比如：这个便利店如果进店人数平均付出消费金额的客单价是20元，那这个便利店每天就有约150个人进店；如果人均消费金额的客单价只有15元的话，那这个便利店每天就有约200个人进店消费了。其实，现在只要是实体便利店的经营可能都会使用电脑收银系统，而这些电脑收银系统里都会把店中每时每刻每天的营业额、客单量、客单价、销售排行、时段分析、毛利率等自动的记录和保存，所以，只要是使用电脑收银的便利店，都可以时刻的掌握店中的营业额、进店人数以及销售动态，因为这样就可以在电脑收银系统每天提供的真实数据下，更便于对便利店的经营进行有效的管理。
一个超市便利店一年8万房租，每天营业额4千左右，怎么样？
一个便利店年租金80000元左右，每天营业额大约4000元，怎么样？回答是：适合夫妻2人经营。分析如下：第一、分析一下这个便利店的利润额。因为给出的条件太少，所以按照没有生鲜品类的便利店来预估。一般来说，没有生鲜类的便利店平均毛利率在20%-25%，以23%计算。那么，每天营业额4000元，毛利额为：4000*23%=920元。
再计算一下便利店的费用，年房租为80000元，每天的房租为：80000/360=222元。每天的水电等费用大约30元计，人工按照3人，工资预算为100*3=300元/天。那么，此便利店的利润额为：920-222-30-300=368元。这里主要是考虑人工人数和费用的问题。第二、此店的最佳配置是夫妻2人经营，外雇1-2人为好。
通过上述分析得出的问题，主要集中在人工费方面。假如夫妻经营，只雇佣1人的情况，那么每天还可以节省200元的开支，到时每天的利润则为368 200=568元，年利润则为568*360=204480元。如果雇2个人的话，每年需要去除36000元即可。所以，为了利润的最大化，在人工费上尽量做到最低。每天可以考虑100元的人力费用，至于雇佣1个长期员工，还是100元雇佣2个临时小时工，具体可以根据实际情况确定即可！。
有个营业中的便利店，一天的营业额大概3000左右，能接手吗？
这里还有几个问题需要了解才好回答。您也可以根据我说的来自行核算。第一，25万的转让费包括哪些内容。是否包括有已付给房东的房租和押金之类的。第二，整个租房的合同期还有多久，是否有递增，目前房租情况是多少。第三，原店主是否与外部存在有经济纠纷之类的情况。第四，从目前情况看，您是接手就可以收钱开业还是还需要升级改造。
第五，店面目前还有哪些方面有提升销售的机会。第六，门店与您的住所距离如何，这块关系到您是否还需要在门店周边租房。 3000元的日商，按20个点的利润来核算一天是600元，一个月大约在20000的利润左右。（不包括陈列费的其他收入） 然后您可以根据我前面说的几个问题来核算平摊下来自己一天的成本再考虑是否入手。
