“格局”可以概括为一个人的认知水平、人格、气度和胸怀。您为支付宝5年内实现无现金计划,都做了哪些方面的努力?前日,支付宝母公司蚂蚁金服宣布发起首个全球无现金联盟,该联盟在移动支付之城杭州成立,首批联盟包括家乐福中国、上海罗森、ofo小黄车等共15位成员,同时蚂蚁金服宣布将投入60亿推动无现金社会的发展。
马云格局为什么那么大?
您好谢邀!格局,是一个人的眼光、胸襟、胆识等心理素质的内在布局,以及看问题的深度和境界综合。“格局”可以概括为一个人的认知水平、人格、气度和胸怀。它和胆量、智慧、使命感、见识、爱心、责任心、眼光等因素息息相关。越是格局大的人,越不会在小事上苦苦挣扎。因为他们对世事洞察广泛且深刻,对事物发展规律认识更清晰,更容易获得正确的思想,从而产生正确的行动。
如果对世界的认识越小,就越不了解事物发展机理,变得只关心结果,忽略其中的来龙去脉,而不知其中的必然因果,这样的人,格局不会大,就会变得极为自私,且充满包怨和私欲。马云先生是一位智商和情商都很高的人,他头脑敏捷,思维清晰,逻辑思维高,有胆有识、目光远大,高瞻远瞩,不安于现状,在格局这个层面上比谁都明白。
向马云问什么问题,能让他不得不答?
您为支付宝5年内实现无现金计划,都做了哪些方面的努力?前日,支付宝母公司蚂蚁金服宣布发起首个全球无现金联盟,该联盟在移动支付之城杭州成立,首批联盟包括家乐福中国、上海罗森、ofo小黄车等共15位成员,同时蚂蚁金服还宣布将投入60亿推动无现金社会的发展。 而早在此前3月份,支付宝就已经宣布计划用5年时间,推动中国进入无现金社会。
支付宝“无现金社会”当前布局 支付宝于2003年上线,2004年其公司在浙江杭州成立,距今已有14年的发展历史。受支付宝的渗透和影响,杭州也因此成为最早进入无现金社会、无现金且普及程度最高的城市。 据悉,目前杭州超过95%的超市、便利店都能使用支付宝付款;超过98%的出租车支持移动支付;就连街头小店、流动摊位也全都能用支付宝。
现在来看阿里巴巴的使命与事实刚好相反,不知道马云如何解释?
阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意,他的确做到了,你说的和事实相反的结论又是从哪里来的呢?在没有网购之前,我想去组装一台电脑,来到实体店,店员给我开了报价单,5000多块钱的配置!我到网上查了一下价格,每个零件单买总价也就3000多块钱,但九几年的时候网购还没有流行,我也不敢花那么多钱找一个外地商家买这么大宗的商品,因为怕他不发货,也没有售后服务。
最后谈了一整天,实体店商家帮我简配了光驱,还说不开票才少了500块钱。但现在你买一台大宗家电,还怕被实体店坑吗?他只要敢卖得比网上贵,那他就别想有顾客了。我认为光有这一点,阿里巴巴就为我们普通消费者做了非常大的贡献。生意好不好做,靠的不是信息不对称。现在的很多商家还抱着信息不对称,想高价卖东西赚差价,这样的生意肯定不好做!实体店倒闭的多,其实不能只怪网购,你看看现在房租是多少,很多实体店做不下去就是房租太贵了。
我们小区楼下就有一家卖衣服的,他也开了网店。他的价格就是普遍的“淘宝价”,如果你线上下单,到店自取还能优惠5块钱,他线上和线下的价格一样。所以我们很愿意在线上下单,然后到他店里试衣服,其实我也知道,并不是线下买比线上卖贵5块钱,他只不过是把线上的客人引流到线下。线上有一个致命的缺点,就是衣服不能试穿,大小不合适还要去换,来来回回邮寄太麻烦。
但他线下有门店就不一样了,我们线上付了钱,到线下就能拿适合自己的尺码,所以我们小区的人基本都在他那里买。而且他不仅卖衣服,比如鞋子、香水这些他也帮忙代购,还专门建了一个购物群,我看他的群每天都很多人找他代购。他算是我见过最会做生意的人了,他就是利用线上交易,把客人引到线下,你要说他的生意难做,我觉得就有点抬杠了。
要说阿里巴巴的使命与事实相反我是不同意的,阿里巴巴的确是让我们的生意更好做了,生意不仅仅针对卖家,我们消费者也是生意的一个重要环节。对于我们消费者来说,买到东西更容易了,而且也更便宜了,至于商家生意难不难做,就要靠他的经商头脑了,不能说10个开网店的就必须要10个都赚钱,有2,3个能赚钱,我认为阿里巴巴的使命就算是完成的很出色!。
为什么马云在b站的演讲会招那么多轻人的骂?核心因素是什么?
他这个岁数鼓动起年轻人来一定让人一愣一愣的,他有成功经验有屡战屡败摸爬滚打的经历,外国话讲的马骝外加又有钱,他的煽情时吐沫星子那都是不可多得的人生真谛,字字生金。你让他去忽悠认识几十年的邻居熟人看看,人家早都跑的远远的,你见到过有几个街里街坊的老熟人朋友聊过他以前怎么怎么样吗,哪怕像大衣哥被人秃噜也行啊,没有吧?反正我没听过见过字里行间的透露,所以他的过往……你懂的,别看现在的他有模有样有钱。