首先，公然辱骂老板的行为会被公司高层拒绝。这样的人不处理，怎么跟老板交代？行为一:信守承诺。行为二:因时而变。行为:不懂装懂。这样做，一个是员工身体累，一个是员工心理累，一个是员工对这个任务失去了信心，心里总会嘀咕:怎么做才是对的，领导没有前瞻性或者结构性思维？行为:要求员工像他一样努力。
员工最讨厌什么样的老板？
1、胸无大志，没有能力。一个企业管理者胸无大志，视野狭窄，只顾眼前蝇头小利，不重视长远发展利益。组织没有企业愿景，没有企业文化，没有维护员工的切身利益，没有吸引人才创新的后劲，留不住人。 2、只重狼性团队，不重人性管理。老板刚愎自用，固执己见，管理手段冷酷。只强调制度刚性，不顾及人性化管理，动辄处罚、扣除奖金，简单倚靠行政命令，造成员工没有积极性，老板和员工的关系就像流水线上的机器一样冷酷无情。
企业没有感召力和凝聚力，留不住人才。 3、情绪低端，对下专横谩骂。不尊重员工，工作上随意发挥，指手划脚，情绪上随意发脾气，检查工作横挑鼻子竖挑眼，鸡蛋里面挑骨头，对员工随意训斥谩骂，但凡有点个性的员工狠不得拳脚相加，甩手走人。 4、处事不公，没有担当。有的老板境界比较低，心眼比较小，喜欢溜须拍马，任人唯亲，重用谄媚小人，在能着与庸者之间易受小人左右。
老板最不喜欢什么样的员工？
在职场中，要想事业有所建树，必须在公司实现个人价值，让公司看到你的能力和是可塑型人才。一个公司不管大小，只要你为公司付出和贡献了，公司都能看得到，都会在一定程度给予提拔和重用。好的员工，都会具有相同特质，如：工作自律、用心付出、责任心强、创造价值等。作为企业老板，对表现差的员工是恨铁不成钢，既不会给予工作重任，考核期也会是首选被淘汰出局的人。
那么，什么样的员工是最不讨领导喜欢的呢？1.心态不好的。一些员工在公司老是散布负面思想，抱怨公司的不是，说福利不好，公司苛刻，没人情味，公司人员流失率大等等。这样的员工负面影响极大，是公司避之不及和讨厌的员工。2.工作消极的。公司安排工作，老是抱怨多，带着情绪做事，而且工作效率差，这样员工对公司来说也是不可塑造的。
3.讨价还价的。有些员工喜欢在工作中讨价还价。譬如加个班就要加班费；多增加工作量就要求加工资，这样的员工斤斤计较，是得不到老板喜欢和重用的。4.能力确实差的。有些员工能力差些，但心态好，肯学工作上心，公司给予了学习的机会后慢慢得到成长。但有些员工确实能力不行，不可调教，不能完全信任此岗位的，最后也会被淘汰。
员工比较讨厌领导的哪些行为？
作为一个公司的领导，确实有让人折服的一面，但有些领导的行为和做法确实让人生厌。自己回顾了一下过往的实际工作中接触的领导和员工对他们的评价，总结和归纳了一些让员工讨厌的行为和做法。行为一：言而无信。言而无信的领导最让员工讨厌，为了某种目的承诺起员工的利益时“信誓旦旦”，一旦目标达成，原来的承诺就会找各种借口回避掉。
这种言而无信的领导，最终会成为孤家寡人，号令不达。轻诺是领导很要命的一个缺点。曾经工作过的一个公司，在给销售设计年度考核指标时，承诺一年完成800万的销售额，就可以拿到10万的奖金（团队五万，销售总监个人五万）。没想到那一年的需求特别旺盛，六月份就完成了考核指标。于是领导说：今年自然增长本来就很大，需求本来也旺盛，和销售的付出和能力无关，把800万的指标改成1200万，结果九月底就完成了。
年终谈绩效奖金时，找了很多借口，只给了销售总监个人2万绩效奖金，团队的绩效奖金取消。没多久，就再没见到这位销售总监。行为二：朝令夕改。员工的工作本来就忙，但领导下达一个任务的内容或要求，经常变来变去，搞得员工措手不及、无所适从。领导指派完任务后，员工刚刚费尽力气准备妥当，另一道变更指令就来了，刚才准备好的不算（不行），需要改成另一种内容或执行方式。
