王健林为什么这么有钱？
王健林财富2600亿，比去年增长一半以上，主要原因是万达商业及万达院线股价的大涨。万达院线登陆A股后市值升至1300亿元，万达商业总市值更是高达3300亿港币，王健林这两部分财富分别高达850亿和1400亿。作为国际化发展最活跃的企业家之一，王健林今年1月又以4500万欧元入股欧洲顶级足球俱乐部——马德里竞技。
“王健林算是一个转型成功的企业家。”胡润评价道。除了雄心勃勃的扩张计划，王健林同时还是慷慨的慈善企业家。在2015年福布斯中国慈善榜上，王健林以3.29亿元的现金捐赠总额，位列第三。朋友圈一次被王健林刷屏了！到处都是他的行程表。 12月1日，万达集团微信公众号晒出王健林11月30日的行程单，从行程单上来看，王健林在一天之内飞了两个国家三座城市。
微博上有网友发微博称，“这个世界上最可怕的事情就是，比你有钱的人比你还努力！而且这个人还是个首富。” 王健林在雅加达当地时间早上4时起床，4时15分开始健身，5时吃早餐，据万达官方微信号，他的早餐内容是：他的早餐很简单：一碗粥，一片面包和几片咸菜。 5时45分赶往机场，早上7时，登上了他的私人飞机。
从印尼的雅加达飞往海南省海口市，在那里，王健林接受了海南省委书记罗保铭的会见。 随后，王健林和海口市签订了一份协议，宣布万达集团要投资500亿元在海口市建设万达城，这是万达集团投资建造的第16座万达城。 接着王健林参加海口万达文体旅游项目合作协议签约仪式并致辞。 在海口停留了两个小时之后，王健林再次搭乘私人飞机飞回北京的办公室。
看完这份行程表之后，发现凌晨四点起床的除了科比还有王健林啊！真的是每一个成功的人生背后都有一个准时的闹钟！“钱不是万能的，钱是万达的。”在万达某次宣布海外并购的发布会上，有参与发布会的人士在朋友圈里发了这样一句话。众所周知，这家以商业地产起家的民营公司，通过万达广场的快速标准化复制做大了规模和品牌，2002年其总资产仅在100亿元左右，2015年万达集团的资产(按成本法数据)就达到了6340亿元，是13年前的60余倍。
近两年，在房地产行业趋于饱和的行业现实下，接近“而立之年”的万达开始谋求向文化、休闲旅游、金融等方向转型，甚至明确提出计划将房地产业务占比降至一半以下。做大海外业务规模，调整产业结构，并购成为一种行之有效的手段。万达从2012年并购美国院线公司AMC开始，正式向海外市场快速迈进。在这几年的远征中，陆续将一些西方老牌公司或项目收入麾下，如圣汐、西班牙大厦、传奇、铁人公司等。
据《第一财经日报》记者不完全统计，近年万达海外已立项的项目，投资的总规模早已突破500亿元人民币，拟计划投资项目的投资总额已超过1000亿元人民币。根据王健林的计划，到2020年，万达集团总资产将达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，利润100亿美元，其中房地产与非房地产业务的比例是35∶65，国际业务占据30%。
去年在哈佛演讲被问及万达海外并购的优势时，军人出身、爱好摇滚的王健林十分直接地回答了两个字：“有钱。”此次面对央视镜头，王健林旧事重提：“首先这句话是开玩笑的话，因为在哈佛演讲，(问我)核心竞争力是什么?我开玩笑说有钱，我后来回答核心竞争力是几条几条，要讲有钱，(万达)怎么比得上国有企业呢?”但从万达的并购频度和速度来看，显然是需要十分有钱的。
比如铁人公司，就是一个在跑步中得到启发的投资。去年8月底，万达宣布并购美国世界铁人公司(WTC)100%股权。37年前在美国夏威夷诞生的铁人三项被称为世界运动的极限，总部位于美国佛罗里达州坦帕的世界铁人公司，是世界最大的铁人三项赛事运营者和最著名铁人三项赛事品牌拥有者。王健林在当天的发布会上称，自己这两年开始跑步后，发现身边跑步的人越来越多，他觉得与跑步相关的行业未来市场潜力巨大。
这一投就是6.5亿美元。并购铁人公司新闻发布会召开的索菲特酒店，位于北京国贸东侧的综合体内，物业属于万达，王健林每天办公的万达总部也在旁边。近四年来，多宗海外并购的消息从这家酒店7层的同一个宴会厅通过中外媒体传向世界。如2013年6月，继AMC之后，万达又在这里宣布以10亿英镑总额投资英国，包括收购圣汐游艇和将在伦敦核心区投建超五星级酒店和公寓。
