只对员工进行培训，员工的素质提高了，而领导者是老眼光，会束缚员工的积极性。要适时地以各种形式肯定员工的成绩，要乐于和优秀的下属分享成功的荣耀，不抹杀员工的功劳，不独占团队的业绩。3、氛围激励要建设优秀的团队文化，建立共同的团队愿景，以感染和薰陶员工。
如何提离职不伤感情？
这种情况，可以如实相告，以照顾宝宝为理由提出辞职，我相信对方应该能够理解。而与其它人合作之事，可以避而不谈。因为两家公司没有根本的利益关系。也不要把自己在利益和情感上，看的过重。何去何从，要以生活和工作的方便考虑，必经有了宝宝，始当调整工作环境，也是情理之中的事情。须注意的是，应提前告知公司负责人，待你的岗位有人接替后，再离开，行工事，尽人情既可。
员工跟老板要谈感情吗？
前阵子，朋友老李失业了，这让他自己都没有料想到。毕竟他是八年前跟着老板一起创业打天下的老员工，虽然也没干出啥惊天动地的大事，但好歹没有功劳也有苦劳，如今企业慢慢壮大了，老板要给外部的职业经理人腾出位置，就狠心把老李给劝退了。老李自然心情非常不好，约我出来喝酒的时候满肚子怨气：“老丁，你说老板怎么这么不讲感情呢？当初创业的时候可都是把我们这班人当兄弟的，这也太过分了！”我很理解他的心情，但是客观地说，职场上还真没法和老板谈感情。
对此，我的看法有三点。一、职业的本质就是交换多年以前，我和一位同行讨论过一个话题：兴趣放到职业里究竟会有什么不同？我当时的观点是：兴趣和职业是不太一样，即便一个职业自己感兴趣，到了真正工作时间长了，也可能会倦怠。后来经过不断学习和实践体会，我意识到兴趣和职业的确有差别，但其本质的差别在于焦点发生了转移。
当我们拥有某个单纯兴趣的时候，兴趣的中心是自我；但是放到了职业上，兴趣的中心就从自我变成了他人。出现这种转变最根本的原因是职业的本质就是交换，即劳动者付出自己的能力、智力、体力等，组织给予相应的回馈，这种回馈包括物质层面的，也包括职业发展和情感意义。理解了职业的本质，我们就可以明白和老板只谈感情是多么的无力。
对员工来说，需要的职业回馈中可以包括感情的因素，但是对老板来说，他所关心的那就是价值和利益。毕竟企业不是福利院，老板开公司是需要盈利和生存的。二、和老板可以谈感情，但不能只谈感情有人说，既然职业的本质是交换，那是否意味着没必要和老板谈感情呢？我觉得话也没有说的那么绝对。首先，现代职场上，企业管理员工并不是过去工业时代简单的价值交换，为了促进员工更好地创造价值，许多管理者会实行人性化管理。
所以，你可以听到许多公司的企业文化就是“以人为本”，甚至把员工的位置放在了客户的前面。既然要人性化管理，谈感情就免不了。其次，假如一个员工自身能力不行，无法为企业创造价值，然后想要和老板谈感情来索要职业回馈，这就形成了不对等。举个例子，你和一个朋友关系一开始不错，但你们两人之间的关系总是他给予你帮助，很少有你给予他帮助，久而久之，双方的关系恐怕也就不稳固了。
在生活中，如果说人与人关系的核心是“平衡”，那么我以为组织和员工关系的核心也是“平衡”。所以，从上述观点来看，员工只有提升能力，为企业创造更大的价值，才有谈感情的资本，否则感情的主动权也不在自己身上。三、在某些时候谈感情可以起到良好的效果多年前，我在国企工作，那时候外部有个猎头想挖我去一家更大型的上市公司，对方开出的offer比我当时的收入足足多了50%。
但是考虑到我已经在这家国企工作了几年，和领导、同事关系都挺不错，内心还是挺不舍得离开。领导后来也是极力挽留我，谈到感情的部分，我也坦诚表达了自己对公司和目前工作的认同。但是确实外部薪资对我也有不小的吸引力。领导明白我的矛盾，于是也承诺假如留下来，会考虑下一步给予我晋升提拔，包括适当提高待遇。有了这次沟通后，我仍然选择了留守，领导也兑现了自己的诺言。
所以在这家公司我就迎来了自己职业发展的新高度，也为后来创业的一系列事情打下了很好的基础。可见，和领导或老板谈感情并不是不可以，某些时候还能起到很好的效果。比如离职还是留守的关键时候，谈感情可以让老板看到你的心之所向；或者内部晋升的时候，谈感情可以增加你的印象分；甚至去心仪公司面试，谈谈对公司的喜爱也可以增加成功的几率。
怎样打造企业的团队精神？
