在农村申请快递代收点去哪里申请？
你好，事实上，现在农村人很喜欢淘宝。那么，我们怎样才能在农村申请这个收集点呢？在这里我会告诉你这个收集点的秘密，希望能帮助你！记住要赞美它！方法/步骤1：首先，我们可以先确认我们收货点的快递情况。例如，它们都是相同的快递。然后我们可以比较它们并更好地应用。不管怎样，我们在申请时应该事先知道这些事情！第二章方法/步骤2：第二：确认这个快递是否可以加入，因为如果一些快递公司加入，他们就可以成为一个收款点，这比较方便，而且这也可以帮助发送快递，也可以赚钱！方法/步骤3：第三：空间控制，我们必须说，如果我们要做快递收货点，收快递的地方还需要，否则，如果有多个快递，我们就没有地方放，万一被别人拿走，我们该怎么办？这还需要赔钱，所以我们必须注意这一点！方法/步骤4：第四：据说这个地区可以承包。
如果我们有足够的资金，我们也可以考虑。这可能比通常的便宜。毕竟，面积很大，但其他费用也相对较高。什么样的转移费等等？方法/步骤5：第五：这个业务还有待澄清。如果我们在附近，我们必须确认是否有相同的快递收集点。这与我们的工作有冲突，所以我们必须事先确认，否则不能申请业务。方法/步骤6：第六：最好熟悉我们的农村，否则这种情况很特殊，我们不太方便送货给别人，拿什么，这也会导致我们快递点业务的下降！。
想开一个快递代收点，需要些什么手续？
资质问题快递代收点是便民服务，不同于其他实体商业，暂时还不需要营业执照等资质，也就是说个体户也能做。一般只需要去当地的邮管局做个备案就行，部分地区可能需要快递许可证的资质。（这个也不难，可以挂靠在当地的快递网点旗下）。随着快递业务量的急速飙升，末端投递的“最后一公里”成为制约快递业发展的重要因素，但近几年，各种新型末端投递服务新业态开始涌现。
由于行业处于发展探索阶段，邮管局和相关部门的管理也比较松，在具体规制中，表现出规制理念不明确、规制依据不足、一些规程相对滞后等，害怕陷入“一管就死、一放就乱”的怪圈。不过，随着行业的不断成熟，相关的规范和资质也会更加标准化。加盟品牌授权做个快递代收点，是需要加盟品牌的授权，一方面可以享受着品牌的技术、服务等方面的支持，一方面也避免同一品牌的恶性竞争。
目前，全国较大的两家品牌是菜鸟和熊猫快收，全国开设的门店都超3万多家，影响力比较大。菜鸟的加盟审核相对严格，同时，对于包裹量也有要求，加盟授权是需要一些门槛的。熊猫快收相对比较容易，相较于菜鸟的门槛更低，对于当地的代理权限更大，相应的盈利模式也更多。还有一些快递公司旗下的代收品牌，由于同行业的竞争关系，又都想抢占当前的市场份额，门店的规模也没做起来。
快递的对接问题一个代收点，也需要包裹的代收代寄，那包裹从哪来呢。这就需要和当地的快递网点合作。主要分为两方面：1.加盟品牌的软件与快递公司总部实现数据互通。2.与当地的快递网点进行代收快递价格及合作事宜的谈判。与快递公司总部的数据互通，就是需要软件实现入库时，快递公司的系统及电商平台更新快递数据。同时，结束对于快递员或当地网点的时效考核，降低快递员或网点的罚款，这也是当地快递网点愿意合作的一个原因。
与当地快递网点进行快递价格及合作事宜的谈判。主要是快递公司是加盟类型的，总部只能负责监控包裹的时效及安全问题，当地网点自我经营、自负盈亏。这就涉及到合作事宜和价格问题。需要我们去与当地的网点去洽谈合作及代收价格。其他安全问题需要门店准备一些灭火器和监控等设备，来保障包裹的安全，防止包裹被盗，哪个环节出现的问题都有据可查。
我是做电商的，每天要发100多个快递，和快递合作多少钱合适？
关于快递相关资费，因不同地区、不同公司、不同客户等级，再到不同类型的运输方式，标准都是不一样的。作为创业者、也作为公司老板，我建议同仁们，将更多心思放在“业务模式优化”、“增加业务体量”、“提升整体利润”等深度经营环节上，而不是眼下这点“节源开流”。有句俗话，在大方向层面上，说的非常好：钱是挣出来的，并不是省出来的。
按题主现有体量“每天100多个包裹”、“4.5元/票”来计算，一天快递成本450元。即便让你“打感情牌”、或又“托了某个关系”而谈妥哪个快递，给你砍五毛、降一块，在本质上并不能改变什么。更何况，商业本质都为了赚钱。快递方要么利润、要么体量，在保持同等利润比的基础上，才会给予对应的扶持或优惠政策。否则，即便下降，必然也将在其他看不见的价值中有所控制。
都是做生意的，这个觉悟都应该具备。所以，提高体量、提高利润，才是治根之本。我公司在淘系、京东都有店铺，类目母婴、护肤品、小家电、皮具。每天订单约2000-3000票之间，包裹大大小小都有，两个仓库“广州龙归”和“上海松江”就近发货。正因为无法控制“仓库出货量”，快递上也并没有太多优惠；当然，我也几乎没有和快递方谈“价格”，都是他们主动找我谈。
目前按“平方”计算，每天卡车来运，同时收件时段配了三个快递员帮忙打包、搬货。如果我再压压价格，我估计就只剩下我仓库的团队自己搬货、自己打包，这样变相增加了人力成本等运营开支。所以，有时候，有舍才有得，不要算的太清楚。有人说，能不能和其他卖家合作，一起发。同样不建议。在我创业早期时，也曾如此操作过；把自己累得半死不说，还容易跟对方闹矛盾、出差错。
因为，人性是现实的、人心是自私的，谁也不会没事做个活雷锋。综合上述，眼光放长点、格局放高点，毕竟做生意是一辈子，不是一时半会。切记、切记！关于“花和尚”：从业电商十八年，母婴/护肤品/小家电类目卖家。于2016年1月开始自媒体创作，紧随“内容时代”，分享个人经历、见解、知识。我将头条分享的内容，整理成一套《淘宝运营》精品视频，如果你感兴趣，欢迎点击头像私聊“视频”，我将免费送给你。
