其实不论在体制内是体制外，办公室工作都举足轻重，办公室主任都承上启下，所以如何做好办公室（主任）工作这是一个大问题，可能出一本书也写不完，不管如何回答都不一定全面，那么我只从以下三个方面说一说如何才能做好体制内办公室工作。乡镇党政办，它相当于“两办”，即县委办公室和县政府办公室，它的工作范围又远远大于“两办”，既要负责乡镇党委具体工作，又要负责政府具体工作，要负责政府后勤工作、统计工作、督察工作、机要工作等等。
如何做好体制内办公室工作？
其实不论在体制内还是体制外，办公室工作都举足轻重，办公室主任都承上启下，所以如何做好办公室（主任）工作这是一个大问题，可能出一本书也写不完，不管如何回答都不一定全面，那么我只从以下三个方面说一说如何才能做好体制内办公室工作。1、办公室（主任）工作的重要性办公室工作首要工作就是做好服务，包括服务领导（参谋、智囊）、服务各部门（衔接），保障机关正常运转、后勤等等，二是协调关系，包括协调外部门、本部门各种关系，三是接待工作，各部门工作之间迎来送往，四是公文、文件等等处理，五是财务、人事、信访、安保等等。
可以综合概括为“累、难、杂”，是最锻炼人的地方。记得有一句话说的非常到位，领导管的事，办公室主任得管，领导不管的事，办公室主任也要管，说明办公室（主任）是一个非常综合的部门，也是一个单位的核心，还是一个什么都得管的部门，所以办公室（主任）位置也非常重要，一般都是领导的心腹，是领导信得过的人才能够从事的工作，当然也是最有发展的角色。
2、办公室主任的发展因为办公室工作的重要性，和办公室主任的承上启下作用，以及办公室工作的性质（与领导接触多），办公室主任的职业发展都非常不错，有非常大的机会晋升。比如：3、如何尽量做好办公室工作？因为办公室工作“累、难、杂”，所以对一个人的素质要求非常高，主要有：一是业务要通，因为不只是负责公文电件等工作，还有总结、讲话等，所以需要熟悉各部门的业务，不能像某一处室只熟悉单一业务，是一个综合部门，二是要随机应变，要善于协调变通，要会察言观色，要能解决棘手问题，三是有担当，关键时刻能承担责任，要主动作为，四是有大局观，要学会从大局出发，要站在领导角度看问题，五是精力充沛，办公室工作繁重，公文处理、迎来送往、协调关系、服务领导等等没有充沛时间和精力是应付不了的，六是综合素质过硬，做事不急不躁，条理清晰，能分清轻重缓急。
如何成为一名称职的办公室工作者？
领导让在办公室先锻炼锻炼，小心3种陷阱。体制内处处都有坑，尤其是职场中的一技之长，反可能拖累人生，不要太露锋芒，太露锋芒的人，往往会摔得很惨。今天我们讨论的话题是，假如刚刚考上了乡镇的公务员，领导说让在办公室先锻炼锻炼，这其中都有什么陷阱呢。第一种陷阱，你会写材料，思路很清晰，你很可能离不开办公室当下的体制内，每个单位都缺乏写材料的人。
不是真的缺乏写材料的人，而是写材料的人很辛苦却提拔不了。写材料绝对是吃力不讨好的事情，领导只会逼着要结果，根本不会考虑你加班加点有多累。当面临提拔的机会的时候，领导不会给你说好话，一方面是领导说了不算，另一方面是领导根本不是靠辛苦写材料爬上去的。体制内如何得到提拔晋升，这里面的水真得很深，不是你趴在电脑上整体苦苦思索就能得来的。
所以说，千万不要表现出你会写材料，应付应付就可以了，你脑子不开窍，反而对自己是一种保护。第二种陷阱，业务进步快，巧妙办法很多，你很可能被发配到村里驻村守候去了乡镇工作的公务员，最讨厌成为“包村干部”。上边千根线，下面一根针，大事小事，芝麻大的事，上级部门都会向乡镇伸手要现成的。这些吃力不讨好的活，都会压在“包村干部”头上，干得好了没人说你好，干得不好马上骂骂咧咧处分你。