而第一次变更还没有完全准备后，第二次变更就又来了。这样做，一个是员工体力累，一个是员工心累，一个是员工对这项任务失去了信心，心里会一直嘀咕：到底怎么做才算正确，领导难倒没有点前瞻性、没有点结构性思维？行为三：要求员工像他一样拼命工作。有些领导不管背景情况是什么样的，一味要求和教育员工拼命工作就能带来美好未来。
事实上，大多数员工背负着工作压力、孩子教育、夫妻关系、照顾老人的重负，为了节省开支常常还要自己做饭。他们无法像领导一样不顾家拼命工作。曾经遇到一位从日本回来的领导，给员工讲述在日本的所见所谓：三更半夜，日本的办公大楼还灯火通明，都在加班加点干活，你看看你们。岂不知，日本很多企业都有一种安抚家庭的机制（不知道现在是不是还这样），即丈夫所在的公司为了让妻子能够安心在家做饭、洗衣、看孩子，会按照丈夫工资的一半数额发给妻子家庭安抚金，让丈夫在外为工作打拼。
尽管员工拼命工作值得提倡（因为拼命也是为了自己生活的更好，未来更好），但企业毕竟不是员工个人的。领导一味灌输这种思想，会引起员工的反感。为他们拼命工作创造良好的“后勤”或做好“后盾”条件，倒是真格的。行为四：不懂装懂。再好领导，也不可能事事都是大拿。遇到不懂、不会的，一是要虚心请教，二是不要在不懂的情况下还瞎指挥。
这样瞎指挥，不懂装懂，一是员工不服气，二是会让员工看笑话。最后员工变成：你懂就你来吧，你怎么说我怎么做。行为五：当面一套背后一套。有些领导可能习惯于“办公室政治”了，明面上说的一套，而背后又是一套。当着你面，夸你这好那好，背地里又说这不行那不行。这样的领导不成熟，也不让员工待见。尽管领导本身不是“员工喜欢的才是好领导”，但做人的准则还是要有的。
正直，是一个领导最基本的准则。要不就不说，说出来就应该是真话。过于虚伪，一定会遭致员工的厌恶。行为六：过于武断。有些高端的事情确实需要用“武断”来解决，因为员工无法站在大局或站在更高出看到问题。但有些涉及员工利益的一些日常决定和日常事务，多听听下属的意见只有好处没有坏处，员工对于他们自己的日常事务掌握的信息更加全面和真实。
有些事情不由分说就下决断，容易导致员工不满。行为七：不能以身作则。要求员工要做到的，尤其是关于纪律和规章的，自己也要做到，否则就无法服众，也会让员工戳领导的脊梁骨。尽管世界上讲“公平”很幼稚，但能做到的公平还是要做到的。要求员工做到，自己首先就要做到。自己做不到，自己就没有说服力，就会失去员工的心。兴许还有其他没有谈到的一些员工讨厌的领导行为，大家可以集思广益，一起探讨。
在公司公然谩骂老板的员工该怎么处理？
谢谢悟空邀请。在公司公然谩骂老板的员工该怎么处理？这种人没救，这是摆明了要与管理层全员为敌的做法，只能走人，管理层一定会出手处理将其赶走。首先，公然谩骂老板的行为，会令公司高层所厌弃，这种人不处理，怎么向老板交代。其次，公然谩骂老板的行为，会令中层不安，这种人的存在，会令中层担心惹火烧身，会令所在部门的中层压力倍增。
职场上的普通人站在了高层和中层的对立面，这无异于是自断后路的行为，走人会是唯一的结局，一般都没有例外。通常的处理都是不断施压，不停增加处理砝码的，最初可能只是谈话批评，进而就升级为断了其加薪升职的后路，直接将其边缘化，让其自动自发地走人，这是最常见的处理措施。如果谩骂的声音被传递到老板耳朵里面了，那么“待遇”就会被升级为霹雳手段伺候，直接辞退，不惜代价地果断处理。
其实这种职场虐老板现象更重要的讨论价值不在于如何处理，而在于如何管住自己的嘴，不去碰这种地雷。毕竟一开始加入这个公司的目的不是为了辱骂或者教训老板，而是为了挣一份工资，积累一些职业资格，学习或者提高一些专业技能和个人综合能力。不要忘记你的首创精神，这样才能实现你的最终目标，这可以用在任何领域。在职场竞争日益激烈的今天，职场普通人要时刻牢记。
