工资调整方案，薪酬调整方案属于什么公文类别

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1，薪酬调整方案属于什么公文类别
2，薪资调整方案
3，如何做薪酬调整方案
4，企业如何给员工调整工资
5，最新基本工资调整方案
6，公益二类事业单位2015年工资调整方案
7，薪资调整方案
8，工资调整通知
9，薪酬调整计划
10，关于企业工资调整方案

1，薪酬调整方案属于什么公文类别

这个不属于公文吧，不过可以采取通知的形式，比如《关于印发薪酬调整方案的通知》来发出。

额

薪酬调整方案属于什么公文类别

2，薪资调整方案

法律分析：月最低工资标准：从1820元调整为2020元；小时最低工资标准：从17元调整为18元；月最低工资标准适用于全日制就业劳动者，小时最低工资标准适用于非全日制就业劳动者。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十八条国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准

薪资调整方案

3，如何做薪酬调整方案

1、结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平;2、确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法;3、制定工资等级或系数表,合理级差;4、确定各岗位对应的工资等级;5、制定与各部分薪酬相对应的考核制度;6、提交公司领导和员工讨论,征求意见并修改;7、提交董事会讨论通过;8、具体实施.薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。《劳动法》第四十九条确定和调整最低工资标准应当综合参考下列因素：（一）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；（二）社会平均工资水平；（三）劳动生产率；（四）就业状况；（五）地区之间经济发展水平的差异。

如何做薪酬调整方案

4，企业如何给员工调整工资

公司有薪酬制度的按照制度提交草案什么样员工调整？调整幅度？调整范围？做出说明就行了

按规定总体增加百分之十，每人每月平均增加一百四十元左右，我的回答你还满意吗，

5，最新基本工资调整方案

法律分析：基本工资调整方案会根据当地就业者及其赡养人口的最低生活费用、城镇居民消费价格指数、职工个人缴纳的社会保险费和住房公积金、职工平均工资、经济发展水平、就业状况等因素进行调整，每地调整方案都不同。法律依据：《最低工资规定》第六条确定和调整月最低工资标准，应参考当地就业者及其赡养人口的最低生活费用、城镇居民消费价格指数、职工个人缴纳的社会保险费和住房公积金、职工平均工资、经济发展水平、就业状况等因素。确定和调整小时最低工资标准，应在颁布的月最低工资标准的基础上，考虑单位应缴纳的基本养老保险费和基本医疗保险费因素，同时还应适当考虑非全日制劳动者在工作稳定性、劳动条件和劳动强度、福利等方面与全日制就业人员之间的差异。

6，公益二类事业单位2015年工资调整方案

调整机关行政人员工资标准。采取的办法是：50元用于增加基础工资，另50元用于调整级别工资。基础工资由现行的每月180元提高到230元，级别工资由现行的十五级至一级每人每月85元－720元提高到115元－1166元。十五级至一级公务员两项合计增资额，最高为496元，最低为80元。调整后最高工资标准（职务工资、级别工资、基础工资三项之和）为2251元，最低为395元。　　在调整机关行政人员工资标准的同时，适当调整机关工人的岗位工资和技术等级（职务）工资标准。机关工人的奖金部分按照其在工资构成中的比例相应提高。

7，薪资调整方案

呵呵，首先表扬一下，你对百度知道是有多信任啊！其次，我个人觉得，员工投票带有很重的个人喜好，要是一个人工作很积极，但是就是不讨大家喜欢，那你的投票就不具有公平性。我给你的建议是，自己建立一套积分系统。比如，你月销量50万，即使是按照计时来算，也有工人的贡献大，这个时候你就得看这50万里面，这个工人的贡献度有多大；与此同时呢，你得有一个大的工资提升标准，比如，超过55万，你会拿出5%作为工人的奖金，这个奖金就放在奖池里面，某个工人的贡献度达到了1%,那你就从奖池里面拿出1%给到他。其他人都一样。最好还辅助一个销量提升奖，讲给整个团队，但是不需要有很多，激发大家的积极性就好。

给你一个薪资调整要考虑的因素，根据这些因素再结合实际工作中遇到的问题制定方案就行了

8，工资调整通知

好事啊！总比倒过来扣工资好些啊！自五月起工资制度调整如下：满勤：27天；工资全额发放。超过27天，则按超过天数补发平均日薪，即月薪*（1+超过天数/27）。等等。

通知各部门：按照公司XX绩效考核方案，下面对公司理货员工工资考核方案如下： 1、公司理货人员是按计件的方式发放工资； 2、无法计件的，按每天固定金额发放。 XX公司年月日

9，薪酬调整计划

找专业的薪酬报告机构，一览英才网就有hr研究院，可以咨询！

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

直接百度范本

其实要的是工作计划提高工作效率增加公司效益改善工人收益

先做岗位分析，在做岗位重要性，最后做绩效

10，关于企业工资调整方案

1、建议用人力资源软件，是长久之计。2、将情况说清楚，输入到软件中OK，还不得罪人。3、需要帮助tjsdsoft@163.com

　　一、调薪类别　　1、正常调薪　　公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。　　2、效益调薪　　员工为企业创造显著效益者。　　3、即时调薪　　员工有出色业绩表现，对企业有重大贡献，经总经理批准后，予以加薪。　　4、降级降薪　　针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者。绩效考评连续三次被评为差者。　　二、调薪细则　　1、公司每年定于3月为正常调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工），公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。　　2、公司每年定于9月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的、绩效考评连续三季度达优秀者、为企业做出特别贡献的员工。　　3、根据考核依据和员工综合表现，每次调薪幅度为基本工资的2%-15%。因工作表现平庸，绩效考评成绩连续为差者，调薪幅度可以为零。　　4、所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由各部门负责人拟定初步方案，主任审批后上报管理部整理，最后召开主任级管理会议会审通过，由总经理批准执行。　　5、在整个调薪过程中，所有参与调薪人员必须保证调薪保密性，整个加薪结果都要作为公司的高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违反公司规章制度进行处罚。还必须做到公平公正、一视同仁，凡发现徇私舞弊者，一律取消调薪机会，并给予相应处罚。

1 宏观背景分析（主要说明调整是整个背景所趋，比如cpi，生活指数上升） 2 集合自己单位的相关文件精神写微观环境 3 阐述目前工资考核管理办法的需要调整的方面 4 阐述调整方案的具体细节（取消什么，增设什么，考核指标调整什么） 5 可行性分析

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3，如何做薪酬调整方案

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