一般开便利店的成本包括：房租（夫妻档人工可忽略），物业费，水电费，装修费，设备费（冰柜、货架、收银机、称台），以及商品库存费等。但在换算成本时，一定要去除商品库存的费用，因为这部分费用是可以随时变现的，不必计算在成本之内。二、客观因素既然提到了小区的住户总数和入住比率，那我们做个大胆的假设。假设小区能居住900户，平均每户为三口之家，也就是说这个小区会有近3000人常住。
按照入驻比率70%计算，小区现有约2100人常住，便利店的营业额会从这部分人产出，余下的900人会以一个递增的情况逐渐出现。按照行业标准进店转化的标准10%、便利店客店单价20元计算，日均会有210人光临门店，营业额高达4200元，除却客观因素以及其他因素导致销售变量，我们减去20%，最终的销售额仍然高达3360元。
按照行业标准利润25%来计算，日毛利润高达840元，只要日成本不没有超过840元，理论上你就是可盈利的。三、变量理论数据毕竟是理论诗句，虽然小区的入住率达到了70%左右，但这么大的小区肯定不止你这一家超市，而超市内的商品又不一定会全部符合小区住户的需求。一旦小区出现竞争者、或自己的经营方法出了问题，建立在理论上的营业额是不靠谱的。
而且，小区便利店售卖的大多数商品不一定会达到25%的行业平均利润，比如烟草只有7%~12%，蔬菜、水果去除损耗也赚不到10%，而余下的知名品牌食品毛利率大多数在20%左右。四、其他因素小区内开店说简单很简单，说困难却又非常困难。小区便利店面对的消费者是有局限性的，虽然算是稳定客源，但如果自己没有经营经验、不懂人情世故，在小区内开店是很容易亏损的。
理论上有这么多顾客，但顾客是否会上门，或者用什么方法能吸引顾客上门，这是必须要考虑的。不然开店亏损都不知道是怎么回事，现实中很多夫妻档开店，因为不懂经营，不会揽客，同样的小区弄得自己店开的别人大好几倍，成本比别人多很多，营业额却不到竞争门店的一半。所以，别总看数据和理论，结合自己的经验与经济能力，客观开店吧。
年租金3万，每天营业额在2500元左右的便利店，大家觉得怎么样？请帮我分析分析？
年租金3万，每天营业额2500元左右的便利店，大家觉得怎么样？回答是：此便利店利润一般，一些经验建议和分析如下：第一、分析下这个便利店的利润额此便利店每天的营业额为2500元左右，便利店的平均毛利率一般在20%—28%，再低的话就是有生鲜类，如果百货类卖的好，毛利率就高一些。那么，可以按23%计，则此便利店的每天毛利额大约为：2500*23%=575元/天。
然后，计算一下各项费用。房租每年30000元，则每天为：30000/360=83元/天，水电费及损耗等大约可按每天60元计算。人力费暂不计，以夫妻经营为主。那么，这个便利店的每天利润大约为：575-83-60=432元/天。所以，这是个月入万元多的便利店，算是夫妻经营的好店吧！第二、此便利店利润一般，有一定的经营潜力，给予一些建议1、此便利店需要对销售ABC进行分析A类是畅销品，不能缺货。
B类是平销品，不需要占据太大面位。C类则是滞销品，需进行退货换新。那么什么是便利店滞销品？这个可以从系统销售数据中分析，月度销售低于10的（百货类除外）商品均可列为滞销品。当然，还需要具体问题具体分析。那么，熟悉上述数据，则可以对畅销品进行更好的陈列，比如在黄金陈列线上。2、需要跟进商品价格，适时去做市调按照每周一次市调最好，通过市调结果，对价格敏感的民生商品进行调整，价格不能高于同类便利店。
