高管培训班，南开大学工商管理总裁高级研修班颁发什么证书

来源：整理时间：2022-06-26 14:01:36 编辑：教育管理手机版

1，南开大学工商管理总裁高级研修班颁发什么证书

学员修满十门必修课和五门选修课，完成课程作业并通过评审，由南开大学高端继续教育（EDP）中心颁发《南开大学工商管理总裁高级研修班》结业证书。

南开大学工商管理总裁高级研修班颁发什么证书

2，公司高管培训课程都学些什么

我也是高管，在读培训班，学的课程包括:《突破性领导力修炼》《超越经理人》《历史名臣辅佐之道》《企业全局性诊断沙盘模拟》《企业变革管理》《从高管到“高管内训师”》《企业教练式管理》《向上管理：学会与上司相处》《项目管理》《成本管理与持续改善》《构建高效率执行管控体系》《企业制度化与流程化》《互联网营销思维及竞争策略》《战略营销模式》《利润导向的财务管控》《绩效导向的人力资源管控》等。顺便提一下，我是在博商管理科学研究院读的，这家机构非常适合民企的高管来读。

公司高管培训课程都学些什么

3，广州企业高管培训班哪家好

高管培训主要培训的内容应该有下面几点管理能力的培训团队建设的培训管理思维的培训执行力提升培训商务礼仪的培训（这个很重要，因为高管的素质可以代表企业形象）万友引力管理咨询有专门针对总裁班的培训，你可以去问问。主要课程有《管理的六大思维》《团队建设》《有礼走遍天下》商务礼仪系列培训。

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4，请问高管的培训方式都有哪些

企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定：1、一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。

5，最近流行的高管培训班总裁班等这些培训班都有什么用

你好！在选择培训机构的时候要注意以下几点：1、首先要确认这个学校是否有适合你自己的专业；2、选择学校一定要去学校看看，教学环境跟师资力量；3、问清楚学习的时间，以及会不会项目教学，这样毕业后好就业；4、学完后，学校会不会推荐就业，这点也很重要。对于想学什么专业技能，你得从以下几方面来考虑：1、选择一个自己爱好的专业，兴趣才是最好的老师。2、根据自己的家庭来选择专业，学习的最大支撑者是家庭。3、结合当地的发展前景选择专业，毕业后你的打工地点的发展前景对专业的选择也很重要。4、多看下自己身边就业成功人士来选择专业。

6，有人知道银行高管人员任职考试大致范围及题型

银行高管的任职考试，大致分布在业务管理、风险管理这两个方面，以主观题为主。满意请点击“满意回答”，有问题可以追问

银行高管任职资格的条件： 1、要有一个研究生或者博士生的学历、学位证（全日制）。在银行一般至少要研究生才有资格成为管理培训生，即日后的领导。本科毕业很难升职，有客户资源的除外。 2、在理财部门，要有cfp证书。 3、要有风险意识，主要体现在职级和薪酬上，但到最后要看资源。 4、在银行至少工资五年或五年以上，有专业的业务知识。银行里升职靠年限一般的都是3到5年一级，薪酬几近翻倍，然后运气好的过3年后又翻一倍，基本就到顶了，后面的发展就看自己的资源或者领导的赏识。

7，公司高管培训课程都学些什么

企业高管培训课程一般分为两类：1.金融哲学课程主要包括管理经济学、营销管理、行政管理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判等。2.实战方案课程主要包括战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观经理理论与实践等。

你的是民企吗？

8，管培生是什么意思

管培生是管理培训生的简称，通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。管培生是管理培训生的简称，外文名是ManagementTrainee。管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。成为管培生的好处轮岗：通过轮岗，管培生可以了解到公司的组成以及产品条线，发展多元化，并且参与到不同的工作中，与不同的人打交道，包括但不限于你的同事，领导，客户，满足我们横向发展的需求！接触高层：作为管培生，不论是公司的重要会议或是私下里的交谈，你都能直接接触到高层。这种机会可能是其他岗位可望而不可求的，而正是拥有了这个机会，可以让你提前洞悉企业的发展方向，以及重心，策略等！薪资收获：企业招聘管培生的目的是在于将你培养至管理层面，所以在你身上所耗费的经历和金钱都是大把的！你不光能学到其他岗位所学不到的东西，薪资当然也是略高于其他岗位。

