现在很多财务会计都开始向管理会计转型，为什么？因为管理会计工资高，管理会计是普通财务会计转型的方向，因为普通的财务会计已经不能满足企业的需求，企业需要管理能力，能够为公司核心管理做规划和决策的管理会计。四、实操培训管理会计是传统会计的转型，这部分的人是比较少的，想找人带你是很难的，这样的话你可以选择去找一家培训机构进行培训。
疫情后财务工作如何转型？
结合我多年财务工作经验，以下几点看法，希望能有所参考或启迪。1、加强节流。如虽在年度预算内，但短期未能产生确定现金流及收益的固定投资项目，可考虑暂缓进行。新产品开发项目应加强立项评审，精选项目，应优先选择市场特别看好、投资小、见效快的项目。生产系统应持续推进精益生产，降低产品变动成本等。又如供应商应付账款，可与战略合作供应商友好协商共渡难关，适度延长账期付款，以减轻短期资金周转压力。
2、加强开源。如每月从销售收入提取的专项客服费用，之前只集中花在大客户上，现疫情特殊时期 ，亦应适当提取少部分用于提升中小客户服务质量及新客户开发，以争取未来更多订单，防止公司业绩受大客户订单下降影响而快速下滑。3、加强财务创新。如定岗定编，建立公司正常经营最低人员编制；对平时绩效KPI欠佳的财务员工或入职不长的新人进行岗位技能培训；引进先进软件，提升成本核算及预算管理会计水平等。
普通财务会计怎样向管理会计转型？
现在很多财务会计都开始向管理会计转型，为什么？因为管理会计工资高，管理会计是普通财务会计转型的方向，因为普通的财务会计已经不能满足企业的需求，企业需要管理能力，能够为公司核心管理做规划和决策的管理会计。普通财务会计怎样向管理会计转型？一、首先我们需要了解两者的区别普通财务会计属于传统的财务会计，更多的时候是在处理一些日常经营活动中的单据，根据会计制度在期末出具财务报表，还有开具发票缴纳税款，这就是传统的普通财务会计。
而管理会计更重视为企业改善经营管理，它可以为企业预算资金，通过财务数据控制企业成本，并对经营状况进行分析，让老板能够更好的经营企业，提高经济效益，这就是管理会计的价值所在。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。二、建立财务管理的基础思维管理会计是一门综合学科，包括管理学、经济学、统计学等知识，需要具备经营者的思维，从经营者的角度去思考问题，并进行财务分析、预算分析、成本管理，预判企业的经营发展，而不是事后算账。
三、考取证书会计职业，不管是做什么，都需要考取证书，管理会计的CMA证书需要考取。四、实操培训管理会计是传统会计的转型，这部分的人还是比较少的，想找人带你是很难的，这样的话你可以选择去找一家培训机构进行培训。五、选择合适的平台选择合适自己的平台很重要，你目前的公司，你应该是最熟悉的，你可以选择向老板提出，改变企业的管理模式，如果老板并不认同你的观点，你可以选择找下家，去找一家正在招管理会计的企业。
做财务会计工作，如何转去财务分析？
财务会计转财务分析恐怕是当下财务人员发展的大趋势，大公司里的财务分析可能并不是通常理解的财务报告的简单的期间比较，指标统计等，实际上早已分工很细，主要包括商业财务分析，产品价值链梳理，营销活动分析，投资回报分析，生产力效率分析等，已经远远超出了会计的范畴。建议了解一下大公司经常招聘的一个职位 "FP