在乡镇当公务员，千万不要傻乎乎地对农村这边“热土”充满热爱，你越热爱这片土地，这片土地越可能成为你的噩梦。所以说，在办公室锻炼，也不要太在意学习业务，学习越快，适应越快，烦恼来的越快。第三种陷阱，不要跟副职套近乎，副职都是干活的，根本没有话语权乡镇副职都是干活的，只有乡镇书记一个人说了算，镇长顶多安排具体的工作，也得屁颠屁颠跟着乡镇书记“提暖壶”。
所以说，不要企图讨好乡镇副职，也不要幻想副职能给你什么好处。凡是跟你套近乎的副职，真实的目的是想把你压到身子底下，忽悠着让你给他卖命干工作，至于提拔发展的事，你不要多想，基本上没用处。综上所述，领导让你在办公室锻炼锻炼，是一种考验，也是一种观察。不要把工作和业务当成科研一样去研究，也不要把副职们当成爸爸妈妈一样去尊重。
新入职的公务员在党政办上班，怎么才能做好工作？
题主在党政办工作，那几乎可以肯定是在乡镇或者街道办工作了。我在乡镇工作过11年，当过党委委员兼党政办主任。总的来说，党政办工作比较繁忙，工作要求比较高，对个人能力素质锻炼比较大。以下为我在党政办的多年工作心得，希望可以帮到题主！ 一、对党政办的职责要有清晰的认识 清晰认识部门职责，是个人履职尽责的基础。
总的来说，党政办既是中枢机构，也是牵头部门，还是兜底部门。党政办是乡镇的综合部门，是乡镇不可或缺的重要部门，是乡镇党委、政府的中枢机构，担负维持乡镇党委、政府高效顺畅运转的重要职责。乡镇党政办，它相当于“两办”，即县委办公室和县政府办公室，但是它的工作范围又远远大于“两办”，既要负责乡镇党委具体工作，又要负责政府具体工作，还要负责政府后勤工作、统计工作、督察工作、机要工作等等。
归纳起来就是，其他部门不做的工作，党政办都要做；事关几个部门、无人牵头的工作，党政办牵头汇总；其他部门推脱的工作，党政办要扛起来；无人认领的工作，党政办要接下来。我在党政办工作时，我们办公室所有骨干对乡镇大块工作都比较熟悉，既知道经济方面工作，也了解党建方面工作，还知道农业方面工作。一句话，必须把自己练就成为一个大杂烩、多面手。
二、对乡镇基本概况要有清晰的认识由于党政办职责的综合性和兜底性，需要党政办每个工作人员对本乡镇的概况都非常熟悉，做到知根知底、信手拈来！主要有：①行政村概况。有多少个行政村，具体方位位置在哪儿，有多少户籍人口，有多少常住人口等等。②乡镇农业情况。乡镇的农作物主要有哪些，在什么季节种植和收成，平均每年大概收成多少，等等。
③乡镇风土人情。乡镇有哪些乡土习俗，需不需要特别关注（有的习俗并不是很文明，可能涉及到群体治安管理），都在什么时候开展，等等。④乡镇主要产业情况。除了农业以外，乡镇有哪些较大的产业，经营情况怎么样，有多少工人，年产值有多少，每年上税多少，等等。⑤乡镇综合治理情况。乡镇哪些行政村管理得比较好，哪些管理得不好，可能发生某些情况。
乡镇目前还有哪些涉及到群众的大事要事急事难事，还没有处理好，需要以后特别关注！⑥乡镇基础设施建设情况。要熟悉了解学校、医院、公路、铁路建设情况，还要知道这方面的相关规划情况。三、对乡镇和党政办的艰苦繁忙要有充分的思想准备①乡镇工作繁重。乡镇是最基层的政府机构，上级所有的政策部署，都需要落实到基层，都需要在基层得到检验。
一个县直机关40多个机构，加上一些事业单位，对乡镇有业务直到的县直部门不下60个。然而乡镇机关只设置6办7所，公务员编制大概50名，事业编制50名。上面千条线下面一根针。这么少的人员，如何把这些工作落到实处，除了加班加点别无选择。因此，乡镇有句话说得很好，那就是“星期六保证不休息星期天不保证休息”。②乡镇环境艰苦。
乡镇工作，大多是接地气的工作，比如驻村走访、防火防汛、春耕秋收、扶贫攻坚、综合治理、疫情防控等工作，都必须实打实深入到农村社区，通公路的可以开车，不通公路的就要爬山涉水，一天步行十几公里，两腿裆部经常磨出水泡。另外，乡镇教育医疗资源相对匮乏，交通极为不便利，办个小事都要往县城跑。这些都必须有充分的思想认识。