9，我想考物业管理证书听说之前物业经理跟管理员都停考了是不是有

是注册物业管理师　　2010年第一年考，　　一共有四门分别是：　　《物业管理基本制度与政策》　　《物业管理实务》　　《物业管理综合能力》　　《物业经营管理》　　合格标准刚刚出来，每科都是60分。　　注册物业管理师不分等级，但必须得具备一定条件才能考：　　2011年注册物业管理师考试报考条件(具备下列条件之一):　　(一)取得经济学、管理科学与工程或土建类中专学历，工作满10年，其中从事物业管理工作满8年。　　(二)取得经济学、管理科学与工程或土建类大专学历，工作满6年，其中从事物业管理工作满4年。　　(三)取得经济学、管理科学与工程或土建类大学本科学历，工作满4年，其中从事物业管理工作满3年。　　(四)取得经济学、管理科学与工程或土建类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事物业管理工作满2年。　　(五)取得经济学、管理科学与工程或土建类硕士学位，从事物业管理工作满2年。　　(六)取得经济学、管理科学与工程或土建类博士学位，从事物业管理工作满1年。　　(七)取得其他专业相应学历、学位的，工作年限及从事物业管理工作年限均增加2年。　　符合上述报名条件，并于2004年12月31日前，评聘工程类或经济类高级专业技术职务，并且从事物业管理工作满10年的人员，可免考《物业管理基本制度与政策》、《物业经营管理》2个科目，只参加《物业管理综合能力》、《物业管理实务》2个科目的考试。　　住建部直属的培训机构，中国建筑文化中心培训中心，权威师资，可加好友联系。

你所说的这两个证书现在看来，都有效。如果你的职业是物业，那么，你就要考这两个证。劳动部和建设部的。证书目前，物管行业有2个权威证书：一是劳动部颁发的国家职业资格证书，该证书对求职者的面试、提职、加薪都有很大帮助；二是建设部颁发的物业经理证书，该证书对物管企业的帮助很大，物管企业的审批年审和评资质都要用到它。劳动部的证书要稍微难考些，通过后颁发中华人民共和国物业管理（员）师职业资格证书，全国通用、出国有效。建设部的证书通过率比较高。随着大批设计新颖、设施齐全、环境优美的住宅小区落成，紧接着的是大量物业公司的进入。消费者在改善居住环境和居住面积的同时，也对居住软件和物业管理有了更高的要求。因此吸引了大批现代物管企业进入市场。目前，不少企业对物业管理人员的要求从学历到经验都更加严格。但是，由于管理人员的缺乏，其就业前景则是一片光明。人才现状目前，上海物业管理人员来源可分三类：一类是由原房管所职工直接转化而来的，这类人员不熟悉现代物业管理的模式；另一类是学公共管理、饭店管理的人员，他们有一定的能力，但不熟悉物业管理的细微方面；还有一类是物业管理专业的中专生、高职生以及大专生，他们能够胜任基本的物业管理工作，但往往缺乏管理的战略思维、创新思想，在工作中处于被动地位，不具备从战略上进行管理的能力。总体看来，现有人员与市场需求之间存在一定距离。随着物业行业趋于专业化、法制化、市场化、国际化、集团化，专业物业管理人员需求量将继续走高。目前，物业管理行业主要需求四类人才：一是日常物业管理人员，比如居民小区经理、物业管理顾问等；二是技术支持人员，比如给排水工程师、空调工、计算机操作、保安等；三是特殊物业管理人员，比如会务经理、高级管家、楼面经理等；四是从事现代智能化楼宇设备设施的运行维护、能源和室内环境品质管理及大型物业管理的应用型高级技术人才和管理人才。薪酬水平物业管理行业中不同职位层级薪酬差异显著，经理级年度薪酬水平为41996元；高管层年度薪酬水平为116928元（数据来自上海社会劳动保障网）。在该行业，通常是职位层级越高，薪酬上升幅度越大。另外，不同档次物业项目的项目经理薪酬差距明显，高档写字楼、涉外公寓等物业的项目经理的薪酬水平是普通住宅等物业的项目经理薪酬的2倍以上，拥有高品质规范化物业管理经验的项目经理成为抢手的香饽饽，“薪情”一片大好。认证培训虽然，进入物业行业并不难，但你若是想要在这一行有所发展的话，还是需要通过培训取得物业管理的专业证书。证书目前，物管行业有2个权威证书：一是劳动部颁发的国家职业资格证书，该证书对求职者的面试、提职、加薪都有很大帮助；二是建设部颁发的物业经理证书，该证书对物管企业的帮助很大，物管企业的审批年审和评资质都要用到它。劳动部的证书要稍微难考些，通过后颁发中华人民共和国物业管理（员）师职业资格证书，全国通用、出国有效。建设部的证书通过率比较高。本文将着重介绍劳动部颁发的证书。等级物业管理员（国家职业资格四级）、助理物业管理师（国家职业资格三级）、物业管理师（国家职业资格二级）。培训内容物业管理基本概念，物业管理机构基本知识，小区、写字楼、商业场所、工业区的物业管理知识及相关的法律法规和管理知识。培训条件(1)助理物业管理师（国家资格三级）具备下列条件之一者：取得本职业物业管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经本职业助理物业管理师正规培训达规定学时数并取得毕（结）业证书；具有大专以上学历，连续从事本职业工作4年以上者，经本职业物业管理师正规培训达到标准学时数并取得毕（结）业证书者；具有本科以上学历，连续从事本职业工作3年以上者，经本职业物业管理师正规培训达到标准学时数并取得毕（结）业证书者。 (2)物业管理师（国家资格二级）具备下列条件之一者：取得本职业助理物业管理师职业资格证书后，连续工作4年以上，经本职业物业管理师正规培训达到标准学时数并取得毕（结）业证书者；具有大专以上学历，连续从事本职业工作8年以上者，经本职业物业管理师正规培训达到标准学时数并取得毕（结）业证书者；具有本科以上学历，连续从事本职业工作6年以上者，经本职业物业管理师正规培训达到标准学时数并取得毕（结）业证书者。最后，要提醒大家的是，获得证书不是目的，是起点。它只是给我们从事物业行业提供了便利和帮助，大家如果想在这个行业有更好的发展，一定要努力和用心。

