明白这三条前提，就请你撸起袖子好好干吧。 下面再补充三个注意点。1、懂得开口和闭口。如果你是刚入新单位的应届生，请学会张嘴问，在不给同事或领导添堵的前提下，多问多学可以让自己快速成长。如果你是刚入新单位的管理者，请学会闭嘴，新单位当下的状况，眼观六路耳听八方，你亲自验证，看与思考比表达重要。 2、睁大眼睛。
新上任的主要领导如何打开工作局面？
新任领导学会3种技能，才能快速打开工作局面管理的本质是安抚人心。如果一个制度就可以把人管住，领导的存在将会变得毫无价值。在任何一个团队当中，一把手的管理技能和理念十分关键，直接决定着团队的事业成败，更决定着领导能不能打开新工作局面。新任领导要学会3种技能，才能更好地打开局面。第一种技能，管事不是核心，核心是了解事情背后的缘由和背景管理的核心是梳理。
只有把方方面面的情况全都摸透吃准，管理者才会方法得当，效果明显。对于每一个新任领导来说，管事不是第一位的，第一位必须是调查了解，了解新单位的特色，了解各种现象背后的复杂逻辑，管理才会不闹出笑话。这就是为什么很多领导到任后不在办公室待着，到处“游山玩水”的深层次原因，表面是走走看看，本质上是了解实情，这是打开工作局面的第一步。
第二种技能，骂人不是本事，最大的本事是知道下属需要什么“需求”决定管理效果。对于任何领导来说，所有的想法和布局，都需要下属来落实。任何单位都有老实人，也有难缠的钉子户，对于领导来说，最重要的事情不是用权威压制下属，而是用“实惠”笼络人心。一把手不能在单位搞人脉和圈子，一把手要研究下属的内心最大需求是什么，针对每一类下属的特点，感情需求旺盛的下属，领导要感情投资，实惠需求旺盛的下属，领导要适当给予实惠承诺，价值和意义需求旺盛的下属，领导要给出明确的“未来”。
管理之道，投其所好，满足所好，得到人心。第三个技能，发展不是最先考虑的，最先考虑的一定是稳定新官一定要理旧账。都说新官不理旧账，其实这是愚蠢的做法。但凡是不理旧账的领导，首先会面临团队的不稳定，领导会陷入内耗中无法抽身。担任一把手，最机会团队不稳定。对于前任留下的遗憾，新任一把手一定要正面应对，给出合理的解释和承诺，不该新任承担的“陈芝麻”，必须向大家解释清楚原因和想法，必须由新任理顺的难题和困境，领导必须有明确的态度和方向，只有这样做，才是真正有水平的领导。
在一个地方工作了两年了。换一个新的工作合适么？
