背后的本质是什么？一言以蔽之，领导不尊重下属，并没有把下属放在心上，或者明知道下属也很为难，但还是有意在逼迫下属做出选择，这样的领导，无疑是自私的领导。【举个例子】：小王进入销售部门后，发现销售经理和副经理经常会因为工作中的琐碎小事而斗嘴，似乎在暗里较劲。部门里就只有三个年轻人，另外两个一个是销售经理介绍进来的，一个是副经理拉进来的，就自己是应聘而来的。
试用期还没过，小王就感觉到销售经理和副经理，经常会有意无意地拉拢自己，无缘无故地关心自己，刻意给自己一些便利，这让小王觉得很难受。有时在工作中，销售经理一个意见，副经理一个看法，各不相让，小王很多时候都手足无措，不知道改听哪一个的，这让小王十分苦恼。不到三个月，小王便毅然地选择了辞职。因为他认为，呆在这样的部门，看不到发展的前途。
【我的建议】：假如我是小王，我会始终坚持一条原则：无论正职和副职是就工作说工作，还是彼此的利益竞争，只要正职领导没有犯什么原则性的错误，作为下属应该要听从正职的安排和部署。因为从上下级关系来讲，下属服从领导的命令和安排，本来就是一种职责，拿到台面上是说得过去的，副职再有意见，也不能说什么，因为这是职场规矩，如果下属在正职没有什么大的原则的错误下而听从副职的命令，这样犯错的肯定就是下属无疑了。
三、面对正职和副职的矛盾，员工有哪些办法来应对？对于有矛盾的领导下属，我认为有五种方法可供参考：（1）『墙头草』“墙头草”，通俗的理解是没有主见，见风使舵，风刮到哪边就倒在哪边。但是，这里的“墙头草”，不是贬低的意思，而是“正向”的一种选择。做一名“墙头草”的员工，就是坚持两个原则：一是坚持“正直”原则，只要正职领导“做人处事”没有犯太大的原则，下属就要倒在“正职领导”这边，这是职场规矩；二是坚持“公事”原则，凡事都以工作为先，不利于工作的事，就不能倒向那一边。
【举个例子】：精明干练的小李，进入行政管理部门，但是部门里的正职管理能力欠缺，很多事情都是由副职去完成。有一次，正职让小李按照自己的意思去完成销售人员绩效考核积分的指标设定，但是副职知道后，认为正职的意见明显没有符合销售人员的实际情况，于是小李在实际执行中，就按照副职的建议去办了，结果也没通知正职，工作完成得很好，销售人员没有任何意见，正职领导也不清楚小李有没有实施自己的方案。
（2）『和稀泥』“和稀泥”，给人一种“滑头”的感觉，左边说说话、右边拉拉手，上边倒杯水、下边递张纸，好像自己就是“粘合剂”，能够将正职和副职靠近一些。“和稀泥”的下属，其实完全有能力或者有办法缓和正职与副职之间的矛盾，因为这类下属具有很强的人际交际能力，能够在彼此之间传递出正向的信号。（3）『中立心』面对领导之间的不和，很多下属都显得很无奈，认为领导之间的关系给自己带来了烦恼，不知道该如何办才是对的。
其实，“中立心”就是一种无为的办法，虽然“无为而无不为”，但是能力一般的员工，在实际工作中做到不亲不疏、不近不远，其实就是一种“有为”，未尝不是间接向领导表达自己的意见。（4）『装糊涂』画家郑板桥有句名言：“人生难得糊涂！”但是，郑板桥说这句话的前提是：自己要先做到“不糊涂”，才能“假装糊涂”。作为下属，如果是真糊涂，那么你的结局肯定是“两边得罪人”，不懂得看脸色、不懂得观形势、不懂得处事情，结果双方都会认为你站在了自己的对立面。
一旦下属给领导造成这种印象，基本没有提拔的希望了。所以，下属想要“装糊涂”，先要做到“不糊涂”。（5）【平视看】所谓“平视看”，就是下属虽然没有八面玲珑的应变能力，但是可以坚持一条原则：平等地对待正职和副职。那什么叫“平等地对待”？我认为“平等地对待”：一方面就是将工作和个人分开，就工作说工作，谁的方案有利于工作开展、有利于取得成效，那么下属就要平等地对待哪位领导的建议；另一方面，无论领导对待工作熟不熟悉，对领导基本的尊重感，不分轻重程度，一样对待。
四、结语正职和副职有矛盾，作为下属一定很为难、很尴尬、很无奈、很烦恼，因为领导之间的关系往往会影响到实际的工作开展，甚至是下属在职场发展的环境。尤其是有意暗示和拉拢的领导，下属更要谨慎小心，既要避免成为一方的圈子，又要规避得罪双方领导。当然，通常情况下，尊重正职、服从正职是员工在职场立足的原则和规矩，除非正职有特别明显的原则错误。