物业管理师没有等级之分，物业管理师主要包括4门。包括【物业管理基本制度与政策】【物业管理综合能力】【物业管理实务】还有一门忘记了，不好意思！这4门课程要求你有4年以上的物业工作经验，两年内考试通过，如果两年内没有通过这4门中的任何一门的话，那第三年就需要重新在考这4门，物业管理师是2010年10月国家第一次组织的考试，考试通过后会给你一个注册证，拿注册证去当地省建设厅注册，拿一个物业管理师资格证书，就可以在当地省内从事物业管理，不能去外省从事物业管理，物业管理师三年一审验！至于物业从业人员上岗证好像还没停考，不过也快停了，估计要等到物业管理师基本成熟的时候！

10，企业为什么要加强财务管理培训

一个企业的健康与否，跟企业的内部控制，特别是财务会计控制的健全和全面有效有关。但财务问题又是一个不断更新、改进的工作，随着企业的发展，财务培训就显得非常重要。我是一个初入门的财务工作者，在接受必要的财务培训之前，想请问您，现代企业在发展中，最受关注的财务问题主要有哪些？并请您对这些最受关注点一一进行分析，以帮助我们这些初入门者方便日后的学习。　　货币风险——货币汇率的波动直接影响企业的业绩；　　利率风险——利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出；　　流动性——如果资产变现能力差，可能会使企业陷入财务危机；　　现金周转——现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率；　　再投资——资金在短期高回报投资项目结束回笼后，可能无法再次获得相同回报的投资机会；　　信用风险——客户长期拖欠货款，造成企业现金被大量挤占；　　税务风险——缺少一个比较懂得税法的管理者。　　这些企业财务管理的风险中，特别是资金流动性方面的风险最为重要。企业运作过程中，可能会产生亏损，但亏损并不一定会使企业倒闭。可是，一个企业如果没有足够的资金，不但无法取得长足的发展，还可能由于无法偿还到期的债务而宣告破产。所以，企业应实时关注现金流。企业现金流主要的关注点是：企业亏损、应收账款、存货等方面。　　统计资料表明，发达国家破产企业中的80%，破产时财务账面上仍显示盈利，而导致它们倒闭的主要原因是现金流量不足。我国也不例外，曾是香港规模最大投资银行的百富勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但现金净流量不足以偿还到期债务时，引发财务危机而陷入破产境地。可见，良好的盈利能力并非企业得以持续健康发展的充分条件，是否拥有正常的现金流量才是企业持续经营的前提。　　有人认为财务会计是一种计量技术，有人认为是一种管理方法。但是随着经济的发展，越来越多的人认为财务会计是企业管理的一种方法，尤其是在企业的资金运用方面发挥着无可比拟的作用，甚至有人断言财务管理将在企业管理中趋于核心地位。不知这种说法是否准确？财务会计在企业管理中究竟起着什么样的作用？如何才能让其作用发挥得更好？　　财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。　　随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务会计则是各项管理活动的信息支持系统，企业管理者依据财务会计提供的企业经营管理成果，做出各项决策。财务会计的目标则是保证经营管理者受托经营责任的履行和为投资提供有用信息，这凸显了财务会计的价值，表明了财务会计在企业中的重要作用。　　企业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。人们对财务管理普遍存在两个误区：　　一种认为财务管理就是管钱，只要管住钱就可万事大吉，重资金，轻核算。但事实并非如此。在具体管理中，核算有着不可忽视的重要作用，只有加强内部核算，才能真正做到节支降耗，否则，“钱”是管不住的。　　另一种则认为财务管理就是管财务部门，把财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理的触角不能延伸到各项管理工作之中。其实这种说法也存在着很大的误解，如果一旦财务部门与其他管理部门割裂开来，那么财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两张皮”。而这种状况一旦出现在企业管理上，则会带来很大的隐患。　　要做好财务管理，除了与其他管理部门密切配合之外，还要有一支高素质的财会队伍。财务工作管理对象特殊，财务人员必须具备较高的业务素质，要在加强会计队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。　　