同时，美团还披露，去年美团外卖交易额达到4889亿元，同比增长24.5%。根据美团2020年最新财报，去年美团营收达到1148亿元，较去年增长17.7%，净利润47.1亿元，较去年增长110.5%。由此计算，2020年美团佣金仅微降0.6%。事实上，没有多少努力来帮助企业。显然与去年美团被商家集体声讨时的说法大相径庭。
美团涉嫌垄断行为被立案调查，为什么大部分人都很高兴？
因为美团确实是做错了，在形成垄断后，美团对商家、骑手、消费者进行三方压榨，确实引发人们普遍的不满。具体我来详细分析一下，（1）美团的二选一这些大型互联网平台，在过去几年里，不知道是不是法律意识淡漠，还是因为我们在去年之前还没有在互联网进行这样反垄断，导致这些大型互联网平台缺乏这种反垄断意识。这使得前几年，这些大型互联网平台在进行“二选一”等滥用市场支配的垄断行为时，是显得肆无忌惮，
美团的二选一，通常是在于逼迫商家要进行二选一选择，要么就是只能在美团入驻，不能同时在多个平台入驻。之前根据一些媒体报道，一般这些外卖平台都会逼迫商家签订“独家合作协议”，“签独家合作，佣金抽成是18%，不签就是23%”、“签独家后，再入驻其他平台就拉黑”等等，这还只是明面上的公开做法，针对这种在多个平台同时入驻的“双开”行为，这些外卖平台多得是“软手段”来逼迫商家服软。
比如针对这种“双开”也就是同时在两个外卖平台入驻的商家，外卖平台可以通过暗中提高配送距离，降低优惠补贴等手段，大幅度降低该商家的竞争力，相比明面上这种强硬的二选一行为，这些外卖平台依靠隐蔽的算法支配地位，来实现暗中逼迫商家进行二选一的行为，才更值得人们关注，更值得监管注意。大型互联网平台的垄断危害性就在于，其基于大数据和算法的技术优势，很容易对商家和消费者，形成“双向支配”的效果，
（2）对商家的支配现在外卖在餐饮业的支配效应是越来越强。从产业规模来说，外卖产业一直保持着年均两位数以上的高速增长，2019年，外卖收入达到了6536亿元。而同年我们的餐饮行业总收入是4.7万亿元，外卖收入占比达到了14%，2020年由于餐饮行业遭到疫情重创，全年只有3.95万亿元的收入，同比下降16.6%。
而外卖行业则受疫情影响不大，我们假设去年外卖收入仍然保持30%的增速，那么至少也是8500亿的收入，那么去年外卖占餐饮行业的收入比例就已经达到21%，所以在去年8月份，曾经就有媒体报道，外卖产业在餐饮行业中的占比将超过20%，跟我估算的结果也差不多。这还只是全国整体范围内的估算，在外卖更加普及的一二线城市里，估计外卖占餐饮行业的比例将更高，
这使得，大多数餐饮商家，都不得不面临这样一个问题，那就是一定要入驻外卖平台，否则就会面临客流和收入锐减的局面。在外卖平台发展初期，外卖平台依靠野蛮的补贴烧钱大战，来迅速培养用户的使用习惯，而在这个时期，外卖对商家的抽佣是很低的，而初步尝到甜头的商家，也对外卖平台是完全不设防的，但其实这就存在一个问题，那就是大量商家基于初期的甜头纷纷入驻外卖平台后，就必然导致大量线下客流往线上转移。
这使得商家就会变得越来越依赖于外卖平台，而最后就变成商家的生死予夺就全部由外卖平台决定，外卖平台如果给你推量，你就有很多客流量，外卖平台如果给你“限流”，你就没有什么客流量。这实际上，也是商家整体的“作茧自缚”，其实假如没有外卖平台的多重剥削的话，大多数商家的客流量是来自于线下，而非线上。在客流量来自于线下的情况下，商家的客流量则取决于店铺的位置、地段等因素，大体上是不需要看别人脸色的，
但正是因为补贴的甜头，大量商家入驻外卖平台，使得宝贵的客流从线下转移到线上。就好像这些生意就像等着上钩的鱼。被一些补贴当诱饵抓住后，是红烧还是清蒸，完全由平台说了算。在外卖平台已经形成联合垄断的情况下，商家并没有太多的选择。由于大量客流量从线下转移到线上，商家必须选择外卖平台入驻。至于是入驻美团还是饿了么，其实差别不大，因为都是要被录用的。
