你说实体店获客成本高，其实互联网获客成本也不低。不管你是在实体行业还是互联网行业，首先要做好积累和宣传。最好是线上线下结合，效果会更好。当企业需要通过IPO筹集资金时，估值会直接影响到筹集资金的多少或市值。互联网企业之所以烧钱，是因为企业背后的投资人、投资机构、创始人看到了企业的潜在价值。只要企业能成长到行业前三，前期烧的量就能慢慢赚回来，盈利只是时间问题。
互联网企业烧钱的背后，真的有收益吗？
商人都是逐利的，正所谓无利不起早，互联网企业烧钱的背后，其实就是为了赚更多的钱，可能眼下没有收益，但只要能形成垄断做到行业前三，那么盈利就是一个过程。其实这类的例子不胜枚举，当年的美团滴滴饿了么ofo其实都是互联网企业烧钱的获利者或牺牲品，一个新风口的诞生，即是群雄并起的年代，大家拼的是人脉资源资金当市场逐渐被占满时，大家开始各显神通打压竞争者，而在打压过程中最重要的手段就是烧钱。
在烧钱的过程中其实就是一个大鱼吃小鱼小鱼吃虾米的过程，当他们逐渐蚕食同行之后，新的行业领域界限就出现了，二分三分天下，之后红利期过后，就是企业盈利的开始。在这里不得不提到一个词估值，估值是对一个企业的潜在内在价值的客观评估，虽然企业的固定资产不值这么多钱，但企业在未来创造的价值可能是要超越所谓的估值。
当企业需要融资IPO筹集资金时，估值的多少将直接影响到筹集资金或市值的多少，而互联网企业烧钱的原因就是因为企业背后的投资人投资机构以及创始人看到了企业的潜在价值，只要企业能成长到行业前三，那在前期烧钱的数额就都可以慢慢的赚回来，盈利只是一个时间问题。而且最重要的一点是，互联网公司烧钱不是胡乱烧钱的，它旨在抢占市场份额打压竞争对手，当企业逐渐蚕食市场份额，打击竞争对手的同时，企业的估值其实也在上升，当达到一定体量之后，企业就会改变策略开始收割，这是行业内不变的套路。
实体店经营成本上涨，老板该怎样利用互联网降低获客成本，有什么好的方法？
这些邀请！你这个讲的范围比较广，所以回答你的人也很难针对性去回答。你说实体店获客成本高，其实互联网顾客成本也不低，不管做实体行业还是互联网行业首先还是要原始累积，宣传，最好是线上线下结合一起去做，效果会更佳。做好口碑，质量，服务等等，不要一直想着赚钱，把基础东西做好了，我相信客户对你品牌的认可，会慢慢增加，所谓有道无术，术尚可求，有术无道，止于术不要一味在术的层面去做太多，要多从道的层面多下功夫才是最终的目标！谢谢！。
互联网公司的商业模式有哪些？它们靠什么盈利的？
互联网公司的商业模式有哪些？它们靠什么盈利的？常见的三大商业模式B2B，B2C，C2CB2B阿里巴巴其中，一种是水平B2B，一种是垂直B2BB2C代表企业，亚马逊，天猫和京东C2C代表企业，淘宝互联网商业模式C2B对传统工业时代的颠覆，设计真正的客户驱动的商业，企业可以用较低的成本建立起和客户的持续互动，并在此基础上，国通不断的运营来迭代优化对客户的服务。
S2b2c商业模式。S2b未来五年的阶段性创新模式，位于B2C和C2B之间。S和B的关系是赋能的关系，让B发挥服务客户的能力，不同于加盟。S2b2c是C2B模式的一个变形，因为整个服务是通过小b和c的紧密互动而驱动的，这个互动并不一定完全在网上完成，小b离开C的支持也无法独立完成对客户的服务。本质上，S2b2c是传统供应链模式的升级。
S2b2c模式最大的创新是S和小公共服务C..S2b2c一定比小b2c效率高。如何实现？核心是s对小B的赋能S2赋能的五个方面1SaaS工具2资源集中采购3共同质量保障4网络协同5数据智能如何实现S2b2c商业模式是如何实现落地、转化、裂变的。看了前面的理论基础和逻辑，都不错，体系已经搭建好了，但是怎么落地，怎么操作，怎么实现转型裂变？从B端入手，利用互联网商业模式和分成模式，市场启动快，前期投入小，能快速引爆市场，形成现金流，但对技术运营和团队要求高。
