讨论干部选配的资格，其他人根本沾不上边，包括干部处长，只有执行。02内部上位规律。到党委办公厅，那就是冲着副主任的位置去的，而且基本都是内部提拔，到了副主任的岗位，转正基本就有保险了，有适当的机会就会到别的单位担任一把手。
组织部呢，想要内部提拔为副部长，是有的，但要有机会，因为组织部的副部长，一般都会是正职待遇，在副部长的位置上呆的时间相对会长一些，有些人甚至一当就是十几年，挡了后面人的路，最后只能去外面弄个一般的副职，转正就难了。03外放去向对比。以我的有限的经验来看，很多人对组织部的干部能力认可度不如“两办”，特别是有些干部，甚至是高级领导干部，认为组织部的干部只会搞虚的，来实际的不行。
不能重用。在这种情况下，如果一位组织的干部想要去一个相对重要的单位担任一把手，难度很大。必须要书记对组织部的非常满意，信任组织部长，同时组织部长要相对强势，愿意为你担负一定的舆论压力。两者缺一不可。反观办公厅副主任的去向不必多说，重要岗位多的是。从以上三点来看，没有理由不选办公厅。只是要注意一点，一定要去领导看得见的核心岗位，即使刚开始不是，也要表现出自己是那块料。
中管高校的领导班子成员，分别由哪里任免？
你好，截止2021年9月，我国有1270所本科高校，其中有31所高校的书记、校长二人列入中央管理，由中央任免，明确为副部级，官方称之为中管高校。首先，介绍一下中管高校有哪些。很多朋友以为高校都是由教育部管理，其实并不然。31所中管高校中，仅有26所的主管部委是教育部，为教育部直属高校，分别是：北大、清华、人大、中国农大、北京师范、复旦、同济、上海交大、西安交大、西北农大、南开、天大、南京大学、东南大学、武汉大学、华中科大、大连理工、吉林大学、浙大、厦门大学、山东大学、中南大学、中山大学、重庆大学、川大、兰州大学。
此外，还有4所的主管部委是工信部，为工信部直属高校，分别为：北京航空航天、北京理工、哈工大、西北工业大学。最后1所则是中科院直属高校——中国科学技术大学。其次，介绍一下书记、校长的任免方式。中管高校的书记、校长是明确的副部级干部，肯定是由中央进行任免。目前，为了体现对中管高校的重视，中组部副职、教育部副职、所在省市组织部长会一同到会，由中组部负责人宣读中央、国务院的任免文件。
然后，介绍一下副职领导的任免方式。副职领导包括副书记、纪委书记、副校长等等。2021年以前，中管高校的副职领导是由主管部委（教育、工信、中科院）和所在省市的党委协商一致任免，主管权在主管部委。例如，浙大副校长的任免方式如下：“经与浙江省委商得一致，教育部党组决定任免某某为浙大副校长。”但是，大概从2021年6月开始，中管高校副职的任免权限已经从主管部委移交到了中组部，由中组部负责牵头考察、任免，主管部委进行协助。
例如，最近清华的2位副校长、北京理工的3位副校长都是如此，由国务院、中组部、主管部委党组下发任免文件。其中，国务院任免副校长一职，中组部任免学校的党委常委一职。当然，如果是党委副书记这类党内职务，就单纯由中组部任免了。但是，纪委书记的任免方式又有所不同。最后，介绍一下纪委书记的任免方式。2019年之前，中管高校的纪委书记由主管部委任免。
但是，2019年中管高校纪检体制改革之后，纪委书记改成由中纪委会同主管部委党组提名、考察，主管部委党组决定任免。第一个例子是武汉大学纪委书记，当时任免方式如下：“经中纪委同意，与湖北省委商得一致，教育部党组决定：某某任武汉大学纪委书记。”到了2021年6月，纪委书记的任免则变成了中组部会同中纪委提名、考察，中组部决定任免。
县里组织部副部长，资历不够，副科，有机会去哪比较好？
组织部作为管干部的单位，对干部的提拔使用政策最为了解，干部能去哪、到哪好往往也最清楚，但凡是组织部出来的，哪怕是一个普通的科员，都能说出个一二三来，怎么可能跑到这里来问，更遑论是一个副部长？据此分析，我怀疑提问的不是副部长本人，而是一位旁观者想了解情况，才会有此一问。那么，作为县委组织部的副部长，如果资历不够，而且还只是副科，下一步到底该怎么走才好？回答这个问题前，首先要了解县委组织部的基本架构。
县委组织部作为县级常委单位之一，部长由县委常委兼任，级别高配副处，这个领导个人级别，不代表县委组织部就是副处级单位。事实上，县委组织部在三定中仍然是正科级架构，其领导班子成员除了部长高配副处、常务副部长明确为正科以及几个兼任其他职务的副部长是正科外，比如人社局局长、老干局局长（现在县一级多数改为老干中心）、编办主任、两新组织书记，其他副部长多半是副科，而不是正科。
很多网友一再强调县委组织部副部长肯定是正科级其实并不准确，只能说县委组织部副部长大部分是正科，可仍有小部分是副科。但是作为“管官的官”，组织部毕竟有提拔的先天优势，一般到县委组织部副部长这个位子，即便一开始是副科，干几年后几乎百分之百会解决正科。所以进入县委组织部班子，相当于一只脚已经迈入正科级领导干部序列，这是组织部副部长区别于一般县直部门副职的优势所在。
基于这个现实，副科级的县委组织部副部长在不具备足够资历提拔或转岗的前提下，下一步应该如何走，理论上个人认为可以考虑三条路：第一，原地不动等提拔。这是最理想也是最稳妥的一条路。原因前面讲了，副科级的县委组织部副部长一般干个两三年都会解决正科。而一旦拿到正科兼任其他正科实职岗位，下一步再转岗使用基本是乡镇书记或其他大局的主官，保底是大乡镇的乡镇长，主政一方为以后的进一步提拔使用打基础。
这是组织部副部长比较普遍的使用方式。第二，转岗其他常委部门任职。副科级的县委组织部副部长因为资历等原因得不到提拔使用，而在部里暂时又看不到希望，下一步比较明智的做法是转岗到其他常委部门任职，比如去县委办任副主任、宣传部任副部长、政法委任副书记等，虽然级别暂时动不了，但好歹仍在核心部门、重要岗位，近身领导，近水楼台，对个人下一步的提拔晋升会比较有利。
第三，到乡镇任党委副书记。同样是副科级岗位，乡镇党委副书记因为有先天的卡位和晋升优势，在县里的副科级干部中算得上是人物，能够从副科级的组织部副部长岗位上转岗乡镇党委副书记并不吃亏。相反，因为有组织部副部长和乡镇党委副书记两个重要岗位的经历加持，这种转岗对下一步晋升正科反而更有利，某种程度来说可能比单纯留在组织部等位子更好。
