技校、职工大学的学生在厂里实习，毕业后在厂里工作，能夠适应企业的工作，也有和对口院校互相提供服务这项工作，效果也很好。但市场经济竞争日益激烈，企业的技术水平和产品性能，终达不到国际先进水平，优胜劣汰，这个完整的体系也不存在了。产教融合，当前有些大学为了培养大学生、硕士生、博士生、博士后，也建立了科研平台。
写了很多论文，出版了书刊。作出了很大努力。但作为高校教师力量，必须上层次、上等级，深入实际编写出有分量的教材，具有国际先进水平，又实合国内须要的，创新形的教材。深入企业，做好产教融合工作。协调一致，安排好学生的实习课程。培养社会须要的人才。我認为学校办厂比较困难，环节比较多，力量有限，还是和企业联系，互相帮助，有偿服务。
企业如何选人、育人、用人和留人呢？
企业如何招人、用人、育人、留人？在当今这个发展与竞争的时代，人越来越成为企业一个非常重要的资源，企业与企业之间的竞争归根结底是人的竟争。那么如何搞好人力资源管理也就直接关系到企业的兴衰成败。而要搞好人力资源管理就应把握住人力资源管理的招人、用人、育人、留人四个环节。一、招人招人。就是单位根据需要招聘新的员工。
新员工的素质好比制造产品的原材料，将直接影响以后的培训及使用效果。然而，现在不少单位为了招聘到高质量的员工，盲目的要求高学历，高资历，高知名度的人。却未能将学识与职位真正联系起来。一家公司需要一名擦鞋匠，却要求大学学历。这样，不仅造成了“人才难求”的现象，更导致了人才难尽其才，局部人才积压，加剧了人才的浪费。
因此，企业在招聘人员时，关键就在于企业的需求与个人的求职要尽量相符合。一是应聘人员的学历、资历、专业技能、性格、爱好、身体等条件要与企业的需求要一致。至于哪些条件优先考虑，应根据具体条件而定。如果单位要招聘一名缝纫工，那么求职人员的工作技能条件就应优先考虑。二是个人与单位的利益、价值关系要一致，正所谓“上下同欲者胜”。
也就是指应聘人员要认同本企业的组织文化，能够按照企业章程办事，具有以企业为家的意识。招聘是一项比较困难复杂的工作。一方面优秀的才比较短缺，比如现在我国就很缺少高级技工。即使用在失业率很高的情况下，企业所需的某些员工有进也是很难找到的。另一方面，识别人才也是比较困难的，这需要组织人员采取适当的方法，来招聘选拔企业所需之人。
