因为，对于他一个人的宽松，很可能导致其他几位业绩很好同事的攀比与内心起伏。其他几位业绩和此人相当的情况下，几乎不可以容忍此人单独的不听话、不参与团队的集体会议、活动。也不允许这一个人迟到、早退！否则，其他几个人一定会心生不满！为了一个人而影响很多人，这种事情绝对不可以干！说的难听一点：这种情况下，首先当然是做思想工作，之后是按照企业的规定实施相应的奖惩措施。
以沟通为前提、以符合公司规定的措施实施管理作为辅助。如果此人不开窍，也可以使用“雷霆手段”杀鸡儆猴！其他人才能够安心！因为有其他几位优秀的团队成员支撑，不用担心业绩下滑严重！特别是销售团队，一个人不听话，虽然你业绩好，但是只要还有几位优秀的业务员，那我让那些优秀的业务员接手你的工作，没什么问题！三、企业所处的发展阶段也是一个考量因素企业在不同的发展阶段，目标是不同的，也决定了对于此类员工所采取的措施是不同的！例如，企业初创阶段，销售团队的组建、优秀销售人才的引进等等本来就是个非常难的事情！（多数创业型企业、小企业，在招聘人才时，受到各种因素的制约，招聘到优秀人才缺失很难！并不是只要给优厚的待遇、有诱惑力的奖金提成政策人家就一定到自己的企业！）因此，初创类企业、一些小企业，并不见得将所谓的“制度、规则”放到第一位！生存、挣钱才是王道！别较真儿！大道理谁都会讲！谁都知道组织原则、管理体系、制度执行的重要性以及这对于长远发展的意义！但是，请得先顾眼前——挣钱、活下来！因此，小企业、初创企业，对于有能力、有业绩的人，可以采取适当的容忍！特别是一些小企业、小团队中，好不容易来了一个业绩突出的成员。
有点不听话，很正常！其他人别羡慕人家！老板、管理者也应该在团队管理过程中、与其他员工沟通过程中，让大家清楚企业最重要的是什么！老鬼就曾经当着销售团队的面儿说过：谁能做到某某业绩的三分之二，你也可以不来公司打卡，不参与公司统一的业务培训！如果做不到，那就按照公司制度来！别说什么打卡、正常点儿上班影响了你的工作业绩、影响了你去拜访客户！.....当企业发展到一定规模、一定的市场认可度、业绩也开始相对稳定了。
此时，请不要容忍破坏公司规则的人物！也绝对不能助长某些自认为重要的员工的嚣张、不听从指令、不遵守制度的行为！如果公司的某些制度、要求不合理，可以向公司、领导反映！可以提出自己的合理化建议！但是，只要公司的制度没有改变之前，一定要坚持公司的制度。任何的制度，没有完全的、百分百的合理可言！遵守制度，是企业发展到一定阶段必须要执行的！四、对于不遵守公司制度的、业绩很好的员工。
