“营造一个有温度的空间”。刘二囍说，“跟一般商业空间不同，书店要做益利，就是益先行、后利益，要做有意义的事情。”更幸运的书店，榜上了金主爸爸：投资人、地产商，发展飞快。西西弗书店：1993年诞生于遵义，传统书店起家。2008年开始转型现代商业模式，与各大城市购物中心合作，在书店的基础上延伸出矢量咖啡、不二生活文创、七十二阅听课儿童阅读体验空间、推石文化等子品牌。
经过10多年发展，已经在60个城市发展出160多家连锁店，拥有超过350万活跃会员。西西弗与购物中心的合作，采取利益交换模式：以西西弗品牌吸引力交换购物中心优惠的租金费用，使这一部分的成本被控制在书店成本的10%以下，甚至有完全免租的情况。西西弗书店已经走向良性循环：更多的店，更好的品牌形象认知，更容易的地产合作，更多的店....但这一切，都在疫情面前来了个急刹车。
作为线下商业体，没有人流量，谁也没办法。北京著名的书店IP“单向空间”：由许知远牵头于2006年创立，一直举步维艰。亏损9年之后获得挚信资本投资，开启了盈利的商业化运作之路 —— 推出“单读”出版物、“单谈”文艺沙龙、“单选”原创设计、“单厨”餐饮，以及“微在”网站、“微在涨姿势”短视频娱乐栏目。2020年2月，许知远因书店销售收入剧减向公众发出求助。
可见资本不是来扶贫，而是来逐利的。走投无路之下，书店纷纷开始直播、卖货。人气不错，但卖货还需继续努力。20岁的杭州纯真年代书吧：邀请70后-00后书友分享主题“在书店长大的孩子”。首次直播大家都有些紧张。但粉丝很给力，很快满200人围观。在带货达人薇娅的带动下，单向空间等5家书店发起“保卫独立书店”直播，卖价值99元的盲袋，6分钟卖出3000多个，筹款70万元。
为了让盲袋物超所值，价格竞然低于成本价。离开薇娅的支持，直播数据估计是会非常惨淡。未来，最好忘记自己曾经是个书店书店向文化生活方式转型已经是个大趋势。疫情是个很好的检验剂，检测出当前书店在转型上的漏洞。漏洞有二：1）与顾客的关系还处于“卖货”模式，还不是真正的“顾客文化生活代言人”。还需要顾客“过来我这边，看看我有什么，然后你买点啥”。
如果真的是顾客文化生活代言人，早就应该往线上走了。而不是在疫情中被迫这样做。真正围绕顾客的代言人，一定是迁就顾客：他们有什么样的文化生活方式？他们需要什么样的精神文化方面的服务？真的这样想清楚了，自然会忘记，自己曾经是个书店。2）与合作伙伴（主要指地产商）的关系还停留在“利益共同体”阶段，未来可以考虑升级到“事业共同体”、“命运共同体”，以形成一体化的商业生态环境，共同成为顾客的采购代言人。
地产商看重书店的气质、品牌形象可以中和一下自己的泥土味，甚至还能招揽更多的消费者，书店则因此而卸下一部分沉重的成本负担，这只是表层的交换。更深一层，二者应协同合作共同思考如何服务好顾客，包括线上以及线下。作为地产商的“购物中心”这个大体系中的一员，双方都应怀“利他”之心为彼此提供各种配合、服务。只有系统强大了，里面的成员才会更稳定，更强大。
“共济会”的阴谋论是如何产生的？为何其制造者最终消费了自己？
“共济会”这是个神秘的组织，这里精英云集，可以把它看作是一个精英的俱乐部，这里拥有世界上最有权势人群，至今依旧神秘无比！！！几个世纪以来，研究者们一直想要揭开共济会的秘密，以及其密语和内幕真相。要揭开共济会的面纱，不妨从一个特殊的国度——美国寻找答案，因为这个秘密组织和美国有着千丝万缕的联系，共济会可能是美国最强势的集团。
共济会的特点是其成员身份很少公开，各国情况也有所不同，根据不完全透露的材料，共济会在全球 40 多个国家中有 3 万多个组织，会员 600 余万人。但实际上它在大多数时间里并没有统一的管理，即便在国际化的今天也在全球拥有上百个总会，无法被视作“一个组织”。 共济会的发展始于 18 世纪初的英国。1717 年英国几个社团在伦敦集会，公开宣布成立共济会。
该会创始人还公布了组织纲领和章程，提出“反对愚昧”、“四海皆兄弟”、“反对宗教狂热也反对无神论”、“会员之间互帮互助”等口号。此后共济会在英国迅猛发展，并且被社会上层精英接受，于是逐渐增加了政治色彩。参加过共济会的知识政治精英：伏尔泰、富兰克林、歌德、加里波第（左起）在欧洲大陆，共济会以形形色色的面目出现。
