如果你的商业计划书是为了现场给投资人讲解，那么一般做个二十页以内的PPT，最多用个十分钟讲完，多留点时间让投资人来询问。如果你想通过邮件让投资机构看中你的项目，那么内容可以再详细些，但也不要超过30页。投资人都不是傻子，他们看的项目很多，项目的好坏，根本不需要太多内容来说明。第二、你写商业计划书的目的。
商业计划书除了融资外，还可以通过它来寻找合作伙伴或者是寻求政府的帮助，也可以用来吸引供应商。这样的话你就要根据不同目的来组织材料。第三、项目的亮点在哪里？如果你是受众，你最关心项目的什么问题？这个非常重要！亮点是吸引受众的，但吸引了还不够，你还要有让亮点持续发光的计划和措施。以上就几个问题做了简单的回答。
如何写出一篇高效的商业软文？
所谓软文，就是拿人钱财，替人消灾，把黑的说成白的，白的说成黑的，唾沫星子乱飞。假戏真做。简言之，不要让别人看出破绽来。从来没有写过软文，道听途说，读者也别当真。凡事带个软字，就变味了，例如，吃软饭的，什么软骨头，软文。其实，吃这碗饭也不易，货真价实还好，背黑锅落骂名，往往货真价实也不行，顾客少不如意，难免骂人。
如何设计一个属于自己的商业模式？
商业模式永远是锦上添花，而不是雪中送炭，不管你是从事什么行业，一个好的商业模式一定是在目前已有的基础上，满足多方利益，从而使其更加合理，高效，系统，完善 一个好的商业模式必须具备如下基础第一：数据支撑：也就是说，不管你想推什么商业模式，你得先有一个处于上升期的各类数据，而不是完全是一个商业计划，就推广商业模式，模式存活的风险极高 第二：产品具备满足市场痛点，不管你开发是有形还是无形产品，产品一定具备前瞻性，满足与现有市场，并具备上升趋势 第三：商业模式需满足产品利益链的利益，不管是产品生产方，运营方还是经营方，你设计的模式得多方满足产品从形成到消费中间所有的流通环节，才有可能最大化占有市场 结束语：小编建议你不要太过于的迷信商业模式，好的商业模式一定是摸索出来的，而不是一个创意产生就叫成功的商业模式，其中的酸甜苦辣远不是想像中那么容易，实践才是硬道理。
移动自媒体时代社交化商业裂变有哪些方式方法？
移动自媒体时代，一部手机，就给自己带来无限商机。手机引发了自媒体时代社交化商业的兴起。要实现社交化商业的裂变，我觉得有三种方法：一是利用自身的社交关系实现。比如自己有一个好产品，你推荐给你的亲戚、朋友、爱人等，他们再推荐给他的亲戚、朋友，这种裂变传播比较慢，但信任度高，商业成功率高。二是借助平台传播实现快速商业裂变。