怎样打造企业的团队精神？团队精神是根植于团队之中的一种文化形态，是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。这就是说，团队精神一经形成便深深扎根在每位成员心中，每位团队成员总是以大局为重，着眼长远，通过团队的成功来实现个人的价值。每位团队成员尽管分工不同，但都能在不同的岗位上各尽所能，与其他成员协调合作，共同完成目标，提升整体工作业绩。
每位团队成员能为团队事业的发展积极奉献，每人献出一份力，从而形成大的合力，进而保证组织的高效率运转。打造团队精神是实现个人价值与团队绩效双赢的现实途径，不论是企、事业单位，还是机关、社会团体等，也不论是大的团队，还是小的团队，要想更好更快的实现共同目标，必须努力打造团队精神。下面，我就团队精神的打造从五个方面作分享。
一、明确目标，凝聚团队战斗力明确目标就是要以目标作为努力方向，使每一位成员心往一处想，劲往一处使，为实现目标而努力奋斗。明确目标就是要用目标来促使向心力和凝聚力的形成，遇到任何困难也不迷失方向、丧失信心，形成一股强大的战斗力。1、团队及成员都必须设立具体的目标一是团队要设立共同目标。要综合分析实际情祝，选定一个崇高的、可行的、能够促使团队成员为之奋斗的最高目标。
要采取有效的策略，制定具体化的、能给成员带来好处的目标，促使团队成员的认同。比如确定一个团队的业绩目标，能给个人带来看得见的收益、好处，成员就容易认同，就能调动团队成员积极性，不论是领导者、中高层、基层员工都会朝着这个方向努力。要根据目标的大小制定阶段规划，一步一步的实现最高目标。作为一个团队一年怎么做，二年怎么做，三、五年、十年怎么做，怎样分阶段实现最高目标，要有一个具体规划。
作为一个分队一月怎么做，一个季度做到什么程度都要有规划。在这些规划的指引下，员工不会因为过高的目标而迷惘，也不会因为过低的目标而懈怠。二是成员要设立个人目标。个人目标要为共同目标服务，不能与共同目标相违背，与共同目标相违背的个人目标只会造成内耗。个人只是团队的一部分，个人目标要考虑与其他成员的关联与合作，孤立的个人目标是无本之木、无源之水。
个人目标要根据自身的专业、特点、爱好来设定，在共同目标的指引下扮演相应的角色。个人目标同样也要有阶段规划，从而实现个人与团队协同前进。2、目标的实现关键在于坚持坚持就是要有一股韧劲，遇到困难与挫折的时候不能动摇，总是把困难与挫折当成锤炼意志的工具，就像一棵青松总是“咬住青山不放松”。坚持就是要自信，团队内部成员要实事求是面对问题，不能走极端。
在目标实现的过程当中，有时某些环节出了问题，影响到全局的时候，不能全盘否定既定的目标，不要轻易改变目标，一个目标的实现总不是一帆风顺的。坚持就是要有一颗平常心，一件平凡的事，连着做很多次就不平凡，简单的事做透了就不简单了。大多数的人由于受专业的影响，可能一生都只能从事相同的工作，如果对工作产生厌倦而不能坚持把本职做好，那么团队的整体绩效就会降低。
二、分工合作，优势互补打造团队精神要对团队成员进行科学的分工，使每一位成员都担负着整个团队中一部分责任，有责任才有付出。打造团队精神要促使团队成员在实现整体目标的过程中摒弃孤立的思想，像齿轮与链条的关系一样协调合作、优势互补、刚柔相济。1、要对成员进行科学明确的分工作为团队领导人一定要对成员进行科学的、明确的分工。
科学的分工就是要使员工的工作性质及在团队内的位置分配与其人格特点及个人偏好相一致，这样使他尽情地发挥工作特长，其团队的整体绩效势必提高。明确的分工就是要让每个员工发挥螺丝钉的作用，要对员工的工作内容、工作时间、应尽责任、享有的权利等都要一约定，决不能模糊不清、界线不明。对员工进行科学明确的分工，就能使员工各在其位、各谋其职，每人献出一份力，从而形成大的合力。
2、要促进成员的合作互补要做到个性互补。每一位团队成员不应过分关注其他成员在性格上是否与自己相似，现实中没有哪一种性格是最好或最完美的，要把精力放在怎样把工作做好上，而不是去苛求别人做工作的方式上，从而使性格不同的团队成员形成互补。要尊重对方个性，在不违反原则的前提下，尽景迁就对方，接纳对方，并取对方长处弥补自己的不足，而不是互相牵制互相指责。
一个团队里面不能都是孙悟空，也不能都是沙僧或猪八戒。要是那样的话大家就形成不了互补、互动状态，1 1