③党政办工作需要五加二白加黑。党政办职责多，工作任务也多，每天需要协调的工作很多，需要安排的工作很多，需要落实的工作很多，需要准备的报告、讲话材料同样很多。每天灯火通明是常态，即使在周末，也必须保留一名骨干在办公室值班加班。我当党政办主任期间，从早上上班，几乎每天都工作到晚上9点，没有完完整整休过一次假，5天年假，没有休过超过3天的，周末几乎都是泡在办公室，有家回不了，有老婆小孩看望不了。
四、对自己需要提升的工作能力必须有清晰的认识总的来说，党政办需要以下几个能力。①提升综合协调能力。党政办是综合部门，自然需要综合协调能力。协调是一门艺术。要学会与其他部门打交道，提升协调技巧。②提升与群众打交道能力。乡镇是最接地气的部门。时时刻刻都需要与群众打交道，事事处处都需要群众参与，我们必须提升与群众打交道能力，设身处地为群众着想，千方百计为群众解决问题。
③提升办文办会能力能力。党政办是枢纽站。乡镇的所有会议都有党政办来统筹，主要领导的所有讲话大多都出自党政办，乡镇机关上报的报告都必须经党政办审核。由此可以看出，办文办会能力对于党政办工作人员的重要性。 ④提升解决疑难杂症问题的能力。党政办工作就是为领导服务的，党政办人员必须站在领导角度思考问题、审视问题。
遇到一些急事难事，又不能及时向领导报告的，我们必须果断处理，以免引起难以预料的后果。我当党政办主任4年多时间下来，材料能力、协调能力、思维能力、处理疑难问题能力等真是突飞猛进。有的工作，只要领导稍微一提点，我就知道怎么去处理，甚至不用说，我也知道如何处理和协调。在党政办工作，是个干事磨练人的岗位。只要题主耐得住寂寞，坐得了板凳，总会有收获的一天。
一个不受领导重视的办公室主任，应该如何开展工作？
我到某单位当领导的时候，办公室主任小康第一天就给我下马威，现在想起来还心惊肉跳。在我看来，一个单位的办公室主任，对单位是最了解的，因为他管全局嘛！我也历来认为，办公室主任的权力仅次于主要领导。我没有先找3个分管的副职领导谈话，而是找小康谈话，目的是想通过他了解三位副职领导和单位里一些人员的情况，他已经在那个岗位十几年了，对单位很熟悉。
谈话一开始，我就发现他不冷不热的，很多问题都不能从他那里得到了解。我要他打印一份单位职工花名册给我，他打印了送给我，面无表情。而那份花名册，没有标题，字体很小，根本没有经过排版。我不知道他闹什么情绪。我新到一个单位当领导，对办公室主任是极端重视的。一个单位的办公室主任，是直接服务领导的，是沟通联系各方的，是一个单位的枢纽，办公室主任的重要怀表可想而知，如果他闹情绪，我必须尽快、立即、马上快解决他！在他这里打不开局面，我只能走其他路线了。
我分别找了3个副职领导来谈话。第一个是分管党建、群团、妇联等工作的张副，他年纪大了，一谈到办公室主任，他不断对我眨眼睛。我说你眨什么眼睛嘛！有话直说。他用手围住嘴，悄悄地说：“隔墙有耳。”我想，一个单位的副职领导，谈到办公室主任时还这样小心翼翼，看来这个办公室主任权力太大了！我跟张副说，今晚去我家喝酒。
按下不表。第二个分管副职正好是分管办公室的黄副，进来就是一副冷若冰霜的样子，说什么都说不懂，和办公室主任小康完全一样，明显的有对抗情绪，我都不敢问他关于办公室主任的情况了。问了一下杂去杂八的事情，直接结束谈话。第三个副职领导是分管业务的韦副，进来很热情，又是寒暄又是握手，谈到办公室主任，一脸的不屑，崩出了一句：“他不是领导，胜似领导！竟然凌驾于我之上！”韦副大倒苦水，说了一大堆办公室主任的不是，听得我是心惊肉跳，这小康也太狂了，但是他和我的前任很好，是前任的心腹，权力仅次于主要领导。