对于企业来说，财务很重要，而现代财务又是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。但是公司的管理阶层并非都是财务达人，请问公司的非财务高级管理人员需要掌握哪些现代财务管理技能？如何利用财务信息提高企业经营管理决策水平，并用财务的手段改善公司的内部控制，更好地增进公司的价值，提升管理绩效？　　财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情，实际上，公司的非财务管理人员更需要掌握一定的现代财务管理技能和方法。只有这样，才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。用财务的手段改善公司内部控制、提高决策水平、增进公司价值、深入理解公司运营的基本观念，也是企业适应日益激烈竞争的必然要求。　　非财务人员主要需要掌握财务管理技能，首先要从认识财务的重要性开始，了解财务的主要工作范畴，学会了解财务的一些报表并能通过财务报告（报表）了解企业可能存在的风险点，并学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评。　　“中国企业要走向国际化，中国的CFO首先要职业化，中国企业最缺职业化的CFO”。这是国内一位著名企业的财务总监在一次峰会上发出的呼吁。毋庸置疑，财务领导岗位的极端重要性，决定了财务总监CFO必须是一个高标准的职业化人士。所以财务总监的日常充电就显得尤为重要。对于CFO的充电培训，我认为：如果本次培训计划为一天，应主要从意识、观念及理解重要性等方面的培训入手较为合理，基本点为认识财务、了解财务、运用财务报告；如果是两天及以上的培训计划，除了上面三点以外，应加上财务规划（预算）及内部控制方面的设计。同时，在制定计划时要注意人员的选择，这样在培训上会有侧重点且能达到较好的效果。所以财务管理培训是很重要的

中小型企业是我国国民经济发展的基础，推动者我国的经济发展。对于中小企业来讲，有着独特的资本构成，那么，呢？（一）明确投资方向，规范投资程序1.明确投资方向。鉴于中小企业的产出规模，应以对内投资为主，主要包括：新产品试制的投资、技术设备更新改造的投资、人力资源的投资，现阶段应特别注重人力资源的投资，因为加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是中小企业健康发展的保证。 2.规范投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。（二）强化资金管理，加强财务控制1.提高资金的使用效率。首先，要保证有充足的资金来满足正常生产经营的需求。其次，保证资金高效率的使用，要通过增加现金流入和控制现金流出来取得维持日常生产经营和扩大再生产所需的资金。再次，降低现金流动过程中的风险，准确预测资金收回和支付的时间。最后，要合理规划现有的资金，进行有效的管理和投资，流动资金和固定资金的占用应合理匹配。 2.加强对财产物资的控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及销售等方面建立规范的操作程序。对财产物资的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。要定期对财产物资进行检查盘点，以促进管理的改善及责任的加强。 3.加强对存货和应收账款的管理。首先，加强对存货的管理，处理过时的库存物资，避免资金呆滞，并制定办法以确保存货资金的最佳结构。其次，加强对应收账款的管理，对赊销客户的信用要进行调研评定，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。 4.保持财务资料的完整。一些中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。（三）优化财务结构优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度。中小企业应当根据经营环境的变化，优化财务结构。具体做法：一是优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例，使负债水平始终保持在一个合理的水平上。二是优化负债结构。负债结构管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定合理的负债到期结构。三是优化资产结构。