绩效管理的难点是有三：第一，平时不沟通，只在正式谈绩效工资时才去谈；有些人存在一种观念，就是绩效面谈是一项具体的工作内容，往往在月度或季度开始谈工资时才去做简短的面谈，这种做法其实是错误的。绩效不好的可以相对花费较多时间和其沟通，便于其正确认识到自身问题，并协助其制作...
