在游戏上站稳了脚跟后，下一步就要开始在电商层面动刀了，方向也很明确——只投在垂直领域的前两名中。虽说同样在电商泥潭中陷得不浅，但比起杀到见血的综合类电商，企鹅的子弹还是并不虚发。其次就是移动互联网，它也以投乐蛙、买卖宝涉入。如果说游戏、电商、移动互联都是趋势投资的话，那投资财新传媒则更像是一种价值投资——从此以后，腾讯在中国互联网领域就拥有了最优质的IM工具、游戏、媒体、垂直电商、社交网络（目前），当然还有最多的现金。
典型投资案例：投资规模都在几千万至亿的数量级。A、游戏——热酷、Riot、网域、游戏谷B、电子商务——同程网、 好乐买、 柯兰钻石、 高朋、 易讯、艺龙C、移动互联——创新工场、 A—fund、 乐蛙科技、买卖宝科技D、其他——金山软件、 华谊兄弟、Discuz、财新传媒再来看一下阿里巴巴的：阿里巴巴投资的关键词是“电商”。
通过补足自身在运营支撑、物流仓储、软件数据等方面的缺陷后，阿里以一种更加完整的生态形式展现在人们面前。阿里巴巴的投资想得明白；盛大虽然以战略胜，却以执行败，先发而未领先；除了构建现有的电商版图，阿里也在投资跟电商有关的未来可能性，如注资团购网站美团、地图供应商易图通、流量统计服务商CNZZ等，每一颗棋子都看似独立，但却与现有业务有着千丝万缕的联系——未来的淘宝买家、卖家也许可以通过阿里的LBS工具在经过大数据分析后把经营提升至另一个境界。
典型投资案例：A、电商物流——星辰急便、百世物流、深圳一达通、 普洛斯，酷武物流B、电商软件——擎天科技、 Vendio、和AuctivaC、电商周边——上海宝尊、 淘淘搜，万网、 口碑网D、其他：人人网，名鞋库，美团网、 雅虎中国、 地图供应商易图通，流量统计服务商CNZZ。看看这些巨头，几乎控制了互联网近半壁江山，从购物至社交、旅游、出行、几乎涵盖了我们日常生活的衣食住行，这些软件中，你用了多少个？。
为什么阿里系收购的公司大多都退市了？
谈到阿里的收购，自然要以腾讯来对比了，这两者收购公司的风格可谓是正好相反，究其原因，还是因为“流量”。为什么阿里系收购公司大多都退市阿里巴巴我们知道，是以批发、购物起家，在这个领域是绝对的王者，但是阿里巴巴面对一个很现实的问题，那就是大家没事的时候，并不会一直刷淘宝等购物应用，只有在需要的时候才会想起。
所以阿里巴巴要做的是增加用户粘性，让大家尽可能想到淘宝，想到购物。于是阿里巴巴收购了优酷、UC浏览器、微博，甚至高德地图等等。目的有两个，一个是看中这些应用流量巨大，可以给自己引流。二是建立自己的生态圈，增加用户粘性，防止被其他购物应用替代。这些被收购了的公司，只要进了阿里的生态就已经完成了使命，再加上可能是全资收购，所以干脆就退市。
腾讯为什么不一样？也是因为流量。和阿里巴巴不同的是，腾讯最不缺的就是流量，但是在其他方面却鲜有建树。腾讯2020年第一季度的财报显示，微信活跃用户已经突破12亿，QQ活跃用户达到了6.9亿，至少在现在，没有谁能撼动微信和QQ的地位，腾讯当之无愧的社交老大。拥有了如此巨大的流量，腾讯要做的就是充分利用这些流量，腾讯游戏就是最好的例子，利用微信和QQ的强大流量，腾讯游戏平均日入超4亿。
阿里既然这么有钱，不能通过资本市场收购拼多多，美团吗？
嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！阿里巴巴是中国最为优质的科技互联网公司，但阿里巴巴不是神。且不说美团和拼多多是上市公司，哪怕是不上市，阿里巴巴也吃不下美团和拼多多。不然阿里巴巴也不会同时对美团和拼多多开战了！为什么说阿里吃不下美团？一开始美团是和阿里混的，但后来王兴觉得情况不对，马云是想吃下美团，结果王兴就拉来了马化腾。
后来大家都看到了，腾讯成为美团的股东，而阿里巴巴这边稀释出局。所以，站在创始人的层面上看，王兴显然不会把公司卖掉，谁来买都不卖，毕竟王兴也是一个有野心的人。阿里一看情况不对，收了饿了么，前些天又组成了阿里集团军正式对对美团反攻。所以，阿里和美团的大战还得继续，而不是说阿里能吃下美团。美团的体量也不小！阿里巴巴能吃下拼多多吗？就算阿里巴巴能吃下拼多多，但人家拼多多也不愿意卖啊。
