如果酒店租赁成本相同，运营成本相同，收益会差很多。在酒店管理中，虽然这些也是浪费，但不是大成本。更大的成本在以下几个方面。首先，由于人力成本、租赁成本、运营成本的增加，以及市场需求的变化，快捷酒店是80.90后入住市场的主力军，他们开始追求个性、舒适和服务，因此快捷酒店在市场上处于下滑趋势。酒店管理集团都在争夺中端市场(城市一般定价300-500)，或者升级产品如铂涛集团，主要成员有莫砺锋、浙飞、Xi安。
酒店如何降低运营成本？
谢谢邀请！这篇是刚刚在图文上投放的文章，看到题主的题目后，转发过来了。开热水要很久才出来的例子，很早前就解决了，在水龙头上贴上冷热的标签就够了。其实在酒店经营中，这些虽说也是浪费，但还不是大的成本，更大的成本在以下几个方面。一降低物资成本 酒店各种物资的需求量和消耗量比较大，管理者必须抓好物资的采购，通过形成物资的采购规模来降低成本，完善物质进出登记统计验收手续，要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费。
二降低能源成本 酒店管理者要重视提高设施设备的节能效果，要科学使用和操作设施设备，对老旧的设备设施进行技改，严格控制好能源消耗。三降低投入成本 各个配套项目和各种设施设备的使用都有一个周期，到一定的时候就需要更新改造，这种不断的投入是酒店业的一个重要特点。因此必须控制投资规模，分轻重缓急，量力而行，过多的投入会加重酒店债务负担，增加成本积累。
四降低财务费用 减少财务费用是酒店经营中应重视解决的一个重要问题。要科学合理的筹措调度使用资金，既不能囤积，又不能流失，要把好钢用在刀刃上。五降低人力资源成本 劳动密集型工资和福利费用支出大，是酒店业又一个特征。要根据酒店规模经营需要来制订出符合企业实际的岗位人员编制，做到不设闲岗，不配闲人。
投资一家有60个左右房间的快捷酒店，成本大概是多少？收益怎么样？
我就是从事酒店工作，根据我的经验和市场给你给一点意见。首先，快捷酒店在市场由于人工成本，租金成本，经营成本的提高，还有市场需求的变化，80.90后是住店主力军，他们开始追求个性和舒适性还有服务性，所以快捷酒店在市场在走下坡路，酒店管理集团都在争夺中端市场(一般城市定价300-500)，或者升级产品比如铂涛集团，主力加盟是丽枫，喆啡，希岸，欢鹏中高端品牌，经济型7天也在做升级版 比如七天优品，开店数量远远不及旗下的中端品牌。
华住集团，经济品牌海友，怡莱，汉庭加盟基本也停止了，最多是旗下中端品牌 宜必思 星程 全季 桔子精选 桔子水晶等等.东呈集团旗下城市便捷酒店在所有经济连锁酒店表现最好的，因为他切入市场晚无七天汉庭如家，所以他的市场定位是稍微高于其他经济连锁酒店，处于经济连锁酒店和中端品牌中间的位置。东呈靠城市便捷起家，但是现在重心也转移到中高端品牌，比如旗下的:宜尚，宜尚plus，怡程，瑾程等上面说了大的市场环境，下面从投资角度分析，仅供参考。
比如经济连锁酒店:租金30平/月这个很低了60间房全部加起来最少需要1800平所以一个月租金:30*1800=54000元加盟费2000一间:60*2000=120000元除了租金外的经营成本人工，水电，能耗，物料，折旧，税收单房一间60元左右，一个月就是:60*60*30=108000.另外给品牌方管理费营业额的4%左右，只会高酒店设计费10万左右，培训费5万左右，系统使用费2000一年酒店投入单房装修，如果你自己懂5万多就可以搞定，你不懂那估计6万到7万.公区大堂门头平摊到房间装修了。
总造价:6 * 60 = 360万，总投资约420万。链家均价150，入住率80%。年营业额:60*150*0.8*365=2628000利润。:262.8万-租金64.8万-运营成本129.6万-管理费11万-折旧12万= 37万。这个周期:262.8/37
