进行绩效辅导面谈的前提是，管理者必须经过症结的分析和解决办法的协商过程。如果是第一种情况，那就的恭喜你，员工已经改进了自己的行为或能力从而实现了绩效周期初期所设立的目标，因而可以进入下一个目标达成阶段，开始新的绩效周期循环；如果是第二种情况，那就的进行绩效辅导面谈，重复上述步骤，直到员工具备了完成任务的技能或行为态度，实现目标为止，从而进入下一个绩效周期。如何进行有效的绩效面谈？中层经理需要掌握的绩效辅导面谈五步法一、绩效辅导面谈的必要性和启动前提当协商达成对绩效和解决办法的一致意见后，这一次的面谈基本上...
更新时间：2022-04-09标签： 绩效改进一步方向员工员工下一步工作和绩效改进的方向下一步工作和绩效改进的方向是什么 全文阅读