二要严格按照《章程》进行管理。三要定期召开社员大会，重大事项集体决策。四要坚持社务内部公开。五要积极引导社员参与经营管理活动。六要增强内部互助。七要强化入社社员再教育。另外还可以借鉴一些合作社入社宣誓、讲好合作社故事、打造合作社文化等有效途径实施管理。 三要避开农民专业合作社发展的误区。
一是把社会企业、种粮大户流转土地搞的规模种植类企业注册为农民专业合作社，农民只收土地流转金，没有真正参与其中。二是村委或是其他社会组织组建的农民专业合作社，给予农民一定范围的服务、优惠，未真正开展生产经营业务。三是为争取各类扶持而注册的农民专业合作社（假合作社）。 同时，在行业管理上政出多门现象亦需规范。
一是工商部门对其注册的入门条件较宽，限制性条件少，且不年审。二是主导办社的有农业、农机、扶贫、供销、乡镇、村委及其他社会组织，且多重数量轻质量、轻管理、轻规范、轻完善、轻实效，造成了一此合作社滥竽充数。三是市场退出机制不明，造成一部分专业社死而不销。此等状况也迫切要求各单位规范自身的管理行为，助推农民专业合作社良性发展。
成立合作社！如何运营？
要运营合作社，首先要认识什么是合作社，合作社运营的机制是什么。很多人在不了解合作社和运营常识的情况下，就成立了合作社，甚至到注销合作社也没有弄明白什么是合作社。关于合作社的常识，绝大部分农民是不了解的，大部分合作社负责人是不懂合作社运营的。合作社的常识在农业经营领域变成稀缺知识。只有知道了什么是合作社，才能发挥合作社的组织优势和制度优势，才能把合作社运营下去、运营好。
成立合作社，首先社员要认可合作社的章程，不是简单签名就算了。其实，合作社成立的目的是服务合作社社员，社员要有合作的需求和意愿，没有这些合作社是运营不下去的。现在很多合作社发挥作用有限，是合作社成员根本不了解什么是合作社以及合作社运营的基本知识。对合作社要有科学的定位和合理预期。现在一说起合作社，好像是无所不能，一二三产业融合，产供销一体，其实绝大部分中国的合作社是做不到的，既然做不到，为什么不指导合作社做自己擅长的业务？合作社最大的优势是组织优势，规模优势，做销售、发展其他产业，合作社不是最理想的组织结构，其市场竞争力比不上企业。
合作社若能服务好社员就是最大的价值和贡献，不是每个环节每个领域都需要去做，可以搭建一个平台，推进农业产业链协同发展。运营合作社某种意义上，比经营一个企业还困难。因为中国农村尤其缺乏民主管理的实践和理念，农民的弱小、企业的强势，很难做到真正的民主管理。现阶段，若一个合作社能发挥服务社员的作用，就可以了，不一定要做大做强。
