酒店方面，万达拥有四个自营酒店品牌。此后，王健林在接受英国《金融时报》采访时首次对此做出回应，王健林表示。仅仅过了半年，王健林就将万达城及其旗下酒店打包出售。但对于具体内容，王健林并未提及。根据王健林对万达集团的转型规划，王健林为万达的轻资产模式设定了两个具体目标。
王健林600亿资产大甩卖，酒店和旅游地产都不要了，什么情况？
问题不太难 ，因为万达想要改变他的商业模式 万达现在想要在A股上市，他存在一个问题 ，就是他认证成什么公司的问题因为现在国内房价调控，地产公司的IPO处于暂停的状态 。那万达说，那我认证成啥 。万达现在除了十三个万达城以外，现在三分之二的产业都属于轻资产行列 。剩下三分之一也是历史遗留问题。那万达说 ，好吧 ，我不要地产了 。
600亿卖掉国内土地和酒店，海外投资却逼近2500亿，王健林为什么要这样做？
王健林原本计划循序渐进的轻资产之路突然加速，澎湃新闻梳理发现，在631.7亿卖掉13个万达文旅城以及76个万达酒店项目后，万达几乎将其在国内能够产生负债的重资产项目出清，成了名副其实的商业服务管理运营商。而与此同时，其海外投资额则累计到了2541亿元全部折合成人民币。7月11日，融创中国01918.HK发布公告，以631.7亿的总代价买入万达13个文旅城项目以及76个酒店，其中文旅城包含建筑面积5897万平方米的建设用地，这也构成了孙宏斌买入万达的最重要理由。
而与此同时，这次大举出售也意味着万达的自持项目接近出清。王健林把重项目都卖掉了万达集团2017年半年报显示，目前万达商业累计持有物业面积3387万平方米，比2016年底增加4.8%累计土地储备面积7332.6万平方米。其中持有物业面积1360.3万平方米，销售物业面积5891.8万平方米，货值7924亿元。
而融创此次收购的项目就包含建设用地接近6000万平方米，这就意味着孙宏斌此次收购完成后，万达约80%的土地储备在此次交易中被出售。在此次大规模出售项目之前，王健林轻资产之路已经启动一段时间。王健林在2015年初宣布万达集团进行第四次转型，将万达从一家房地产公司，转向一家以服务业为主的世界一流跨国企业。
按照王健林对于万达集团的转型规划，王健林给万达的轻资产模式定了两个具体目标一是2020年集团服务业收入净利占比超过65，房地产销售收入净利占比低于35二是2020年海外收入占比超过20%。半年报显示，2017年上半年新发展项目28个，万达广场26个，万达城2个。万达广场全部为轻资产项目，其中投资类轻资产项目14个，合作类轻资产项目12个。
王健林曾在2016年工作报告中解释过这两种模式投资类万达广场，就是别人拿钱下订单，我们负责找地建设招商和运营。合作类万达广场，就是对方出地又出钱，万达负责设计建设指导招商运营，净租金双方7比3分成。这意味着此类万达广场中，万达并不实际持有，而仅是输出品牌管理。相对而言，万达几年重点发展的万达文旅城是万达业务板块中相对重的项目，在孙宏斌接手前，万达全部采取自营模式。
万达集团官网2016年9月8日发布了一则题为王健林在厦门做主题演讲旅游是最好的投资的文章，这则报道中提到，王健林在主题演讲中表示旅游投资是国家的产业方向，旅游是最长寿的投资，旅游是最环保的投资，旅游是最能发财的投资，旅游是最富民的投资。在今年1月14日万达集团的2016年工作报告中，王健林明确指出要加大旅游投资，计划到2025年全球开业25个万达城，其中海外开业5个万达城。
仅仅过了半年，王健林就将万达城及其旗下酒店打包出售。一位知情人士告诉www.thepaper.cn，该报称，每个万达城从拿地到万达最终竣工的现金流投资需要50亿元，而13个万达城中的大部分仍在规划中。万达前期投入不多，万达建成后债务占了大部分。万达以后只需要收万达城和酒店的管理费。王健林此次出售的13个文化旅游项目分别是西双版纳万达文化旅游项目南昌万达文化旅游项目合肥万达文化旅游项目哈尔滨万达文化旅游项目无锡万达文化旅游项目青岛万达文化旅游项目广州万达文化旅游项目成都万达文化旅游项目重庆万达文化旅游项目桂林万达文化旅游项目济南万达文化旅游项目昆明万达文化旅游项目海口万达文化旅游项目。
