淘宝上卖的1元2元还包邮的东西会不会亏本？
亏本是肯定不会亏本的，就算亏本了，后期产生的利润也够赚的了，先忽略这个本有多少，就比如微博有一个提问，有人花5000块钱问了王思聪一个问题，在不知道后续影响的情况下，是不是都觉得这个人傻，亏出血本了，结果呢？再比如，支付宝12月份推出的扫码领红包，你们是不是觉得你们赚了，支付宝亏了，结果呢？所以，没有哪个商家会做亏本的事情，当然，投资有风险，因为风险亏的就另说了。
再回到问题，他们亏本是肯定不会亏的，又是怎么产品利润的呢？这就回到了电商本质核心，成本问题和运营思路。比如这个产品手机膜，两张才卖3.8元，怎么赚钱？快递费算3块，包装算0.5元产品成本这个算1块钱就是这样子算起来是不是发现还是亏本啊，那我们机智的商家群体是怎么赚钱的呢？难不成我们的商家朋友都是大善人吗？不不不，其实这里的产品有两种类型盈利模式，我们深入了解一下吧。
第一种：叫做多SKU玩法低价其实只有一个吸引你点击进来的，当你点击进来之后你会发现他们的产品价格其实是阶梯式，会有不同的售价。也许他低价的产品不赚钱，但是其他的一些SKU是赚钱的呢，而且利润还不错。第二种，就是刷单冲销量了首先目前淘宝市场上刷一单的成本差不多是要10块钱，而我卖便宜一些，可能亏个5块钱，但是比起我刷单来说成本就要低很多了，所以我会拿出3000单出来亏本销售，然后在3000单亏完之后，我会把原来的产品SKU删除掉，重新上一个SKU，然后这个SKU的价格我会卖的更高一些，接近市场平均价，然后配合一波推广，短期之内我就运作出了一个月销上3000的看起来非常热销的产品，那我后面的产品利润就能够补上我前面的亏损，所以这种亏损就是战略性的亏损，是可以接受的亏损。
总的来说呢，淘宝上东西便宜无非几种手段。⑴ 源头厂家，为了出货跑量，即便在淘宝亏1-3块钱，但在供应商的包材、包装、甚至人力成本上能够赚回来。“关于养工人”，相信广东、江西、浙江、河北、江苏等产业带的朋友能够很直观的看到，一到淡季，很多工厂是很苦逼的；没有订单，工人养不活会离职，等到有订单又招不到人。
这个时候，除了想方设法找订单稳住工人寻求自救，也确实没有更好的方式。 “关于原料”，其他的领域我不懂，就我参与过服饰及化妆品两大类，想要降低成本寻求暴利，只有更黑暗的“尾货布料（或原料）”；像早年间的某某品牌保暖内衣，聚划算上19.9包邮……除去运费、平台扣点，还不算团队等运营成本，这是明摆着会亏损的，但为什么还是那么多卖家去做呢？奥妙就在于“布料”。
像化妆品面膜类也一样，好一点的无纺布差不多3毛、好一点的蚕丝5-6毛……五片装、七片装又真正增加多少成本。那么，按如此“商业本质”推算，也就释然了。⑵ 快递费用，还是回归商业本质。想要降低成本，只有一个字：量。厂家要求经销商也好、还是快递单位要求卖家也罢，大家寻求的都是量，追求的都是量背后的利润。所谓的三通一达也好、邮政小包及其他野鸡快递也罢，追求的都是单量，达到单量可以开小灶送包装袋、甚至安排快递员帮忙打包都可以，再合作深入的直接货车上门。
说个题外话： 我公司目前所有项目（自营/代运营/甚至一件代发/微商）超过5000票，这里边肯定有一部分订单是不赚钱的；但为什么做？当你的量能达到一定阶段，快递公司的绿灯是你想象不到的。商业本质嘛，任何都可以谈。原来按一件件的计算，现在可以按货车平方算，甚至包车算……我们产业园熟悉的几家都抱团一起包车，成本可控明显（快递及快递员打包）。
⑶ 战略亏损，这是具备一定运营能力的专业团队常见的运作方式。无论是老顾客营销、还是刷单、甚至是活动……追求的无非，还是量。以往我在其他“关于刷单能不能活”的问题分享过，作为卖家没有谁愿意刷单、也没有谁从心底看得起刷单；但是作为平台内的经营者，又不得不摸索、遵循、探索、匹配这个游戏规则；在这个游戏规则中各种试错后才发现简单、粗暴、有效的还真的只有“冲量”。
当然，这些都是常见的自主品牌干的事，国际大牌、知名大牌有线下或其他资本撑着，不屑于。这里，我们一起同情下，某部分确实因为不懂淘宝运作、或者技术出错，导致大面积亏本的卖家；你们为互联网电商事业做出个人之力，有目共睹。所以，我每次苦口婆心的讲到，你想要在淘宝赚到钱，回归商业本质去思考“平台的游戏规则”、要挖空心思灵活运用所有的套路去匹配“平台的竞争机制”，这个过程会相当的繁琐、精细、且系统，也会相当的痛苦。
