我个人并不推崇“完美”、“人性化”、“细节流程管理”、“996”这样的管理模式。或者说钉钉是顺应整个经济衰退和市场低迷的产物。从表面上看，越是在企业中受到尊重，其管理模式就越落后。有哪些使用那些教条式管理工具的公司？
为什么微博很多人在讨伐钉钉？
表象来看，钉钉在一家企业越是被推崇，意味着这家企业的管理模式越倒退！或者说，钉钉是顺应整个经济倒退和市场低谷的产物。形式的日报、周报、月报；严苛的打卡制度；貌似便捷的线上沟通会议模式，等等这些功能都在不停磨灭企业和员工互相的信任度，员工每天机械重复写着甚至要编造出他并不愿意或者对他帮助并不大的工作记录，更何况这些工作记录他的领导真的会一一细看给出建议和意见吗？所以时间长了，中层及以下的员工，会有多少公司和团队在真正认真地使用呢？又有多少在走形式呢？从2010年开始，互联网公司和年轻老板们，好不容易花7-8年时间打造了适合这个时代年轻人的弹性工作、扁平管理、家庭式工作氛围，在2018年这个经济低谷狂潮，被钉钉全部打破，他们有些无奈接受钉钉这样的教条主义，有的迫于压力用工具压榨员工，有的开始用自己创业者的要求来要求拿基础工资的员工们，我就想问，你的员工会开心吗？不开心能做好事情吗？能长久吗？而且，这真的公平吗？要记得，他们不一定有大梦想，他们只想开心工作！而教条的环境，大概率是不开心的！我个人是不推崇类似钉钉这样所谓“完善”“人性”“详尽过程管理”“996”等管理模式的！人，都不是靠这样“管”出来的！企业家们，这次经济危机是很苦，但这不是你压榨员工的理由，你只可以压榨你自己，用自己的言传身教来影响员工死心塌地地跟你拼，而不是用工具！换位思考，你在年轻时，愿意被这样“先进”的工具管着你的一举一动吗？你不需要隐私吗？将心比心，70-80后老板们，你们吃应试教育的苦吃够了没？被教条式家庭、学校“双管制”管着的苦忘记了？你希望你的小孩、员工，以后和你一样吗？停下来看一看，听一听，在用钉钉的公司里，有多少个的员工整天在怨声载道在吐槽？强制使用钉钉那些教条管理工具的公司，到底是些什么样的公司？写在最后，钉钉，只是一个工具，里面也有很多很好，让大家更简便工作的工具，有自己和其他团队互通有无的直接桥梁渠道，有方便的文档共享功能等等，用的人，才决定了他的好坏！，
为什么上网课很多人都用钉钉？
首先钉钉在疫情之前就已经在推广智慧校园，跟各大院校中小学已经建立了联系，有很多智慧校园的信息化软件工具在使用，疫情的爆发，学校无法正常开学上课，而钉钉顺势而为推出停课不停学，帮助学校解决了学校无法正常开学上课的问题。所以网课很多都用钉钉总结两点：1、钉钉之前的智慧校园布局的基础，无论是相关部门院校关系已经建立，已经有了一些软硬件层面基础设施建设；2、不得佩服阿里巴巴公司面对危机和挑战的快速反应，2003年非典的爆发，阿里迅速启动了淘宝网，后来也成就了阿里的电商帝国，这次疫情迅速响应了停课不停学的钉钉网课，
钉钉甚至因为用户增长太快了到了11亿导致服务器崩了，然后借用淘宝服务器导致淘宝也崩了的事件。当然也因为停课不停学中小学用户增长太快也招了一批一星差评，3、马云退休之前也留了一招叫“无招”，也就是钉钉的负责人陈航花名“无招”。之前来往社交惨败，支付宝玩社交闹出了沸沸扬扬的“圈子门”，这一场被“国民老公”王思聪戏称为“支付宝变支付鸨”的闹剧似乎也告一段落，
钉钉在马爸爸推广下走向国际，腾讯什么时候能够走出去？
两家公司的模式不同。阿里巴巴是一个大格局，放眼全球。以这次疫情突出的钉子为例。阿里巴巴的爸爸可谓是以服务全国，放眼世界为宗旨。另一方面，腾讯更多的是用社交游戏吸引大众，一个小格局只会不停的封杀对手。更多透露出来的是缺钱，自信，恐慌。从这个钉钉走向海外就是一个很好的例子，所以还是看好阿里！。
