有了社会的支持，阿里的电商业务才能继续扩张。现在电商的获客成本很高。借助社交系统，阿里可以获得大量低成本的流量导入。阿里确实重启了contacts，新的社交APP叫做Real Like Me，目标是校园社交。主要问题涉及两个问题，微信是否有危机感，阿里为什么要把社交这条路继续走下去。
现在有哪些很火的社交电商？
从去年到今年，社交电商平台崛起飞速，我也选择了4个平台了解了一下，可以说是各有特点。1趣码，全国首家餐饮类社交电商平台，为实体门店，提供了新的解决方案，切入点是刚需，所以前景还是不错的，做到省级经销商可以拿到原始股。2有品有鱼，小米有品的社交升级版，优势在于小米生态链上涵盖衣食住行的产品，风格简约，性价比高，符合年轻人的需求。
3每日一淘，专业生鲜电商每日优鲜开发，生鲜食材性价比高，但推广红利期已经结束。4芬香，0投资成为会员，京东购物优惠劵分享和返利，常在京东购物的朋友建议加入。从消费习惯来讲，这两年也有了细分的过程，这也算是消费升级吧，人们对于产品的品质有了更高的要求。社交电商的共同点是共享经济，起初都是自用加分享，所以想多赚零花钱，除了分享产品，团队建设也至关重要。
据悉，阿里已重启来往项目，是什么吸引阿里在社交路上屡战的？微信有危急感吗？
阿里的确已经重启来往，新的社交APP名为Real如我，其目标定位是校园社交！题主这个问题里涉及到了两个问题，微信是否有危机感，以及为何阿里要继续社交之路。那么我下面就分别就这两个问题分开来说！1微信的危机感对任何一家思路正常的企业来说，他都会有危机感，否则真的会生于忧患，死于安乐。尤其是互联网这个行业，变化太快了，任何在新形势下不能调整自己的，就一定会倒下！就拿阿里来说，当微信杀入支付领域时，马云是有多慌，就因为其在移动互联网开局时起步慢了，还没拿到车票，结果竞争对手杀过来了。
所以，微信一定是有危机感的，但是这种危机感绝对不是阿里新推出一款社交APP所带来了，而是自身发展的瓶颈以及整个行业大趋势带来的。也正因为如此，微信这2年来才会不断的搞出自己的新东西来强化自己的护城河，小程序就是最好的例子，直接引爆了整个产业。近期微信版本的小调整升级，其实也都预示着微信对当前整个行业变化的看法。
因此，微信自身的危机感始终存在，否则他就早完蛋了！2阿里为何频繁进军社交这个我觉得没啥好多说的，社交这盘大餐谁都想吃一口，吃不到肉喝点汤也成，毕竟这块是个大金矿啊。有了社交这块的支撑，阿里的电商大业还能继续扩充，现在电商的获客成本很高，如果有社交体系的帮忙，那么能让阿里获得很多低成本的流量导入。一句话，整个淘宝系就是巨大的流量吞噬者，而社交则是一个庞大的流量输出着，阿里需要更多的流量来支持其电商体系。
此外，阿里作为互联网一巨头，作为制衡竞争对手的手段，也必须得有自己的社交APP，就犹如腾讯搞电商一样，虽然已在失败，但始终没有放弃，只是表面形式变了一下，放弃了亲自下场转而扶持小弟出马。3阿里这次能成吗？我的判断是Real如我和以往一样，不会有太大的成功机会，大致理由我说一下。首先这个的产品是钉钉的团队推出的，交给钉钉来操刀，钉钉虽然很成功，但是不要忘了一点，钉钉针对的是企业用户，确切的说是针对的企业老板和管理者，因此其功能设定对用户是非常不友好的，是个员工就没人喜欢这玩意。
因此，用钉钉的成功模式无法套用到新的社交APP上，而人往往又有做事的习惯路径，很容易将之前的经验灌输到新的事物上，这就很容易出偏差。其次，Real如我针对的是校园社交，一个非常小范围的场合，但是这种校园社交真的是学生所需要的吗？我觉得未必，现在的校园诱惑已经够多的了，有了这种社交我怕是情况更糟糕。
我觉得还是让校园安静一点比较好，让学生安静的学习，不要有社交这种事情被逼入困境。然后是真实。就算我在校园里红，现在也不一定能冲击微信。因为范围真的很窄，所以学生一从校园毕业基本就会抛弃，这一点在很多校园相关的产品中已经得到了验证。综合来看，无论有没有其他社交app，微信的危机感始终存在。其次，阿里一直向往社交的根本原因是商业利益，商业利益贡献了它的整个版图。
