团队正能量的影响因素也比较复杂，但相对个体正能量来说，应该更具有统计规律性，也具备更好的管理操作性。根据实践经验来分析，影响团队正能量的因素，从整体上看，是团队的氛围，从关键因素看，最主要是团队领导。团队领导对自身角色的认知、对团队目标愿景的热忱、对团队荣誉的追求、对团队成员的了解和激励、对团队技能的训练、对管理技巧的把握、对团队业余活动的兴趣等，都直接影响团队的氛围，从而影响团队正能量的发挥。
此外，把“正能量”应用到企业管理实践中，除了要考虑以上所述的动力因素外，能力因素也同等重要。因为，企业管理追求的是最终的成效，我们不妨把对管理成效有正向作用的主要因素都列为“正能量”，包括动力和能力两方面。在团队正能量管理方面，能力因素更是不可忽略的，尤其是解决问题型的团队或有较高技术要求的项目团队。
换言之，只有同时考虑动力和能力两方面因素，提升团队正能量的管理方法才可避免偏激，才更有现实意义。二、四个步骤，有效提升团队正能量每个人应该都有过与正能量相关的体验。我们都能感受周边的正能量，多少平民英雄让我们一次次地感动;我们也曾激发自身的正能量，这些正能量让我们一次次地战胜困难取得成功;我们乐于传递正能量，多少励志故事我们耳熟能详;我们更加希望置身一个正能量场，多少个热血沸腾的场面有我们的呐喊和掌声。
当我们积极、豁达、理性时，释放的就是正能量;当我们消极、狭隘、偏激时，释放的就是负能量。平时我们没有刻意去区分，但我们不难从中发现一些管理上的启发。事实上，以上所述的体验就是激发自己和团队成员的正能量、打造正能量团队的基本方法，这些都源自生活!下面从个体和团队两个层面，分成四个步骤做一些提炼和分析。第一步、感受外部正能量每个人的周围都充溢着正能量。
简单到在合适的时节多晒一会太阳，都能使人心情舒畅、精力充沛。穿着新衣裳上班时听到的一句赞美，也能使一天的工作轻松自如。以下几个方法有助于感受正能量。以积极心态营造和维护工作团队的和谐氛围。心态和氛围可以互相影响和转化。正能量的人总能用积极的心态去感受周边的氛围，从中感受和接收正能量。遇事多从积极一面去想，就能增加自身正能量。
主动关注周边一切正能量事件。只要保持积极心态，我们身边并不缺乏正能量。关键是，我们还要善于解读，化解甚至转化一些负能量信息。经过化解和转化，负能量也能变成正能量。乐于接受饱含智慧的新思想、新语言。比如，危机(负能量)一“危”(负能量） “机”(正能量)，这些新思想、新语言中包含的智慧，本身就是正能量。
