试想，如果你是五十多岁的人或是二十多岁的人，发展前途能一样吗？如果你去的是一个高新尖端产业，产品畅销市场广阔，活力旺盛的企业与一个传统落后产业，亏损严重频临破产的企业发展前途能一样吗？总之，我认为在头条问答中提问题，要尽量表述清楚，不要模糊不清，自已都糊里糊涂，别人怎么能正确回答，提出对你有所帮助的分析和建议呢！。
正职领导与副职领导都想拉拢你，但是他们之间有矛盾，代表不同势力，作为下属怎么办？
【职场笔杆子创业】独特观点：单位“正职”和“副职”有矛盾，工作或生活中都还想“拉拢”下属，背后的潜台词就是要下属『选边站队』，就是要下属做出『选择』，就是要看下属『支持』谁。面对这类领导的下属，有五种选择可供参考：一是『墙头草』，二是『和稀泥』，三是『中立心』，四是『装糊涂』，五是【平视看】。职场中，正职和副职之间的矛盾和较量，普遍存在。
“能够克制住情绪”、“能够摆得正位置”、“能够控制住行为”的领导，至少在“面子”上还能过得去，工作是工作、利益是利益、不和是不和，互不冲突和影响。尤其是在下属面前，也会尽量表现出团结和气，以便保持团队的向心力和凝聚力。但是，现实职场中能够做到的领导，实在是少之又少。大多数的领导，都会将个人之间的矛盾和不和延伸到日常工作、团队合作、下属人际关系当中，带来的影响很不好。
我将围绕“正职和副职有矛盾，都想拉拢下属，下属应该怎么办”的职场问题展开论述，着重从“领导处理矛盾的方式”以及“下属应对的举措”进行阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：一、正职和副职将『个人矛盾』延伸到工作当中，让下属的“选择”作为“胜负”的评判标准，是一种典型的没有“职业情操”的行为职场中，正职和副职多少都存在一定矛盾，出现意见不合、性格不相投、晋升提拔等涉及利益上的事情时，暗中较量、桌下用力的现象很普遍。
但是，作为领导，一定要分清“个人”和“工作”的界限。无论是情绪，还是矛盾，作为个人属性的东西，应该不能带入工作当中，这是职场起码的职业要求，也是职场基本的职业情操。【举个例子】：我曾在出版社工作三年，当时我进入名作图书项目部时，正职是一女领导，副职是一男领导，这种职场搭配，在工作中容易产生矛盾。我其实早有预料，但是真在工作中，他们的矛盾与不和，处处都会在工作和社交中体现出来。
比如，同事之间聚餐时，正职领导叫我去一次，副职领导肯定也会叫我去一次。如果每次他们都错开时间，我还不为难。但哪有那么如意顺利的事情，恰恰有几次，两位领导同时叫我，这就让我为难了半天。无奈之下，我都给拒绝了，不是说我已经提前答应女朋友买衣服，就是说同学也聚餐，或者说身体不舒服，让我在工作中很难受、很纠结、很憋屈，但是领导并不会考虑下属的感受。
【我的建议】：正职和副职之间再有矛盾，再有利益之争，也应该坚持以下三个原则：（1）『不波及工作』原则。无论矛盾有多大，不管利益有多深，都应该以“工作为先”，不能将个人之间的情绪带到工作中，利用工作上的权力进行彼此的牵扯，从而影响工作的开展进度和实际成效。（2）『不站队拉拢』原则。正职和副职有矛盾时，下属就像“夹板菜”，左边不能太热，右边也不能太冷，过热过冷都会招致对方的不满，无形之中给下属带来了很大压力。
如果领导还明目张胆地拉拢下属，间接让下属选边站队，这种行为是不负责的行为。（3）『不破坏团结』原则。聪明的领导，纵然彼此之间再有不和，私底下再有意见，往往也会努力克制，尽量不会在下属面前表现出来，以免让团队人心分散，不自觉地分成两边，不利于团队的团结。二、下属明显感觉到正职和副职都有意在『拉拢』自己，说明领导根本就不在意员工的“感觉”，没有“尊重”正职和副职在工作中，有意或无意、暗示或明示，要下属做出选择、让下属选边站队，说明领导只在意自己的“心理满足感”，以此来证明各自的圈子影响力大不大、本事势能强不强，至于下属的心理感觉，难受不难受、尴尬不尴尬、烦恼不烦恼，领导似乎心理并不在意，只是一味地要让下属给出答案。