我问，那分管办公室的黄副不管他吗？韦副说，正是黄副的纵容。黄副纵容是有原因的：一是这样纵容，一切由办公室主任小康直接和主要领导对接，就没黄副什么事了，轻松自在；二是黄副认为，他年轻，又有关系，原主要领导年纪大了，退位就应该轮到他上，所以尽量收买人心。怪不得！黄副对我的到来有那么多意见。我可是刚到单位呢！谁都还没有得罪过。
韦副还说：“黄副私底下答应过小康，他当主要领导后，就提拔小康上来做副职领导，顶替他的位置。现在你空降而来，这两个人的计划都落空了！他们都恨你，认为是你搅和了他们的好事。”原来如此！我又找了一些股室主任，跟他们了解情况。在了解单位情况的时候，同时物色办公室主任人选。他们反映的问题和我掌握的情况基本一致：办公室主任小康的权力太大了，而且有点胡作非为。
分管办公室的黄副私下应允小康以官位，和小康绞成一团，利益共联，一损俱损，一荣俱荣。当晚，我请了张副吃饭，也验证了我对单位里基本情况的判断。第二天，我又做了更为详细的工作，了解黄副和小康的社会关系，在确定小康没有极强的社会关系后，我做出了决定。第三天，我快刀斩乱麻，连班子会都不召开，直接召开全体全体职工会议，免去小康办公室主任的职务，调到后勤室工作；旁敲侧击分管副职领导黄副：上级要求我们派遣一位领导到偏远山区挂职，分管扶贫工作，一去就是要等到脱贫为止。
小康灰头土脸，只能搬离曾经权倾一方、辉煌一时的办公室，到后勤室去工作了。黄副也瑟瑟发抖。谁都知道，一旦下乡去扶贫，少则两三年，多则五六年，可能就回不来了。所以，题主，领导不重视办公室主任这个岗位几乎不存在。因为办公室主任这个岗位太重要了，它是一个联结上下、沟通左右的岗位。重视这个岗位，并不一定重视办公室主任这个人。
如果在办公室主任位置上的这个人不合格，或不配合主要领导工作，那主要领导会瞬间“不重视”办公室主任，马上把他换了！我当某处级单位的办公室主任的时候，是正科级干部，上级想调我到某单位任职，我们的正处级领导就是不让我走。他曾经对我说过，你这个位置，不仅是要求能力过硬，更是要求形象佳！因为你代表的是我们单位的形象与气质！后来我才知道，有关部门选配到这个处级单位的办公室主任，形象欠佳，所以领导不接受，一定让我留下来。
后来，找到了一个形象比我还好的人时，正处级领导才让我挪了窝，到某单位任主要领导。从这里也可以看得出，一个单位的办公室主任是多么的重要！人在职场多年，几乎从来没有见过办公室主任不受重视的情况。如果真的不受重视，应该如何开展工作？如果你是办公室主任，又不受重视，我建议你，必须在3天之内改善。如果不改善，3天之后，你必须被换掉。
因为办公室主任这个岗位太重要了！如何开展工作？我授你办公室工作“三板斧”：1.提高办文水平办文，包括来文处理、文件上送和文件起草等。来文、送文这些都是常规工作，没有什么特殊要求，按照常规做就行了。领导不重视你，可能就在你起草的文件令领导不满意。如何起草好文件？给大家支几招：一是起草文件，包括报告、讲话稿、典型材料等，一定要平时注意收集材料。
肚子里有墨水，才能倒出来啊！二是站位一定要高，有身在兵营，胸为将谋，从领导的角度去思考，写出来的才符合领导的意思。所以，平时多听领导讲话，多记得他的精彩语录，把这个语录写到稿子里，他一定会很高兴。三是好文章是修改出来的。我们当办公室主任的时候，最难受的就是领导不断地改我们的稿子。我们认为精彩的，他偏偏要删掉；我们认为文不对题的，他偏偏要加进去。
针对这种情况，我坚持一个原则：领导是对的。如果你认为领导是错的，那么就参考第一条。2.提高办会水平以几句顺口溜来总结：领导没来你先来，认真检查主席台；领导没讲你先讲，试试话筒响不响；领导讲话你鼓掌，他念的是你稿子；领导先走你后走，看看礼品有没有。3.提高办事水平还是用顺口溜来表达：领导有决心，你要有信心；领导有想法，你要有办法；领导有指示，你要有落实；领导有疏漏，你要有补救；领导有暗示，你要有领会。
