关于如何创业，以及创业需要哪些条件这个话题，以往许多答主都答过这样的问题。木—龙：即创业团队需要有明确而具体的目标，要有梦想。创业之“道”，就是创业的“哲学”。水—智：即创业团队需要有选择和判断的能力。火—动：即创业团队需要有极强的自驱力，创始人要有极强的积极心态和野心。
创业需要具备哪些必不可少条件？
如果想创业，个人觉得应该具备以下几个条件，简单的总结了5个W，一个T：1、创业项目 What你自己要干什么，做什么，这个首先要制定好方向。最起码要有一个想法概念的东西。2、明确的目标 target我将来要达成一个什么目标，我要把这件事做到什么程度，要清晰。3、如何去做 why要搞清楚怎么样做才能实现这个目标，或者是要告诉投资人你要怎么去做，为什么要做。
4、时间 when什么时候开始去这个事，预计多久的时间可以达到一个什么样的成果。5、地点 Where这个创业的项目，你要在什么地方做，需要多大的地方，选址也是非常的重要。6、和谁做 Who这个创业的项目你要和谁做，需要多大的团队，需要团队中每个人都具备什么样的工作能力，这个要清楚。当然创业这个东西，也不是等所有的条件都具备了，所有的条件都成熟了才开始去做，而是在创业的过程中不断的学习弥补，不断的调整，让自己的项目和团队变得更强大！本文原创，首发于悟空问答！作者：堂主；登过三轮卖过衣服；曾是媒体传媒工作者、曾在一家外资企业打工并成为全国销售冠军；目前拥有2个自己的公司、自媒体人、善于励志心态文章的写作，感谢大家点赞关注！。
如何创业？创业的硬性要求有哪些呢？
关于如何创业，以及创业需要哪些条件这个话题，以往许多答主都答过这样的问题。可以说，公说公有理，婆说婆有理，反正都有道理。但每个人都是从“术”这个角度去说的，这也是每个人说的都不一样的缘故。在庐山中，每个人看到的景色并不一样，却很难识得庐山真面目。我觉得可以拔高一点，从“道”这个角度去看创业，可能更容易发现本质的东西，看清创业的全貌。
创业之“道”，就是创业的“哲学”。懂得创业的哲学，把道与经验结合起来，才能做到高瞻远瞩，为创立一个大公司奠定理论基础。日本“经营四圣”之一的稻盛和夫就是一个把哲学与经营密切联系的人。他创办的京瓷和KDDI，全都是世界级的大公司。不懂得创业哲学，最多只是一个技术工人或者一个小主管。创业不是谁都能成功的，据统计创业成功率只有3%，大学生和初次创业者只有1%-2%。
尤其是现在处于“野蛮生长空间缺乏，市场转型方兴未艾”新旧转换剧烈的时期，成功率就更低了。你看电商冲击下，多少实体店铺、批发市场、小商品城倒闭；疫情来袭，多少服务业商家倒闭；国家节能环保政策下，多少小化工、小水泥倒闭；外卖横行，多少中低档餐饮店倒闭。所以，创业的过程是一个“严选”“筛查”的过程，也是一个不断与时俱进，良性循环发展的过程。
对于创业，要从“道”和“哲学”的角度建立“四个理念”。即“能量理念”、“快乐理念”、“撬棍理念”、“系统理念”。（本篇文章很长，需时半小时，请真正想创业的人耐心看完。敬请先点赞收藏，防止以后找不到）下面我用最通俗的语言简单来说说。理念1：能量理念创业相当于“给一个气球充气”，这是个不断充能的过程。阿里巴巴原本只是一个名字，是一个空口袋公司，啥能量都没有。
它的成长过程就像是给这个瘪气球充气，给这个空口袋公司充能。你懂得了这个原理，你就能避免很多错误的经营理念。对于产品：给顾客提供优质的产品，带来良好的使用体验，这就是充能。而想着偷工减料，以次充好，这就是散能。对于顾客：要尽量让顾客满意而归，创造口碑，这样才能充能。而糊弄顾客，服务态度差，不顾顾客的消费体验，顾客黏性差，这就是散能。
对于员工：应该努力创造良好团结的氛围，大家心往一处想劲往一块使，这就是充能。而动不动就扣钱，动不动就处罚，还鼓励员工相互举报，互相指责；员工搞团团伙伙，拉帮结派，相互排斥，这就是散能。对于选址：就是怎么给顾客省能。选址好的地方，顾客不用费劲就能找到、就能去到、就能看到。而差的选址，顾客很难发现，发现了要费力才能到。