2015年1月，万达在这里宣布以4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份；2月宣布以10.5亿欧元控股欧洲体育传媒巨头盈方体育传媒集团。2016年1月12日，万达又在此宣布以不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)并购美国传奇影业公司。纵观以上海外收购，行业多集中在娱乐和体育。早年涉猎足球产业的王健林一直对体育业务偏爱有加，马竞俱乐部20%股份、瑞士盈方加上铁人公司，粗略计算下来，万达对这三家境外体育公司的投资总额就接近120亿元人民币。
对此，王健林的算法是，美国3亿人口，体育产业收入5000亿美元，中国真正体育产业收入现在只有100亿美元左右，只有美国的1/50。而中国政府提出了一个口号，到2025年中国体育产业收入要达到8000亿美元（50000亿元人民币），这意味着今后10年每年要增加5000亿元人民币才能完成目标，所以体育的市场空间极大。
王健林一直强调，万达的海外扩张并非中国“土豪”，见什么买什么，其每一笔投资都有逻辑，比如万达就不会再买俱乐部，因为“不赚钱，有面子没里子，盈利基本都被球员拿走了”。他认为理想的并购，是企业业务之间可以整合互动，或者在中国市场有高成长性，又或者具有较大的品牌价值。王健林透露，未来会将盈方运营的铁人三项的项目整合到铁人公司，而早前有消息称，收购圣汐之后，万达就着手在青岛筹建圣汐游艇新工厂，计划将部分中小型游艇放在此建造，减少成本，提升收益，而圣汐游艇也将与万达旗下的旅行社进行互动。
2013年，万达并购了4家旅行社，希望将旅游服务与万达文化旅游城链接，形成旅游产业链，而上述铁人三项等体育运动项目，正如livemusic一样，作为现场活动，具有带动旅游目的地消费的商业潜力。此外，王健林还有一个基本的并购逻辑是，并购的公司的业务要能在中国落地，能在中国产生高额利润。万达在影视方面的并购就是如此。
美国电影协会数据显示，2012年中国票房约为27亿美元，已经成为北美以外最大的电影放映市场。今年1月收购传奇时，王健林预计，2023年中国电影市场将是北美市场的两倍。他当时的想法是，传奇旗下的电影IP，可与万达本身拥有的院线、电影制作业务形成影视生态圈，并作为电影产业的延伸，与旅游、儿童及娱乐等相关产业产生互动。
尽管如此，大手笔收购仍然让万达遭受了质疑。在哈佛放话“有钱”，玩笑中又或是对外界质疑万达频繁“买买买”的一种回应。王健林此次在采访中说到，他发现一个问题，海外有一些投行认为，万达不断的并购产生了极重的财务负担，“其实错了，认真看一下，万达所有的并购都有一个特点，并购完了以后，一到两年之内资本化，资本化之后，并购的钱都会拿回来，不会一个劲负债，扩张自己的业务。
”他这样介绍万达的并购术：“只是一开始筹集资金并购，并购目的确定，业务做起来，引领模式建立起来，逻辑关系讲清楚，这个公司将来怎么盈利，是什么样的商业模式，然后通过私募或者通过上市以后增发，把成本稀释掉。看明白这一点就会想到，所有的负债都是暂时性的，都是相当于过桥性的。”收购术与前车之鉴除了公司自身有品牌效应，有盈利能力，在中国市场有发展空间，被万达并购的对象还有一个相似之处，未来有可能上市。
王健林年初就曾表示，年内将在国内启动电影制作及发行业务IPO，在收购铁人三项时，他也透露过将体育产业打包上市的计划。但电影制作单独上市的计划最终被放弃了。5月12日晚间，停牌两个多月的万达院线发布了定向增发整合万达影视的资产重组方案，在此次重大资产重组交易预案中，万达院线称将购买万达影视及子公司传奇影业，并披露了业绩状况。
