主管创新的职能部门是创新事业部，要以公司整体发展战略为指导，完成技术创新流程创新、产品创新制度创新、文化创新等的具体组织、协调、推动乃至实施。关注我，获取更多深度解读杭州电子商务公司牛逼的公司年会火了。应该说，从公司长期良性发展的战略角度来看，在高瞻远瞩的决策者眼中，创新事业部发挥着不可替代的作用。
杭州有赞这家公司怎么样？
关注我，获取更多深度解读杭州电商公司有赞的公司年会火了。有赞高管的年会发言宣布未来执行996工作制工作家庭平衡不好可以离婚当然，大多数人对此是持吐槽态度。此前，知乎上一个匿名回答者称自己是有赞年会的亲历者，并详细讲述了有赞高管在年会上的一些具体言论，比如有赞将工作时间调整为早上9点半到晚上9点，取消团建费用，85年之前的招聘都要经过CEO审批，法定节假日前后请假超过3天的需要CEO审批，平衡工作与家庭的问题时举了任正非劝准备离职的高管离婚的例子等等，引发员工普遍吐槽和投诉。
有赞是一个为商户提供微商城和完整的移动零售解决方案的移动零售服务商， 业务涵盖有赞微商城有赞零售有赞美业有赞小程序等SaaS软件产品，适用全行业多场景，帮商家网上开店网上营销管理客户获取订单。有赞在杭州，也属于电商体系的一环，但是有别于阿里系，算是自成一派，按照有赞年会的情况看，互联网寒冬，经济下行，有赞的情况也不乐观，996工作制，以及家庭事业冲突，优先考虑事业，种种发言都显示，企业发展压力较大，管理层希望员工付出更多。
总的来说，有赞还是一家不错的公司，毕竟互联网泡沫如此严重的情况下，许多当年红极一时的互联网明星公司都倒闭了，有赞的发展算不错了，一直脚踏实地，兢兢业业。不过，我身边做电商的朋友，倒是没有遇到过用有赞的，你们身边有么？我是吴怼怼，虎嗅36氪钛媒体产品经理等专栏作者前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。
创新事业部是干什么的？公司管我们的大领导突然被调到创新事业？
谢谢诚邀做答。因为我不了解你所在的公司性质，所以只能凭个人的理解回答你二个问题，与你商讨。是关于创新事业部是干什么的？我们都知道，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。所以创新的作用不言而喻，那就是为了促进公司在市场经济的大潮中，与时俱进，勇立潮头，在国内和国际市场竞争中，处于不败之地，获得更快更好更强的发展。
而负责创新工作的职能部门就是你所说的创新事业部，就应该在公司的整体发展战略指导下，完成技术创新流程创新产品创新制度创新以及文化创新等等的具体组织协调推动甚至是贯彻实施。应该说，从公司长远良性发展的战略角度看，创新事业部在具有高瞻远瞩的决策者心目中具有不可替代的作用。否则如果仅仅是为了应应景，赶赶时髦，配备一些老弱病残，没有什么实际的工作内容，那就是一个闲职部门。
关于你所在部门大领导去创新事业部任职。我个人认为有两种可能，具体问题具体分析。一是创新事业部如果工作职责明确，工作目标明确，人员组合知识结构合理，业务素质高技术力量强，综合工作能力比较强，那么公司就是重视这个部门，所以大领导到这个部门任职就是重用二是如果这个部门职责不清，任务模糊，配备的人员素质比较低，能力比较弱，年龄比较大，知识结构落后，那么就说明公司对这个部门不重视或者是套路，大领导到这个部门任职，那就有贬职的嫌疑，还不排除明升暗降的可能。
在大公司里，有哪些有效的可以激励创新的做法？
对于大公司来说，人多，机构复杂，部门完善，发明创新难度大。所以我觉得可以从以下几个方面做的更好:1.1。实行重奖重罚制度。每个部门都给出一些创新指标。完成的会有奖励，没完成的会有考核。2.建立R
