对于产品经理来说，培养和拥有互联网思维非常重要，这关系到一个产品能否找到自己的发展空间。今天的产品经理技术含量很高，包括交互设计工具的应用，通过交互设计完成产品的功能模型，从而更加形象地描述产品的功能定位和运作逻辑。
农商行发展需要什么样的人才？
农商行不得不说的故事！社会上很多人认为，农商行缺的是人才，缺的是促进带动发展的人才，那人才是从那里来的，从天上掉下来的吗？还是大风吹来的？肯定不是！这多少年来，研究生本科生大专生成批成批地进入到农商行，但是现在发展的如何了，成长为大树了吗？能挡风能促进发展了吗？所以很大程度上，农商行缺的不是人才，而是公平的环境和用人机制！我曾经接触过一农行的行长，他常常到基层行与员工谈天那心，如果他见你一面，他下次一定会记住你的名字和性格特点，他曾提拔了很多人，他到农发行后，又带过不少人，而这些人后果然成为精英人物！我们现在的用人机制，人托人，人送人，胡罗卜加大棒式的管理方式，根本没有长效的用人机度！许多大学生研究生作了几年柜员后，看不到钱途和前途，辞职了事！人才是需要培养需要重视的！而农商行看不这种格局，一个基层的小行长都会没人情没人性，工作没错，但关心集体中的员工有错吗？人才绝不是一天结果，而是长久的累积，集体的提高，人心的温情！农商行你作到了几条？。
产品经理如何培养对市场的敏感度和洞察力？
细心观察，从生活中任何一个细节开始训练，训练自己发现事物之间逻辑关系的能力。例如，看到超市把伞的货架推到了过道，要想到外面应该是下雨了看到新发地有疫情了，要想到海鲜难卖了看到雨过天晴了，要想到洗车店开始排队了，等等…哪怕做笔记，不断去积累总结事物之间逻辑关系的能力，才能锻炼出发现和预测的能力，而这种能力正是产品经理对市场把握的核心。
怎么培养技术人员的水平？
谢谢悟空邀请一个合格的技术人员如果能独档一面，需要时间需要项目经验积累也需要持续不断的学习和培训。我就说一说我公司对于技术人员的培养方式和通道吧。希望对您有所参考一制定完善的技术人员晋升通道公司技术研发人员较多，为了打造一只技术过硬的的队伍，留住人才，培养人才，完善技术人员的晋升机制，设置单独的晋升之路。
专业技术人员通过累积能量积分，满足一定的积分值可以晋升。能量积分卡是指通过对无管理职位专业技术人员的业绩专业资质和参加项目情况综合评定，逐年累积，根据分数累积结果确定专业技术人员所处级别及所在专业序列位置的一种评估方法。 二建立完善的绩效考核体系公司制定完善绩效考核管理办法，每年年终评定，根据参与项目大小，贡献度等多维指标确定员工年度绩效，达到标准可晋级加薪。
每个序列对应不同的薪资标准。此工作量蛮大的。三建立完善的培训体系每年公司都会根据发展战略，做详细的培训需求调查，详细到每一层级，根据公司发展规划项目需要员人个人发展等信息制定详细的培训体系，实现公司和员工共同成长。四帮助技术人员做好职业生涯规划公司有专业人员负责员工职位晋升和个人成长管理，帮助员工制定职业发展通路，技能考试职称申报等工作，定期提醒员工什么时候需要发表论文，专利申报职称评定等工作。
写了这么多，如果是技术研发人员，毕业后能顺利进入到一家大型的企业单位是一件幸事，工作坚持5年以上你就是职场精英，十年以上就是专家，尤其是技术人员不要轻易跳槽。人才成长需要时间积累，更需要大型项目的积累。我做过建筑工程，我知道从头至尾能参与一个工程的建设对个人成长是多么的重要。作为职场上的专业人士，踏实的做好职业生涯规划，未来可期。
产品经理提升能力什么更重要？
