上头决定下的快,可把我们难倒了。前几年上云没现在这么普遍,大家都是摸着石头过河逐步尝试,我们也不例外。
整个TEAM和产品这边的负责人整天讨论云迁移解决方案,技术架构怎么调整,资源怎么部署,要考虑很多细节。
花了一个多月,总算敲定了上混合云的整体解决方案,接下来就是实施了,又花了一个多月做完了全部的迁移工作。
在这个过程中我们犯了不少的错误,所幸的是这次我们有三个“平级”的运维工程师,轮流扛黑锅压力平分下来倒也还能顶得住。
但是,运维终究是运维,时不时冒出来的新问题总要去面对,去解释,去承担。
我在前公司有过被评为优秀运维工程师辉煌岁月,也有过多次在CTO办公室被骂的狗血淋头的至暗时刻。
真正可怕的不是这些,而是经常不被人所理解,你总要无条件成为那个承担责任的人。