财务总监是企业中的高级管理职位，是一般企业中负责财务管理的最高行政级别。“财务总监”这个称呼不仅是同行职业成功的标准，也是企业步入正轨形成完整管理体系的标志。一般有很多上市公司的财务总监不参加会议，但是有很多财务经理参加。
财务总监一定要是会计师吗？
一般上市公司财务总监，没有注会的很多，有注会的倒是财务经理比较多。为什么？财务总监的职责主要是投融资，就是花好钱，筹到钱，再深点就是怎么花钱能使公司走的快有稳，怎么让公司有钱可花，再引申，涉及并购重组，再融资，有闲置还得考虑财务性投资，有外汇，要考虑套期保值等等，他做统筹规划，细节运算需要一个专业的助理，于是懂注会的财务经理出现了。
财务总监的工作职责是什么？
财务总监是企业高层管理岗位，是一般企业中负责财务管理工作的最高行政级别。规模大的企业还会设立首席财务官，也就是CFO。财务总监的工作职责1、参与公司战略规划和公司年度经营计划的制定与研讨。2、根据公司发展战略，组织制定公司财务管理战略、财务年度工作计划、工作目标。3、评估公司经营风险，针对风险或存在的问题，提出财务管理策略。
4、建立公司财务管理体系，包括财务预算、核算、财务分析、投融资管理等相关的管理制度。5、负责对公司重大投资、融资、并购和重组方案进行财务分析。6、审核各部门年度财务预算，控制预算外支出7、审核公司财务核算报表、报告、财务分析报告。8、编制公司年度报告，并对外发布。9、利用国家财税政策，争取获得更多的财务财政资源。
10、根据公司战略规划制定财务部工作规划。11、根据公司组织架构要求，对本部门进行人员编制，明确财务部人员任职要求、工作目标。12、制定财务部管理流程、制度、规范等规范化建设。13、制定财务部人员培训计划，提升部门人员工作水平。14、审核部门年度、季度、月度工作计划和总结。15、审核、审批财务部人员的招聘、聘用、辞退等相关事宜。
财务总监能给企业带来什么改变？
＂财务总监＂，这个称呼既是我们同行们职业成功的标准，也是企业步入正轨形成完整管理体系的一个标志。我们的很多中小企业经常以＂财务总监＂的名头称号自己的财务负责人，它与财务经理或财务主管一样承担企业所有的职责和权限。事实上，企业的财务总监，根据企业的管理特征的不同，在财务和税务两个方面会承担不同责任。一般来说，在税务方面几乎有全面的责任和权限；而在财务方面，核心的关键权限还是企业领导者手中，基础性财务权限和财务管理建议权通常在＂财务总监＂手中。
财务总监给企业带来的变化主要体现在:一是完整可靠的会计数据。它可以通过会计数据呈现一个企业的业务，让企业管理者直观地看到业绩，充分解释数据的业务意义。二是能看透经营过程中的异常情况，准确分析造成问题的因素，为企业管理者改善经营管理提供方向。第三，纠正商业运作中的错误因素。领导，尤其是营销企业，在预测方面有很强的主观意识；财务总监往往会通过历史数据、行业数据、数据逻辑关系来评估数据的可行性、逻辑性和真实性，从而纠正“虚虚实实”的虚假内容，使企业管理更加理性。
