B.决策能力最终体现为决断能力决断能力是决策能力体现的关键。1.首要要明白什么是决策能力决策能力是职场人，包括领导，在工作中进行思考、判断、分析、选择与决定的技能与本领。2.决策能力的心理需求是什么？决策能力体现在决策行为上，而决策行为的本身是心理活动，一定有其特定的心理要素需求。
如何大幅度提高自己的决策能力？
悟空先生：就如何大幅提高自己的决策能力，我认为此事，可分三个层次。既家，国，天下。囯与天下的决策不谈，谈一下家庭与单位的决策能力，如何大幅提高的问题：一是夯实大幅提高决策能力的基础。首先，把调查研究工作放在首位，认真抓紧抓好，抓出成效。调查研究是做好一切工作的基础，是提高决策能力的关键手段。没有深入细致的调査研究，掌握等一手资料，对问题的重点，难点和关键环节不知道，你做出的决策只能只盲目的，空洞的，纸上谈兵。
解决不了所应解决的问题，因此，调查研究非常重要，是提高决策能力的重中之重。二是有的放矢‘，是大幅提高决策能力的重要措施。在掌握问题的重点难点和关键环节基对上，要有针对性，有的放矢的，对所有相关问题，逐一落实解决措施，区分轻重缓急，有的放矢，针对性强，措施具体决心大，一抓到底不放松，不出成效不放松。这样你的决策能力的大幅提高问题，也就突显出来了。
三是单位与家庭的决策能力大幅提高问题：“治大国与烹小鲜”的道理，基本相同，不同的是大与小，难与易，简单与复杂的问题。一个单位的领导决策前，必须了解单位各项工作的难点，重点和要解决问题关键环节在哪里，全面心中有数，通盘考虑各种利弊关系后，才能决策干什么，怎么干，作出的决策才有可行性。大幅提高决策能力才有可靠保证；一个家庭的当家人，他的决策能力也是如此，一定要实事求是，有的放矢地把家庭日子规划好，答理好，让家人跟你过上好日子，千万不能：“晚上胸怀千条计，早晨起来没主意”。
从深层次来讲，领导主动承认错误会不会对自己的决策能力以及下属对自己的执行能力产生重大影响？
【问题分析】主动认错是一种工作态度，是职场人根据自身实际状况、工作目的以及环境特点做出的一种心理反应。职场上主动认错的人很多，包括领导在下属面前主动认错，没有什么大惊小怪。职场上，领导主动认错，从表面来看，是基于特定问题或实践的态度体现，从深层次来说是其个人面对特定环境的特定职业反应。存在即合理，之所以这么做，一定有这么做的道理。
