此外，在互联网领域，中国企业也早已建立强势地位，例如，移动支付、网购等商业模式虽然起源于海外，却在中国遍地开花。就以网购为例，亚马逊以巨头之姿进入中国，却敌不过迅速发展壮大的淘宝。究其原因，则是因为淘宝能根据本地消费者进行有针对的优化，重金投入物流、加大促销活动的丰富性，甚至借助大学校园的光棍节独创了双11购物节。
说到底，中国企业能弯道超车，在各个领域赶超海外巨头企业，靠得还是本地化体验 强研发实力这两板斧。为国人量身打造最好用的吸尘器 小狗稳坐市场前列就拿小狗来说，在IPO的关键时刻被戴森盯上，显然也是由于其这几年势头发展太快，让老大哥坐不安稳。从市场份额来看，小狗在吸尘器行业已经摸爬滚打21年，连续6年全网销量第一，2018年时，ZDC数据就显示，中国吸尘器市场品牌关注度中，戴森以23.6%的占比位列第一；小狗以19.4%的占比位列第二。
今年，小狗更冲上2000元档位，推出迄今为止最强吸力的 T12 智能无线吸尘器，尤其是在产品细节方面，更处处结合中国居民的实用习惯。例如，OLED状态显示屏可以直观显示工作状态、剩余电量、尘杯状态等信息，这也是考虑到中国用户对可视化体验的偏好需求，能够清楚知道吸尘器什么时候该充电，什么时候该清理。而在倒灰清洗功能上，小狗T12创新采用了磁吸式尘杯，不用拆、不用拧，提拉取出即可完成灰尘倾倒，满足了国内用户水洗尘杯的清洁习惯，戴森的弹射式设计就没办法避免这个问题，不仅扬灰严重，且难以彻底清理，容易积累细菌产生异味。
另外，过去戴森吸尘器的收纳也是让很多中国消费者头痛的问题，只能在墙上打洞悬挂，操作麻烦，而小狗 T12 比戴森 V11 多了一个充电收纳底座，只要主机往上一放，其他配件整齐落座，尤其适合国内普遍住房空间小、收纳空间有限的情况。此外，与戴森屡屡遭受诟病的售后相反，小狗吸尘器方面遵循“中央维修”售后模式，顺丰上门取件，用户至上，一切解释权归用户，人性化服务助力小狗吸尘器连续两次荣膺“TES最佳用户体验奖”。
基于此，也不难理解，为何小狗会成为戴森的“眼中刺”和“肉中钉”。2019年中国吸尘器零售额规模已经接近198亿元，但是与发达国家高达99%的普及率相比，我国家庭吸尘器普及率仅仅11%左右。可见，我国吸尘器行业正处于由非必须到必须消费品的转换历程，随着居民收入、生活水平的不断提高，对居家环境改善的要求，以及消费观念的变化，吸尘器的需求量将会有一个新的突破，普及率有望达到持续提升。