根据公告数据，传奇影业在2015年营业总收入30.2亿元，亏损36.3亿元，使得收购完传奇影业母公司青岛影投之后，万达影业净利润为-39.7亿元。传奇的亏损数字，吸引了资本市场的目光。“传奇是一个起伏、不太稳定的公司，最好的年份最后利润超过两亿美元，亏损差不多几亿美元，核心原因就是产品。这一年若推出一两个大产品，财报就好看；这一年没有好作品，或投了一部作品却巨亏，就造成亏损。
”对此，王健林回应称，万达在买下传奇前，谈判了很长时间，对公司的风险控制、每年投资计划和利润都有过制度性安排。2012年万达并购AMC时，虽然AMC给当时在国际上籍籍无名的万达带来了巨大的品牌效应，但AMC当时也是债务缠身。当年让AMC实现扭亏为盈，创造利润5000万美元，启动之后四个月登陆美国纽交所上市，2013年底万达持有AMC股权市值超过14亿美元。
这是王健林一直津津乐道的投资故事。万达院线总裁曾茂军日前接受采访时也称，万达收购亏损企业使之扭亏为盈已经有了经验。未来传奇能不能像AMC一样成为现金流来源而不是负累，还要看万达并购之后的运营能力。王健林曾对媒体表示，万达的目标是到2020年，占世界电影市场的份额力争达到20%。如果能够实现，万达在全球电影市场就将拥有相当话语权，盈利点就不仅是门票和卖品，还会产生其他的边际效应。
在中国企业进行海外投资的过程中，国外法律规定甚至文化习俗的差异，都可能成为海上的暗礁，给来自中国的投资巨轮带来风险。早前冯仑领导万通投资纽约“中国中心”时，就曾遭遇想开餐馆却因当地对餐饮管理束缚甚多而最终搁置。冯仑还曾打趣地说过，美国工人需要喝咖啡的时间、律师堵在路上也要算钱，这些细节都需要走出国门的中国企业重新适应。
万达也是如此。除了传奇的财务数字之外，此前西班牙大厦的遇阻，也一度是外界审度万达海外扩张风险的焦点。“西班牙大厦”建成于1953年，位于西班牙马德里市中心，为当地地标性建筑。2014年6月，万达以2.65亿欧元的价格，正式从西班牙国际银行手中接手被金融危机“摧残”得几近空楼的西班牙大厦，价格比当时的收购价格低出1.24亿欧元。
2015年后，外媒报道称，热爱老建筑的当地民众反对万达拆除重建西班牙大厦，而马德里新市长上任后对前任市长与王健林的承诺一概不予承认，致使项目改造陷入僵局。“跟西方政权打交道或者购买产品的时候，要考虑换届因素。这个项目也还是要检讨自己，就是过于相信上一届市政府和区政府的承诺，忽略了就在一年之内他们会换届，这个手续外国没有办得这么快，就出现了换届了以后，新政府不认你。
万达商业今年8月底能成功上市吗？
谢邀！8月底上市应该是没有问题的，万达整个私有化过程都进行的很顺利，即使不能ipo成功，也会走借壳路线，像顺丰像三六零一样。 有人说万达的负债高，笔者想说，再高也高不过万科、恒大、碧桂园等地产商的负债率。首先要明白的是，企业都是负债经营的，资产分为两部分，负债和所有者权益。像万科的负债率83%，而其余的负债率更大，像恒大88.6%。
万达之所以卖掉海外资产和众多酒店，笔者认为是在清理产业，从而形成上市的独立条件，在2018年8月31日前尽快A股上市。万达在A股上市的形式应该跟360一样的，360是先引入资金购回股票，从美国退市，完成整个私有化流程，然后在A股里借江南嘉捷的壳上市。笔者认为，即使万达不能ipo成功，也能像360一样，借一个便宜的壳尽快在2018年8月31日前A股上市。
万达从港股退市私有化过程中签订过一份对赌协议，即万达私有化后未能在2018年8月31日前A股上市，万达以每年10%向基金回购全部股权，包括其他费用预计为16.5到20%之间。也就是说，如果万达不能在8月底上市，即要付回赎股票费用及利息，对一个私有化企业的流动性来说是极其要命的。 所以，笔者认为万达会尽一切力量尽快在A股上市，如1月30日引入腾讯京东苏宁融创四家企业340亿的资金，占比14%的股份。
35亿票房的《唐探3》，陈思诚和万达赚到钱了吗？
赚钱是肯定赚到钱了，但这个赚钱方式，吃相太难看了！尤其是万达，既是影片投资方，又是院线方，这种既当运动员又当裁判员的，而且高排片、高票价，开了一个非常恶劣的头，不是垄断是什么？相信有关部门应该会关注到了。今年的春节档，给以后的电影制片方带来的很重要的一个启示，以后再制作电影时候，要带着院校、发行方一起玩，不然前有郭德纲《祖宗十九代》，后有刘德华《人潮汹涌》，活生生的例子，就是不给你拍片，你还能咋玩？至于唐3片方所宣传的所谓投资多少多少，水分太大了，听听就行了。
