华米推出的79元小米手环因为超高的性价比、极其亲民的价格，和一年1300万台的销售量被视为智能手环行业的最大“毒瘤”。但在2015年，它还推出了299元的高端自有品牌产品。 智米研发的小米空气净化器，年销量达到200万台，在国内净化器市场中销量排第一。 小米耳机的代工厂加一联创虽然一半以上的出货量是小米耳机，但也在推出不同品牌和细分领域的耳机与小米耳机区分开来。
…… 用知乎用户张大伟的话来说，“小米生态链的这些企业每进到一个领域，就像一条鲇鱼，严重搅动整个行业，让传统家电和初创智能硬件企业有时瞠目结舌。” 对于小米生态链的成果，刘德曾对媒体表示，主要在于享受了小米的品牌、用户群、渠道、海外市场四部分的红利。 此外，还在于把握住了各个产品爆发的时间节点。
这似乎在印证雷军最广为人知的名言，“站在风口上，猪都会飞”。 追风口 的确，剥开小米及其投资并购布局的层层外衣，在各大风口中都能看到它的身影。（详情可参考文末附表） 仅在2016年至今的各个大小风口中： 小米联合顺为资本、紫米科技等投资共享充电宝“怪兽充电”； 投资ofo、生态链企业骑记投资小白单车； 近日miniKTV正火，雷军投资的公司雷石宣布要“All In”miniKTV； 推出小米VR； 推出小米直播； 投资一点资讯； 成立小米影业； …… 新零售、物联网、人工智能、内容创业、消费升级等如今几个最大的发展趋势中，小米也没有落下。
在2015年年底的一次公开言论中，雷军表示，小米生态链包括三层，第一层是智能硬件生态链；第二层是内容产业生态链；第三层是云服务。在硬件生态链中投资了硬件创业公司、投资美的与之结盟；在内容生态链请来陈彤（2016年10月离职），投资优酷和爱奇艺；在云服务中，投资金山和世纪互联。 而小米生态链最初的目的是打造一个物联网生态链布局——物联网被看作是互联网之后的下一个风口。
小米电视、小米盒子、电饭煲、插线板、路由器、摄像头、净水器、小米智能家庭套装……小米产品正在渗透进智能家庭的各个方面。 在以新零售为爆发点的线下流量入口之争中，小米也没有落下，小米商城、全网电商、小米之家、小米有品等，线上线下相结合，达到多品类销售。 2016年3月雷军提出的“新国货运动”及小米每周增加的一个新品类则暴露了小米在消费升级方面的野心。
小米公司的生态链很厉害吗？为什么？
在悟空问答上的499个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。小米生态链不是厉害，而是站的高度不太一样。人类发展这么多年，即便到了现在21世纪，实际上统治人类社会的是科学技术吗？并不是。人类一直都在被宗教和文化统治和影响着。比如说亚洲很多国家是被儒家文化统治，西方很多国家被新教文明统治。生态链其实也一样，企业做的并不是给到具体的定义，而是从底层逻辑上去思考一些问题，而小米其实就是这样的一家企业。
小米生态链的负责人刘德曾经在采访中明确表示过：小米并不会去定义小米生态，包括智能家居的方向到底是什么，小米只会随着智能家居行业去成长，小米也并不知道什么产品会成为最好的智能硬件，有机会就抓住。这也就是小米生态链厉害的地方，小米自己并不知道是什么，但是有机会就会尝试，就会出现足够广的产品线。实际上，小米表面上看是一家手机公司，但是本质上看是一家投资公司（互联网公司只不过是说小米的赚钱逻辑是先走量，后通过服务盈利）。
其实目前小米旗下的米家生态链，已经投资了超过120家企业，部分是全资收购，部分是入股的形式。为什么这么做呢？首先来说，小米核心资产其实是基于手机而代入的用户，小米手机的销量，从某种意义来说决定了小米生态链的用户数量，并且米家的智能硬件产品，其实都是围绕小米手机为核心来管理、工作、运行。小米做为全球第四大手机制造企业，有足够的潜在消费者基数。
其次来说，小米品牌和渠道推广能力有强大的基础，如果说一家非常优秀的智能硬件团队，只是技术强，但渠道和市场能力不行，资金也不够，同样不能够做起来。但是小米却可以，团队只用安心研发产品，小米来负责市场和销售，确保能够获利。最后来说，小米生态链采取这种投资入股的形式，最大程度上确保了小米的利益，不需要自己组建团队，做好了直接收购合并，即便无法收购，但是早期入股的回报也是最高的。