就像是《祖宗十九代》一样，今年的《人潮汹汹》同样遭遇了拍片问题，没有院线的拍片，影片的好坏什么都是扯淡。但老马觉得，今天的唐3这样的赚钱方式，以后恐怕很难再出现。一方面是，去年春节疫情影响，今年人民春节期间观影热情空前高涨，以至于不太去计较影院的胡乱涨价了，因为你没得选。另一方面，类似今年这种几家院线联手，就可以决定观众看什么的现象，想必会受到有关部门的关注，以后再想这样操作，难度想必会加大很多，最起码不至于如此明目张胆，以近乎打劫的方式来强迫全国观影群众。
一个有500亿现金，一个市值有5000亿，到底哪个有钱？
你这个问题有点考验人性。一个是现金500亿，一个是市值5000亿，到底哪一个更有钱？你问的是这二者到底哪一个更有钱，从这个角度看，毫无疑问，当然是拥有5000亿市值的人更有钱。为什么这么说呢？因为，如果一个人拥有5000亿市值的企业或者公司的话，一方面，它可以通过二级市场套现，随便套现10%出来，就有500亿的现金了。
另一方面，也可以不套现，他还可以拿股权去抵押贷款，从银行或者金融机构贷出至少三两千亿的现金来，这是完全没有任何问题的。这样一来，无论是哪种情况，他手头的现金都可以超过500亿甚至是千亿。你说到底是手里拿着5000亿市值的人有钱，还是手里拿着500亿现金的人有钱呢？这不就是一个小学生的数学题嘛！但话讲回来，如果你问大家说，一个是500亿现金，一个是5000亿市值，你到底愿意要什么？那估计很多人愿意要500亿的现金。
为什么又会这样呢？很简单，一方面，是马上到手500亿现金，清晰明了，马上就可以随便花，不像5000亿市值，想变成手里的现金，还要经过许多折腾。另一方面，平常人如我等，如果手里能有500亿现金，这和手里有5000亿现金，还会多大区别吗？有500亿现金就绝对足够了，还是赶快拿了钱，去过安稳、幸福日子去吧；而至于5000市值，就算了，不要了，谁爱要就谁折腾去吧！。
王健林宣布万达在沈阳投资800亿，7个月宣布投资额近2000亿，哪来这么多钱？
王健林在沈阳投资的这800亿可能只是预期总投资额，真正的前期投资应该没有这么多，有人可能要问了：老王哪儿来那么多钱投资？大家别忘了，在2018年万达集团的年报中显示：万达集团企业总资产达6257亿，有这么庞大的资产摆在这里，想要筹集到800亿的资金投资应该不难吧，个人认为，王健林的资金来源主要来自以下几个方面：一、集团营业收入：虽然万达集团的负债很高，过去有4000多亿的负债，不过，经过2018年的“卖卖卖”之后，现在负债只有2000多亿，负债率已经不足60%了，这个负债率在房地产行业是非常低的了，而且，负债不等于亏损，实际上，万达集团的总体盈利水平还是不错的，据2018年万达集团的年报显示：2018年万达营收2512亿，其中，万达商管集团收入376.5亿元，万达文化集团收入692.4亿元，万达地产集团收入540.2亿元，万达金融集团收入433.6亿元，万达集团其它收入100.1亿元，可以这么说，只要万达集团一天在运营，就有源源不断地现金流进来，所以，800亿的投资对于王健林来说不算是什么难事。
二、银行贷款：可以这么说，搞房地产的没有一个不向银行贷款的，房地产行业一直都是高负债运行，虽然现在房地产行业的销售额有所下滑，但是相比于其他贷款来说，房地产的贷款还算是优质客户，许多银行还是愿意向地产商发放贷款。三、卖卖卖后的资金回笼：万达集团自2017年底就开始了疯狂的大“甩卖”之旅，一方面是为了企业转型，另一方面也是为了回笼资金、降低负债，先是以438亿的价格卖掉了酒店文旅项目91%的股权给融创，后来又将万达商业14%的股权以340亿的价格卖给了腾讯、京东和苏宁，再后来又将万达电影12.77%的股权以46.8亿的价格卖给了马云的阿里巴巴......通过这一系列的卖卖卖之后，除了用于银行还贷，还有一部分应该成为了现金流。
